發(fā)布時(shí)間：2018-11-18 15:09

【摘要】：在公共服務(wù)外部購買中,政府職能由服務(wù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s管理。當(dāng)前學(xué)界分析契約管理的途徑主要有兩個(gè):一是基于過程的分析,側(cè)重對(duì)契約管理過程的研究;二是基于關(guān)系的分析,重視對(duì)契約雙方關(guān)系的研究。對(duì)于政府來講,契約管理帶來的最大挑戰(zhàn)是如何解決實(shí)行公共服務(wù)外部購買之后所產(chǎn)生的問責(zé)困境,以及如何構(gòu)建一套公共服務(wù)外部購買的績效評(píng)估機(jī)制。要提升我國政府的契約管理能力,可從制定規(guī)范化的契約模板,收集和分析爭議案例,建立常規(guī)化的績效評(píng)估制度和開展相關(guān)的技能培訓(xùn)著手。
[Abstract]:In the external purchase of public service, the government function changes from service production to contract management. There are two ways to analyze the contract management in academic circles: one is process-based analysis, the other is the research of contract management process, and the other is based on the analysis of the relationship between the contract and the contract. For the government, the biggest challenge brought by contract management is how to solve the accountability dilemma caused by the external purchase of public service and how to construct a performance evaluation mechanism of the external purchase of public service. In order to improve the contract management ability of our government, we can start with the establishment of standardized contract template, the collection and analysis of controversial cases, the establishment of a regular performance evaluation system and the development of relevant skills training.
【作者單位】： 華南理工大學(xué)公共管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：D035

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6 王，

本文編號(hào)：2340384