本文選題：地方治理 + 場景式治理　； 參考：《江蘇行政學院學報》2013年06期

【摘要】：長期以來,人們時常將場景式治理與運動式治理相混。其實,從各自的含義和特征來看,二者是存在顯著區(qū)別的兩個概念。而立足比較研究的視域則可發(fā)現(xiàn),場景式治理與運動式治理既在屬性、機制和導向等方面存在共性特征,又在治理的對象、治理的體制、治理的價值等方面存在個性差異。其中,場景式治理對于地方政府提升執(zhí)行力、扭轉工作作風、推進行為公開、形成激勵機制均具有正向價值,但其亦存在過分依賴組織權威、治理空間有限、治理成本過高等實踐困境。為了對場景式治理進行合理化改造,既需從制度建設角度完善其合理性框架,又需從民眾參與角度增強其社會化色彩。
[Abstract]:For a long time, people often mix scene governance with motion governance. In fact, from the point of view of their respective meanings and characteristics, the two are two distinct concepts. From the perspective of comparative study, it can be found that there are not only common characteristics in attribute, mechanism and guidance, but also individual differences in object, system and value of governance between scene governance and sport governance. Among them, the scene governance has positive value for local governments to improve their executive power, change their work style, promote the openness of their behavior, and form the incentive mechanism, but they also rely too much on the authority of the organization and have limited governance space. The management cost is too high and so on practice difficult position. In order to rationalize the scene governance, it is necessary not only to perfect its rational framework from the angle of system construction, but also to enhance its socialized color from the angle of popular participation.
【作者單位】： 蘇州大學政治與公共管理學院;
【基金】：國家社科基金重大招標課題“地方服務型政府建構路徑與對策”(09&ZD063)的階段性成果
【分類號】：D035.5

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1987345