本文選題：危機(jī)狀態(tài)　切入點(diǎn)：應(yīng)急決策　出處：《上海行政學(xué)院學(xué)報》2014年02期

【摘要】：近年來,各類危機(jī)事件頻發(fā),危機(jī)狀態(tài)下管理者的應(yīng)急決策已成為影響應(yīng)急管理成敗的重要因素。本文通過梳理個體決策維度的研究文獻(xiàn),構(gòu)建應(yīng)急決策的認(rèn)知-情感、受控-自動的二維分析框架,該框架包括顯性知識與隱性知識、情緒能量喚醒與情緒緊張喚醒四個構(gòu)成要素,顯性知識和情緒緊張喚醒與理性決策相聯(lián)系,隱性知識和情緒能量喚醒與直覺決策相聯(lián)系,應(yīng)急決策二維度的交互作用體現(xiàn)為認(rèn)知-受控、情感-受控、認(rèn)知-自動與情感-自動四種應(yīng)急決策模式,其中,后兩種模式是危機(jī)狀態(tài)下管理者應(yīng)急決策最有效的模式,應(yīng)急決策的二維分析框架對管理者應(yīng)急決策能力的提升具有指導(dǎo)意義。
[Abstract]:In recent years, with the frequent occurrence of various kinds of crisis events, the emergency decision of managers has become an important factor affecting the success or failure of emergency management.By combing the research literature of individual decision dimension, this paper constructs a cognitive, emotional, controlled and automatic two-dimensional analysis framework of emergency decision, which includes explicit knowledge and tacit knowledge.The four components of emotional energy arousal and emotional tension arousal are explicit knowledge and emotional tension arousal and rational decision, tacit knowledge and emotional energy arousal are associated with intuitive decision.The interaction of two dimensions of emergency decision is embodied in four kinds of emergency decision-making modes: cognition-controlled, emotion-controlled, cognition-automatic and affective-automatic. Among them, the latter two models are the most effective models for managers' emergency decision in crisis state.The two-dimensional analysis framework of emergency decision has guiding significance for the improvement of managers' ability of emergency decision.
【作者單位】： 西北大學(xué);
【基金】：國家社科基金項目《危機(jī)狀態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)急決策模式研究》(13BGL074)階段性研究成果
【分類號】：D035

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1690298