本文選題：行政領導者　切入點：激勵　出處：《黑龍江大學》2010年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】： 行政領導者,作為政府在行政管理活動中的代表,其激勵行為是否有效實施深刻影響著被領導者的績效,進而影響政府存在意義的實現,即為社會公眾服務。本文從人事管理的研究方向出發(fā),用現代管理理性化的思維方式對“行政領導者激勵路徑”問題進行了學理與現實層面的深刻剖析與研究。文章先從行政領導者激勵、激勵路徑等基本概念界定出發(fā),分析行政領導者在公務員管理實踐中所處的激勵地位、功能與責任,進而運用系統(tǒng)的研究方法,從理念、制度、方式等方面深入探討解決行政領導者實施激勵行為的有效路徑,即行政領導者實施激勵責任的一系列有效的對策、措施,以達到提高政府工作效率的初級目標,同時以期為今后行政領導者激勵問題的解決、完善提供積極的借鑒。
[Abstract]:The executive leader, as the representative of the government in the administrative activities, the effective implementation of its incentive behavior has a profound impact on the performance of the leader, and then affects the realization of the meaning of government existence. That is, serving the public. This paper starts from the research direction of personnel management, With the rational thinking mode of modern management, this paper makes a profound analysis and research on the issue of "administrative leader's incentive path" from the aspects of theory and reality. The article begins with the definition of the basic concepts of administrative leader's motivation and incentive path, etc. This paper analyzes the incentive position, function and responsibility of the administrative leader in the practice of civil servant management, and then discusses the effective way to solve the executive leader's incentive behavior from the aspects of concept, system and way by using the systematic research method. That is, administrative leaders implement a series of effective countermeasures and measures to improve the efficiency of government work, and at the same time to provide a positive reference for the future administrative leaders to solve incentive problems and improve.
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：D035

【參考文獻】

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本文編號：1612221