本文關(guān)鍵詞：競爭與合作型員工的自我呈現(xiàn)策略及其影響因素

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【摘要】：自我呈現(xiàn)與我們的日常生活息息相關(guān),已有研究大多集中在學生群體。本研究以企業(yè)員工為對象,旨在探索競爭與合作型員工自我呈現(xiàn)策略的特點、關(guān)系和影響因素。競爭與合作傾向是兩種不同的人格傾向,兩個維度交叉,出現(xiàn)了高競爭(低合作)、高合作(低競爭)、高合爭(雙高)和低合爭(雙低)四種類型。本研究采用問卷調(diào)查和質(zhì)化訪談相結(jié)合的混合設(shè)計。第一,問卷調(diào)查。采用《個體合作與競爭人格傾向量表》和《自我呈現(xiàn)策略量表》作為研究工具,選取南京和成都兩個地區(qū)的企業(yè)員工為樣本,發(fā)放問卷600份,回收有效問卷556份,對企業(yè)員工的自我呈現(xiàn)策略與競爭合作傾向的關(guān)系進行問卷調(diào)查研究。第二,訪談研究。采用方便抽樣和分層抽樣,抽取4名企業(yè)員工為訪談對象,編制訪談提綱,對每位受訪者進行1-2次訪談,每次40-60分鐘。經(jīng)受訪者同意采用錄音設(shè)備對訪談進行記錄。最后一共收集到5個小時的錄音資料,轉(zhuǎn)錄成4.6萬余字。然后使用“類屬分析”和“情境分析”方法對訪談資料進行分析,探索競爭合作型員工自我呈現(xiàn)策略的影響因素。本研究最終得出以下結(jié)論： (1)企業(yè)員工的自我呈現(xiàn)策略在性別、婚姻狀況、學歷和工作年限上存在個體差異。 (2)競爭傾向的員工比合作傾向的員工更多的使用自我呈現(xiàn)策略；合作傾向的員工更多使用積極自我呈現(xiàn)策略,競爭傾向的員工更多使用消極自我呈現(xiàn)策略。 (3)競爭與合作型員工的自我呈現(xiàn)策略既受到某些共同因素(對象特點和情境因素)的影響,也受到各自不同特點(對關(guān)系的重視程度不同,面對批評的態(tài)度不同,處理關(guān)系問題的心態(tài)的不同)的影響。 (4)自我呈現(xiàn)策略有助于個體建立自己的形象,但過度使用自我呈現(xiàn)策略會影響自我呈現(xiàn)的效果。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)員工 競爭傾向 合作傾向 自我呈現(xiàn)策略
【學位授予單位】：南京師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：B848
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 前言8-9
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 2 文獻綜述9-17
• 2.1 競爭與合作型人格的研究概述9-11
• 2.1.1 競爭與合作型人格的概念9-10
• 2.1.2 競爭與合作型人格的相關(guān)研究10-11
• 2.2 自我呈現(xiàn)策略的研究概述11-15
• 2.2.1 自我呈現(xiàn)策略的概念11-12
• 2.2.2 自我呈現(xiàn)策略的相關(guān)研究12-15
• 2.2.2.1 人口學變量與自我呈現(xiàn)策略的相關(guān)研究12-13
• 2.2.2.2 自尊、自我監(jiān)控等因素與自我呈現(xiàn)策略的相關(guān)研究13-15
• 2.3 研究問題與研究假設(shè)15-17
• 3 研究方法17-21
• 3.1 問卷調(diào)查法17-18
• 3.1.1 研究對象17
• 3.1.2 研究工具17-18
• 3.1.2.1 《自我呈現(xiàn)策略量表》17-18
• 3.1.2.2 《個體合作與競爭人格傾向量表》18
• 3.1.3 數(shù)據(jù)處理18
• 3.2 訪談法18-21
• 3.2.1 使用訪談法的目的18
• 3.2.2 抽樣方法及選取研究對象18-19
• 3.2.3 設(shè)計訪談提綱19
• 3.2.4 進入現(xiàn)場19-20
• 3.2.5 整理與分析資料以及成文方式20
• 3.2.6 研究的倫理道德問題20-21
• 4 研究一：員工的競爭合作傾向與自我呈現(xiàn)策略的相關(guān)研究21-27
• 4.1 企業(yè)員工自我呈現(xiàn)策略在人口學變量上的差異21-24
• 4.1.1 性別差異21
• 4.1.2 婚姻狀況差異21-22
• 4.1.3 學歷差異22-23
• 4.1.4 工作年限差異23-24
• 4.2 競爭合作傾向與自我呈現(xiàn)策略的相關(guān)分析24-27
• 4.2.1 企業(yè)員工的競爭合作傾向與自我呈現(xiàn)策略的相關(guān)分析24-26
• 4.2.2 不同合作競爭類型員工的自我呈現(xiàn)策略比較分析26-27
• 5 研究二：競爭與合作型員工自我呈現(xiàn)策略的影響因素27-34
• 5.1 訪談研究結(jié)果27-32
• 5.1.1 競爭與合作性員工的共同影響因素27-28
• 5.1.1.1 對象的特點27
• 5.1.1.2 情境因素27-28
• 5.1.2 競爭與合作型員工各自特點的影響28-31
• 5.1.2.1 對關(guān)系的重視程度不同28-29
• 5.1.2.2 面對批評的態(tài)度不同29-30
• 5.1.2.3 處理關(guān)系問題的心態(tài)的不同30-31
• 5.1.3 自我呈現(xiàn)策略的效果31-32
• 5.1.4 使用自我呈現(xiàn)策略的適度性32
• 5.2 結(jié)果的效度檢驗32-34
• 6 總討論34-37
• 6.1 企業(yè)員工自我呈現(xiàn)策略在人口學變量上的差異34-35
• 6.1.1 企業(yè)員工自我呈現(xiàn)策略的性別差異分析34
• 6.1.2 企業(yè)員工自我呈現(xiàn)策略的婚姻狀況差異分析34
• 6.1.3 企業(yè)員工自我呈現(xiàn)策略的學歷差異分析34-35
• 6.1.4 企業(yè)員工自我呈現(xiàn)策略的工作年限差異分析35
• 6.2 競爭與合作型員工的自我呈現(xiàn)策略分析35-36
• 6.3 量化研究結(jié)果與質(zhì)化研究結(jié)果的關(guān)系36-37
• 7 總結(jié)論37-38
• 8 研究總結(jié)38-39
• 8.1 研究意義38
• 8.2 對策與建議38
• 8.3 研究不足38-39
• 附錄1 調(diào)查問卷(項目列舉)39-41
• 附錄2 訪談提綱41-42
• 附錄3 受訪者信息表42-43
• 附錄4 知情同意書43-44
• 參考文獻44-49
• 在讀期間發(fā)表的學術(shù)論文及研究成果49-50
• 致謝50

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1 王昭;才源源;李嫵\，

本文編號：581513