在我國投資理財需求群體日益大眾化的今天,探究理財人員心理動機能夠為需求群體防范營銷風(fēng)險帶來啟示。在啟示作用下健全理財人員心理動機的思考包括:重視對組織生態(tài)環(huán)境的規(guī)制、合理引導(dǎo)社會輿論評價導(dǎo)向、增強理財人員的組織歸屬感、有效降低理財人員崗位風(fēng)險、優(yōu)化薪酬設(shè)計實現(xiàn)激勵兼容。

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【文章目錄】：
一、二者心理動機異同性的內(nèi)生因素分析
    (一) 內(nèi)生因素影響下二者心理動機的差異之處
        1、刺激的結(jié)構(gòu)因素所導(dǎo)致的差異之處
        2、行為的邏輯因素所導(dǎo)致的差異之處
    (二) 內(nèi)生因素影響下二者心理動機的相同之處
        1、需求的利益因素所導(dǎo)致的相同之處
        2、滿足的激勵因素所導(dǎo)致的相同之處
二、二者心理動機異同的外生因素解析
    (一) 外生因素影響下二者心理動機的差異之處
        1、組織生態(tài)環(huán)境因素所導(dǎo)致的心理動機差異之處
        2、社會輿論環(huán)境因素所導(dǎo)致的心理動機差異之處
    (二) 外生因素影響下二者心理動機的相同之處。1
        1、企業(yè)體制因素所導(dǎo)致的心理動機相同之處
        2、市場體制因素所導(dǎo)致的心理動機相同之處
三、健全理財人員心理動機的思考
    (一) 重視對組織生態(tài)環(huán)境的規(guī)制
    (二) 合理引導(dǎo)社會輿論評價導(dǎo)向
    (三) 增強理財人員的組織歸屬感
    (四) 有效降低理財人員崗位風(fēng)險
    (五) 優(yōu)化薪酬設(shè)計實現(xiàn)激勵兼容



本文編號：3762012