工作拖延指的是個(gè)體在處于工作或組織的情境之下,對于原本計(jì)劃要完成的目標(biāo)任務(wù)或決策行為,主動(dòng)發(fā)出的非理性的、與組織目標(biāo)不相適應(yīng)的延遲傾向。前人研究發(fā)現(xiàn)員工群體整體的拖延性較高,是一個(gè)較為普遍存在的現(xiàn)象。鑒于此種現(xiàn)狀,本研究針對企業(yè)員工的工作拖延問題,在已有相關(guān)研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出一套干預(yù)方案,并驗(yàn)證該方案對降低企業(yè)員工工作拖延水平的有效性。本研究在梳理國內(nèi)外拖延理論及其干預(yù)研究的基礎(chǔ)之上,認(rèn)識到拖延行為是一個(gè)涉及情感、認(rèn)知和行為成分的復(fù)雜過程,而理性情緒療法以全面的角度同樣涉及了認(rèn)知、情感、行動(dòng)三個(gè)要素,因此本研究選用理性情緒行為療法為核心,提出以理性情緒RET自助量表為工具的干預(yù)方案,并以此設(shè)計(jì)了一套用于改善企業(yè)員工群體工作拖延的干預(yù)方案。本研究采用實(shí)驗(yàn)組控制組前后測實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),首先以291名企業(yè)員工為研究對象進(jìn)行大樣本調(diào)查,在此基礎(chǔ)上篩選出40名拖延水平高且自愿參加的實(shí)驗(yàn)被試,隨機(jī)分為干預(yù)組和對照組各20人。干預(yù)組在線上理論輔導(dǎo)后,線下每天填寫理性情緒RET自助表,為期10個(gè)工作日。對照組每天填寫拖延事件記錄單,同樣為期10個(gè)工作日,并在3個(gè)月后進(jìn)行了追蹤調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn):（1）干預(yù)組和對... 

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 工作拖延的概念
    2.2 工作拖延的測量
    2.3 工作拖延的影響因素
    2.4 工作拖延的理論解釋
    2.5 工作拖延的干預(yù)研究
    2.6 小結(jié)
3 問題提出
4 研究方法
    4.1 研究對象
    4.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
    4.3 干預(yù)方案
    4.4 數(shù)據(jù)采集
    4.5 數(shù)據(jù)處理
5 研究結(jié)果
    5.1 被試同質(zhì)性檢驗(yàn)
    5.2 干預(yù)組和對照組前測結(jié)果比較
    5.3 對照組前后測結(jié)果比較
    5.4 干預(yù)組前后測結(jié)果比較
    5.5 干預(yù)組和對照組后測結(jié)果比較
    5.6 對照組追蹤結(jié)果比較
    5.7 干預(yù)組追蹤結(jié)果比較
    5.8 干預(yù)實(shí)施結(jié)果示意圖
6 分析討論
    6.1 干預(yù)方案的可行性分析
    6.2 干預(yù)方案的有效性分析
    6.3 不足和展望
7 管理建議
8 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3681819