本文關(guān)鍵詞：授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響：不確定性與創(chuàng)造力偏見的作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技水平的不斷提升,市場競爭愈發(fā)激烈,外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜,因而企業(yè)在各式各樣的壓力面前已應(yīng)接不暇。為了在應(yīng)對(duì)壓力的同時(shí)抓住機(jī)遇,企業(yè)會(huì)竭盡辦法高效率地發(fā)現(xiàn)問題,并創(chuàng)造性的解決問題。因此,于企業(yè)而言,員工創(chuàng)造力一直是其發(fā)展、轉(zhuǎn)型和解決問題的推動(dòng)力。然而,員工在發(fā)揮其創(chuàng)造力的同時(shí)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn),即員工創(chuàng)造性地解決問題的方法是否真的會(huì)起作用,是否會(huì)得到他人的認(rèn)同等。所以本研究探討了備受矚目的授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響,同時(shí)研究了環(huán)境不確定性以及員工個(gè)人的創(chuàng)造力偏見對(duì)二者關(guān)系的影響。本研究采用實(shí)驗(yàn)和問卷相結(jié)合的方法,選取在多家公司從事不同行業(yè)的83名員工為樣本,考察了在環(huán)境不確定性和創(chuàng)造力內(nèi)隱偏見的影響下,授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的作用。結(jié)果顯示:(1)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)可正向影響員工創(chuàng)造力。(2)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、不確定性和創(chuàng)造力偏見對(duì)員工創(chuàng)造力存在三維交互作用。(3)三維交互作用具體表現(xiàn)在:當(dāng)員工具有低創(chuàng)造力內(nèi)隱偏見態(tài)度時(shí),環(huán)境不確定性會(huì)正向調(diào)節(jié)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系。(4)員工創(chuàng)造力內(nèi)隱偏見較高且環(huán)境不確定性較低時(shí),授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)顯著正向影響員工創(chuàng)造力。最后,根據(jù)相關(guān)理論,本文對(duì)所得出的研究結(jié)果進(jìn)行了解釋與討論,并指出了本研究的不足以及對(duì)未來研究的啟示。
【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)造力 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) 不確定性 創(chuàng)造力偏見
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：B842
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-10
• 1.1 問題提出8-9
• 1.2 研究目的9
• 1.3 研究的創(chuàng)新點(diǎn)9-10
• 2 文獻(xiàn)綜述10-17
• 2.1 創(chuàng)造力10-12
• 2.1.1 創(chuàng)造力概念10
• 2.1.2 創(chuàng)造力的影響因素10-12
• 2.1.3 創(chuàng)造力的測量方法12
• 2.2 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)12-14
• 2.2.1 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)概念及相關(guān)理論12-13
• 2.2.2 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力的研究13-14
• 2.3 環(huán)境不確定性14-15
• 2.4 創(chuàng)造力內(nèi)隱偏見15-17
• 3 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)17-22
• 3.1 不確定性及其理論17-18
• 3.2 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響效果18
• 3.3 環(huán)境不確定性與員工創(chuàng)造力18-20
• 3.4 環(huán)境不確定性對(duì)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力關(guān)系的影響20
• 3.5 環(huán)境不確定性與創(chuàng)造力內(nèi)隱偏見的交互作用20-21
• 3.6 本研究模型的提出21-22
• 4 研究過程22-27
• 4.1 研究樣本及數(shù)據(jù)收集22
• 4.2 研究工具22-26
• 4.2.1 實(shí)驗(yàn)操作條件22-24
• 4.2.2 創(chuàng)造力測驗(yàn)24
• 4.2.3 環(huán)境不確定性測量24
• 4.2.4 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)量表24-25
• 4.2.5 創(chuàng)造力偏見內(nèi)隱聯(lián)想測驗(yàn)25-26
• 4.3 研究步驟26
• 4.4 數(shù)據(jù)分析工具26-27
• 5 數(shù)據(jù)分析和結(jié)果27-33
• 5.1 操作條件檢驗(yàn)27
• 5.2 不同實(shí)驗(yàn)條件下被試的創(chuàng)造力水平比較27
• 5.3 同源偏差檢驗(yàn)27-28
• 5.4 問卷信效度檢驗(yàn)28
• 5.5 各變量的描述性統(tǒng)計(jì)28-29
• 5.6 假設(shè)驗(yàn)證29-33
• 5.6.1 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響29
• 5.6.2 不確定性和創(chuàng)造力內(nèi)隱偏見的調(diào)節(jié)作用29-33
• 6 討論33-37
• 6.1 結(jié)果討論33-34
• 6.2 理論意義34-35
• 6.3 實(shí)踐意義35-37
• 7 研究局限及未來展望37-39
• 8 研究結(jié)論39-40
• 參考文獻(xiàn)40-47
• 附錄：問卷47-49
• 致謝49-50

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