【摘要】：本文以20家企業(yè)的407名在職員工為研究對象,采用方便抽樣法,對組織文化、內(nèi)部人地位認(rèn)知、員工真實(shí)性和工作角色績效四方面進(jìn)行問卷調(diào)查。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用驗證性因素分析、方差分析、中介效應(yīng)檢驗等統(tǒng)計方法探究組織文化、內(nèi)部人地位認(rèn)知、員工真實(shí)性和工作角色績效之間的關(guān)系。本文得出以下結(jié)論:(1)組織文化、員工真實(shí)性和工作角色績效得分處于中等水平,而內(nèi)部人地位認(rèn)知得分較高。(2)組織文化(團(tuán)隊文化、市場文化、層級文化)、內(nèi)部人地位認(rèn)知、員工真實(shí)性和工作角色績效(個人工作適應(yīng)性、組織成員適應(yīng)性)在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)類型、企業(yè)成立時間、參加工作時間等人口學(xué)變量上存在顯著差異。(3)組織文化、內(nèi)部人地位認(rèn)知、員工真實(shí)性和工作角色績效兩兩之間存在顯著相關(guān)。(4)組織文化對工作角色績效有正向預(yù)測作用。(5)內(nèi)部人地位認(rèn)知和員工真實(shí)性分別在組織文化與工作角色績效之間起到中介作用。(6)內(nèi)部人地位認(rèn)知與員工真實(shí)性在各類型組織文化與工作角色績效間存在鏈?zhǔn)街薪樽饔�。在上述研究基礎(chǔ)上,本文提出以下建議:(1)組織尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要重視自身文化建設(shè),增強(qiáng)組織文化強(qiáng)度,提升軟實(shí)力。(2)應(yīng)努力提升員工是組織“內(nèi)部人”的認(rèn)知,提升員工主人翁意識,促進(jìn)員工與組織之間更大的匹配度。(3)組織要重視員工自身感受與發(fā)展,注重人文關(guān)懷,促進(jìn)員工更多的為企業(yè)做出貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)共贏。
【圖文】：

4.5.1 組織文化評價量表4.5.1.1 組織文化評價量表的驗證性因素分析圖4-1 組織文化評價量表驗證性因素分析結(jié)構(gòu)模型圖如圖 4-1，按維度將題項打包進(jìn)行組織文化評價量表的驗證性因素分析。表4-2 量表驗證性因素分析模型擬合指數(shù) 2/df RMSEA CFI TLI SRMR4.115 0.087 0.992 0.977 0.013根據(jù)表 4-2 可知，卡方自由度之比為 4.115，小于 5，CFI，TLI 均大于 0.9，SRMR 小于 0.05，RMSEA 接近統(tǒng)計學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

第 4 章 研究設(shè)計- 25 -圖4-2 內(nèi)部人地位認(rèn)知量表驗證性因素分析結(jié)構(gòu)模型圖表4-4 量表驗證性因素分析模型擬合指數(shù) 2/df RMSEA CFI TLI SRMR1.460 0.034 0.985 0.969 0.027根據(jù)表 4-4 可知，該量表的卡方自由度之比為 1.460 小于 5，RMSEA=0.034，，小于 0.08，CFI，TLI 均大于 0.9，SRMR 小于 0.05，驗證性模型的擬合效果較好，符合統(tǒng)計學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。4.5.2.2 內(nèi)部人地位認(rèn)知量表的聚斂效度表4-5 量表的聚斂效度問卷維度 因素負(fù)荷量 平均方差抽取量 組合信度內(nèi)部人地位認(rèn)知 0.393-0.612 0.265 0.638根據(jù)表 4-5 可知
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：B844.3

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