【摘要】：西方組織公平領(lǐng)域的主流觀點認為要想提高員工的分配公平感,應(yīng)著力提高分配過程的公平性以及上下級互動的公平性,即程序公平和互動公平。本研究發(fā)現(xiàn):在中國組織情境下,較之程序公平和互動公平(人際公平、信息公平),分配制度公平對員工分配公平感的解釋力最強;在分配制度不公平的情境下,程序公平和人際公平才會影響分配公平感,僅僅起到亡羊補牢的作用。
[Abstract]:The mainstream view in the field of organizational equity in the West holds that in order to improve the employees' sense of distribution equity, we should focus on improving the fairness of the distribution process and the fairness of the interaction between the subordinates and the subordinates, that is, procedural fairness and interactive fairness. The results show that: compared with procedural fairness and interactive justice (interpersonal equity, information equity), distribution system fairness has the strongest explanatory power to employees' sense of distribution equity in the organizational situation in China; Under the situation of unfair distribution system, procedural justice and interpersonal justice will only affect the sense of distributive justice, and only play a role in repairing the death of the sheep.
【作者單位】： 四川大學商學院;華中科技大學管理學院;
【基金】：國家自然科學基金(71472129,71232001,71002047) 四川大學中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費研究專項項目(skqy201332)的資助
【分類號】：B842.2

【參考文獻】

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本文編號：2452936