【摘要】：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論作為中高層管理人才選拔的重要方法被重點(diǎn)關(guān)注。本研究運(yùn)用不等同對照組設(shè)計(jì),并基于群體互動評價(jià)的過程,探索了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的作用機(jī)制。結(jié)果發(fā)現(xiàn):(1)任務(wù)的信息對稱性特征影響群體互動行為的頻次分布,對稱性任務(wù)結(jié)構(gòu)條件下被評價(jià)者的整合行為多于不對稱性條件下的整合行為;(2)整合行為和分化行為是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論進(jìn)行勝任力評價(jià)的信息來源,整合行為與群體互動的任務(wù)績效和人際績效顯著正相關(guān),分化行為與群體互動的任務(wù)績效和人際績效顯著負(fù)相關(guān);(3)任務(wù)結(jié)構(gòu)對評價(jià)者評價(jià)策略的使用具有顯著的調(diào)節(jié)作用,同時(shí)評價(jià)者會針對不同的評價(jià)維度調(diào)整自己的評價(jià)策略,具有權(quán)變性。
[Abstract]:Leadership-free group discussion as an important method of selecting middle and senior management talent has been focused on. Based on the process of group interaction evaluation, this study explored the mechanism of leadership-free group discussion. The results showed that: (1) the information symmetry characteristics of the task affected the frequency distribution of group interaction behavior. (2) Integration behavior and differentiation behavior are the sources of competency evaluation without leadership group discussion, and the integration behavior of the participants under symmetric task structure is more than that of asymmetric task structure, (2) the integration behavior and differentiation behavior are the information sources of competency evaluation. Integration behavior was significantly positively correlated with task performance and interpersonal performance of group interaction, differentiation behavior was negatively correlated with task performance and interpersonal performance of group interaction. (3) Task structure had a significant regulatory effect on the use of evaluators' evaluation strategies. At the same time, the evaluators adjust their evaluation strategies according to different evaluation dimensions.
【作者單位】： 浙江樹人大學(xué)人文學(xué)院;浙大網(wǎng)新集團(tuán);
【分類號】：B848.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

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本文編號：2235565