本文選題：心理授權(quán) + 工作績(jī)效　； 參考：《暨南大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：心理授權(quán)是個(gè)體體驗(yàn)到的心理狀態(tài)和認(rèn)知的綜合體,是近幾年來(lái)組織行為學(xué)的研究熱點(diǎn)。其中,在心理授權(quán)的結(jié)果變量研究中,最被重視的是心理授權(quán)與工作績(jī)效的關(guān)系。但在中國(guó)大陸,心理授權(quán)的測(cè)量工具存在其局限性,本研究試圖編制一套科學(xué)的、規(guī)范的心理授權(quán)測(cè)量工具,并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)員工的心理授權(quán)狀況進(jìn)行測(cè)量。本研究從員工的心理授權(quán)這一角度出發(fā),探討員工的心理授權(quán)與工作績(jī)效之間的關(guān)系及其內(nèi)在作用機(jī)制;引入工作滿意度和組織公平感兩個(gè)變量,考察兩者在心理授權(quán)與工作績(jī)效之間的多重中介作用。采用網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查法調(diào)查企業(yè)員工,研究得出以下結(jié)論:1.員工心理授權(quán)在性別、企業(yè)性質(zhì)和工作年限上存在顯著差異,在學(xué)歷因素上不存在顯著差異。2.心理授權(quán)及其四個(gè)維度工作價(jià)值、自我效能、工作控制和心理授權(quán)行為與工作績(jī)效均呈顯著的正相關(guān)關(guān)系,并且其對(duì)工作績(jī)效有顯著的預(yù)測(cè)作用。3.心理授權(quán)、工作滿意度、組織公平感和工作績(jī)效均兩兩之間有顯著的正相關(guān)關(guān)系。4.工作滿意度在心理授權(quán)和工作績(jī)效之間起部分中介的作用。5.組織公平感在心理授權(quán)和工作績(jī)效之間起部分中介的作用。6.心理授權(quán)通過(guò)組織公平感影響工作滿意度進(jìn)而影響工作績(jī)效,即組織公平感和工作滿意度在心理授權(quán)和工作績(jī)效之間起多重中介作用。
[Abstract]:Psychological empowerment is a complex of mental state and cognition experienced by individuals. It is a hot research topic in organizational behavior in recent years. Among them, the relationship between psychological empowerment and job performance is the most important in the study of outcome variables of psychological empowerment. However, in mainland China, psychological empowerment measurement tools have their limitations. This study attempts to compile a set of scientific and standardized psychological authorization measurement tools, and on this basis to measure the psychological empowerment of enterprise employees. From the perspective of employees' psychological empowerment, this study explores the relationship between employees' psychological empowerment and job performance and its internal mechanism, introduces two variables, job satisfaction and organizational justice. The purpose of this study was to investigate the multiple mediating roles between psychological empowerment and job performance. The online questionnaire survey and the field questionnaire survey were used to investigate the employees, and the following conclusions were drawn: 1. There are significant differences in gender, nature and working life of employees' psychological empowerment, but there is no significant difference in educational background. Mental empowerment and its four dimensions of work value, self-efficacy, job control and psychological empowerment behavior were positively correlated with job performance, and had significant predictive effect on job performance. Psychological empowerment, job satisfaction, organizational justice and job performance were positively correlated with each other. 4. 4. Job satisfaction partly mediates between psychological empowerment and job performance. The sense of organizational justice plays a role as a partial intermediary between psychological empowerment and job performance. 6. Psychological empowerment affects job satisfaction and job performance through organizational fairness, that is, organizational justice and job satisfaction play a multiple intermediary role between psychological empowerment and job performance.
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：B842;F272.92

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本文編號(hào)：1929348