本文選題：前瞻行為　切入點：威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)　出處：《心理學(xué)報》2014年11期

【摘要】：采用214份主管—下屬配對調(diào)查數(shù)據(jù),考察了威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)這一華人企業(yè)組織中特有的領(lǐng)導(dǎo)方式對下屬前瞻行為的影響,尤其是檢驗了下屬對領(lǐng)導(dǎo)者信任的中介作用與權(quán)威主義和集體主義這兩種傳統(tǒng)價值取向的調(diào)節(jié)作用。層次回歸分析結(jié)果表明:(1)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與下屬的前瞻行為呈顯著負相關(guān);(2)對領(lǐng)導(dǎo)者的信任在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與下屬前瞻行為之間起完全中介作用;(3)下屬權(quán)威主義取向?qū)ν䴔?quán)領(lǐng)導(dǎo)與下屬對領(lǐng)導(dǎo)者信任和前瞻行為之間的負向關(guān)系均具有顯著的弱化效應(yīng),并且下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的信任完全中介了威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與下屬權(quán)威主義取向之間的交互作用對前瞻行為的影響;(4)下屬集體主義取向?qū)ν䴔?quán)領(lǐng)導(dǎo)與下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的信任之間的負向關(guān)系具有顯著的增強效應(yīng)。
[Abstract]:Based on 214 data of director-subordinate pairing survey, this paper investigates the influence of authoritarian leadership, a unique leadership style in Chinese enterprises, on the prospective behavior of subordinates.In particular, it examines the mediating role of subordinates in the trust of leaders and the moderating role of the two traditional value orientations of authoritarianism and collectivism.The results of hierarchical regression analysis show that: (1) there is a significant negative correlation between authoritarian leadership and the prospective behavior of subordinates; (2) trust in leaders plays a complete intermediary role between authoritarian leaders and subordinates' prospective behavior; (3) subordinates' authoritarianism orientation towards authoritarianism has a complete intermediary role between authoritarian leadership and subordinates' prospective behavior.The negative relationship between leaders and subordinates in their trust and foresight behavior has a significant weakening effect.Moreover, the trust of subordinates in leaders completely mediates the interaction between authoritarian leadership and subordinate authoritarianism orientation on prospective behavior. 4) the relationship between subordinate collectivism orientation towards authoritarian leadership and subordinates' trust in leaders.The negative relationship has significant enhancement effect.
【作者單位】： 蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院;教育部人文社科重點研究基地-蘇州大學(xué)中國特色城鎮(zhèn)化研究中心;蘇州大學(xué)心理系;
【基金】：中國博士后科學(xué)基金面上項目(2013M530270)和特別資助項目(2014T70548) 國家自然科學(xué)基金項目(71302120;71073108;71272065) 江蘇省高校哲學(xué)社會科學(xué)研究基金項目(2013SJB6300082) 江蘇高校優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)工程:新型城鎮(zhèn)化與社會治理協(xié)同創(chuàng)新中心研究項目 蘇州大學(xué)青年教師后期資助項目 蘇州大學(xué)211工程資助項目
【分類號】：B844.3

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 徐淑英;張志學(xué);;管理問題與理論建立:開展中國本土管理研究的策略[J];重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2011年04期

2 魏昕;張志學(xué);;組織中為什么缺乏抑制性進言?[J];管理世界;2010年10期

3 王輝;張文慧;忻榕;徐淑英;;戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織經(jīng)營效果:組織文化的中介作用[J];管理世界;2011年09期

4 鄭伯，

本文編號：1699930