發(fā)布時間：2017-08-23 05:09

  本文關(guān)鍵詞：Y公司采購成本控制研究

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【摘要】：文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相輔相成,已經(jīng)呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。文化傳媒產(chǎn)業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢就要不斷滿足消費(fèi)者日益增長的多樣化消費(fèi)需求,因此物資的采購便顯得尤為重要。當(dāng)前很多的文化傳媒公司都在進(jìn)行采購管理的變革,但是并未達(dá)成一致的管理方式。若在物資的采購環(huán)節(jié)對采購成本加以科學(xué)的管理,便可以使公司的運(yùn)營與發(fā)展在這個激烈競爭的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢。當(dāng)前雖然很多文化傳媒公司都在致力于采購成本的變革但是并未取得顯著成果,仍處在初級水平。本文結(jié)合文化當(dāng)前文化傳媒公司發(fā)展的大環(huán)境,大量閱讀了國內(nèi)外有關(guān)采購成本管理控制的文獻(xiàn),總結(jié)出哪些是內(nèi)容是文化公司在進(jìn)行采購時的關(guān)鍵所在。并結(jié)合目前國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)在采購成本控制方面的發(fā)展情況以及Y文化傳播公司自身的實(shí)際狀況,不但構(gòu)建了采購成本的控制體系,也對成本控制的研究進(jìn)行了探析,以控制成本為基礎(chǔ),以層次分析法為權(quán)重,以有效的評價為指標(biāo),對Y公司項(xiàng)目采購進(jìn)行了分析,根據(jù)所得出的結(jié)果,對文化傳媒行業(yè)采購成本的控制提出了相應(yīng)的建議。
【關(guān)鍵詞】：文化傳播 成本控制 優(yōu)化研究
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G124
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究的背景與意義10-11
• 1.1.1 研究的背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 項(xiàng)目的采購管理研究11-12
• 1.2.2 項(xiàng)目采購成本控制的問題研究12-13
• 1.2.3 項(xiàng)目采購成本控制策略與方法研究13
• 1.2.4 已有文獻(xiàn)的貢獻(xiàn)和不足13
• 1.3 研究的內(nèi)容13-14
• 1.4 研究的思路與方法14-15
• 1.4.1 研究的思路14
• 1.4.2 研究的方法14-15
• 第2章 理論依據(jù)15-21
• 2.1 項(xiàng)目成本15-16
• 2.1.1 項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)15
• 2.1.2 項(xiàng)目成本控制的重要性15-16
• 2.2 項(xiàng)目采購成本控制16-17
• 2.2.1 采購的定義16
• 2.2.2 采購的管理16-17
• 2.2.3 采購成本控制17
• 2.3 項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論17-20
• 2.3.1 成本管理理論17-18
• 2.3.2 影響采購成本的要素18-19
• 2.3.3 供應(yīng)鏈理論19
• 2.3.4 供應(yīng)商管理19-20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 第3章 Y公司采購成本控制的現(xiàn)狀21-30
• 3.1 Y公司采購過程分析21-22
• 3.2 項(xiàng)目采購計(jì)劃階段成本分析22-24
• 3.3 選擇供應(yīng)商階段的成本分析24-26
• 3.4 商品選擇階段成本分析26-27
• 3.5 采購環(huán)境成本分析27-28
• 3.6 本章小結(jié)28-30
• 第4章 Y公司項(xiàng)目采購成本控制評價體系30-38
• 4.1 評價指標(biāo)體系的建立原則30
• 4.2 評價指標(biāo)體系的建立要求30-31
• 4.3 評價方法的選擇31-33
• 4.3.1 價值分析法31
• 4.3.2 ABC分析法31-32
• 4.3.3 層次分析法32-33
• 4.3.4 對比結(jié)果33
• 4.4 Y公司項(xiàng)目采購成本控制評價體系的建立33-37
• 4.4.1 確立評價體系33-34
• 4.4.2 權(quán)重的確定34-37
• 4.5 Y公司項(xiàng)目采購成本控制評價37
• 4.6 本章小結(jié)37-38
• 第5章 Y公司項(xiàng)目采購成本控制管理38-44
• 5.1 采購計(jì)劃階段成本控制38-40
• 5.1.1 明確項(xiàng)目所需產(chǎn)品的采購需求38-39
• 5.1.2 增強(qiáng)項(xiàng)目所需產(chǎn)品采購進(jìn)度管理39
• 5.1.3 注重采購人才的開發(fā)與管理39
• 5.1.4 建立項(xiàng)目采購資金使用標(biāo)準(zhǔn)39-40
• 5.1.5 建立項(xiàng)目采購預(yù)算與成本估算制度40
• 5.2 供應(yīng)商選擇階段成本控制管理40-41
• 5.2.1 識別長期合作伙伴40
• 5.2.2 伙伴關(guān)系的建立40
• 5.2.3 強(qiáng)化供應(yīng)商激勵管理40-41
• 5.2.4 供應(yīng)商行為的績效管理41
• 5.3 商品選擇階段成本控制41-42
• 5.3.1 采購中增加備選商品數(shù)量41-42
• 5.3.2 使公開招標(biāo)的評判標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)化42
• 5.3.3 盡量選擇初級供貨商42
• 5.4 采購環(huán)境階段成本控制42-43
• 5.4.1 市場價格與供求信息42-43
• 5.4.2 建立同一類商品的價格目錄43
• 5.4.3 建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫43
• 5.5 本章小結(jié)43-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48
• 致謝48

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本文編號：723140