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Y公司采購成本控制研究

發(fā)布時間:2017-08-23 05:09

  本文關鍵詞:Y公司采購成本控制研究


  更多相關文章: 文化傳播 成本控制 優(yōu)化研究


【摘要】:文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與當今經(jīng)濟的發(fā)展相輔相成,已經(jīng)呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。文化傳媒產(chǎn)業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢就要不斷滿足消費者日益增長的多樣化消費需求,因此物資的采購便顯得尤為重要。當前很多的文化傳媒公司都在進行采購管理的變革,但是并未達成一致的管理方式。若在物資的采購環(huán)節(jié)對采購成本加以科學的管理,便可以使公司的運營與發(fā)展在這個激烈競爭的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢。當前雖然很多文化傳媒公司都在致力于采購成本的變革但是并未取得顯著成果,仍處在初級水平。本文結合文化當前文化傳媒公司發(fā)展的大環(huán)境,大量閱讀了國內(nèi)外有關采購成本管理控制的文獻,總結出哪些是內(nèi)容是文化公司在進行采購時的關鍵所在。并結合目前國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)在采購成本控制方面的發(fā)展情況以及Y文化傳播公司自身的實際狀況,不但構建了采購成本的控制體系,也對成本控制的研究進行了探析,以控制成本為基礎,以層次分析法為權重,以有效的評價為指標,對Y公司項目采購進行了分析,根據(jù)所得出的結果,對文化傳媒行業(yè)采購成本的控制提出了相應的建議。
【關鍵詞】:文化傳播 成本控制 優(yōu)化研究
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:G124
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 第1章 緒論10-15
  • 1.1 研究的背景與意義10-11
  • 1.1.1 研究的背景10-11
  • 1.1.2 研究的意義11
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
  • 1.2.1 項目的采購管理研究11-12
  • 1.2.2 項目采購成本控制的問題研究12-13
  • 1.2.3 項目采購成本控制策略與方法研究13
  • 1.2.4 已有文獻的貢獻和不足13
  • 1.3 研究的內(nèi)容13-14
  • 1.4 研究的思路與方法14-15
  • 1.4.1 研究的思路14
  • 1.4.2 研究的方法14-15
  • 第2章 理論依據(jù)15-21
  • 2.1 項目成本15-16
  • 2.1.1 項目成本控制的特點15
  • 2.1.2 項目成本控制的重要性15-16
  • 2.2 項目采購成本控制16-17
  • 2.2.1 采購的定義16
  • 2.2.2 采購的管理16-17
  • 2.2.3 采購成本控制17
  • 2.3 項目成本控制的相關理論17-20
  • 2.3.1 成本管理理論17-18
  • 2.3.2 影響采購成本的要素18-19
  • 2.3.3 供應鏈理論19
  • 2.3.4 供應商管理19-20
  • 2.4 本章小結20-21
  • 第3章 Y公司采購成本控制的現(xiàn)狀21-30
  • 3.1 Y公司采購過程分析21-22
  • 3.2 項目采購計劃階段成本分析22-24
  • 3.3 選擇供應商階段的成本分析24-26
  • 3.4 商品選擇階段成本分析26-27
  • 3.5 采購環(huán)境成本分析27-28
  • 3.6 本章小結28-30
  • 第4章 Y公司項目采購成本控制評價體系30-38
  • 4.1 評價指標體系的建立原則30
  • 4.2 評價指標體系的建立要求30-31
  • 4.3 評價方法的選擇31-33
  • 4.3.1 價值分析法31
  • 4.3.2 ABC分析法31-32
  • 4.3.3 層次分析法32-33
  • 4.3.4 對比結果33
  • 4.4 Y公司項目采購成本控制評價體系的建立33-37
  • 4.4.1 確立評價體系33-34
  • 4.4.2 權重的確定34-37
  • 4.5 Y公司項目采購成本控制評價37
  • 4.6 本章小結37-38
  • 第5章 Y公司項目采購成本控制管理38-44
  • 5.1 采購計劃階段成本控制38-40
  • 5.1.1 明確項目所需產(chǎn)品的采購需求38-39
  • 5.1.2 增強項目所需產(chǎn)品采購進度管理39
  • 5.1.3 注重采購人才的開發(fā)與管理39
  • 5.1.4 建立項目采購資金使用標準39-40
  • 5.1.5 建立項目采購預算與成本估算制度40
  • 5.2 供應商選擇階段成本控制管理40-41
  • 5.2.1 識別長期合作伙伴40
  • 5.2.2 伙伴關系的建立40
  • 5.2.3 強化供應商激勵管理40-41
  • 5.2.4 供應商行為的績效管理41
  • 5.3 商品選擇階段成本控制41-42
  • 5.3.1 采購中增加備選商品數(shù)量41-42
  • 5.3.2 使公開招標的評判標準更加科學化42
  • 5.3.3 盡量選擇初級供貨商42
  • 5.4 采購環(huán)境階段成本控制42-43
  • 5.4.1 市場價格與供求信息42-43
  • 5.4.2 建立同一類商品的價格目錄43
  • 5.4.3 建立供應商信息數(shù)據(jù)庫43
  • 5.5 本章小結43-44
  • 結論44-45
  • 參考文獻45-48
  • 致謝48

【相似文獻】

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 朝剛;生鮮商品及其經(jīng)營管理20問(之一)[N];黑龍江經(jīng)濟報;2004年

2 河南煤氣集團有限責任公司 王俊秋;采購成本控制及比價采購法的應用[N];財會信報;2008年

3 王運啟;企業(yè)“健身”有良方[N];財會信報;2014年

4 周霞 樂偉斌;“透明”采購出效益[N];中國航天報;2006年

5 李建軍 本報記者 吳鏑 張輝;凌鋼噸鋼成本下降304元[N];遼寧日報;2012年

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7 許道杰;基于精益管理的HD公司采購成本控制研究[D];大連海事大學;2016年

8 徐貞瑋;BHAP公司采購成本控制研究[D];北京工業(yè)大學;2015年

9 榮英俠;LM公司采購成本控制研究[D];東北大學;2013年

10 那巍;Y公司采購成本控制研究[D];吉林大學;2016年

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本文編號:723140

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