論文摘要 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心思想，是當(dāng)今企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要手段之一，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的當(dāng)代，我國(guó)企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的雙重壓力，這既是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)。企業(yè)的最終目標(biāo)就是在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下取得更好的經(jīng)濟(jì)效益、獲得更高的發(fā)展空間。因此，加快我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新就成為了我國(guó)企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善有著重要的理論和實(shí)踐意義。

　　論文關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的概念
　　二十世紀(jì)八十年代初，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，美國(guó)學(xué)者最先提出了企業(yè)文化的概念，之后經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，逐步成為一套較為完善的理論體系。提出之始，企業(yè)文化即“形成于企業(yè)內(nèi)部的一種群體文化，是社會(huì)文化的有機(jī)組成部分，相對(duì)于整個(gè)社會(huì)文化而言，是一種次文化，屬于企業(yè)組織文化的一種特殊形式�！� 而隨著企業(yè)文化這一概念的深入發(fā)展，它已經(jīng)貫穿于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程之中，甚至成為了當(dāng)代企業(yè)管理的核心價(jià)值觀。
　　“文化”有廣義與狹義之分，企業(yè)文化亦如此。本文認(rèn)為，狹義的企業(yè)文化主要指企業(yè)出于對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)以及對(duì)內(nèi)部關(guān)系調(diào)整的需要，以凝聚和激勵(lì)企業(yè)成員的歸屬感和積極性進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的所形成的某種價(jià)值追求的綜合；廣義的企業(yè)文化則指企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化以及制度文化等的總和。
　�。ǘ� 企業(yè)文化的特征
　　現(xiàn)代企業(yè)文化作為文化的一種分支形態(tài)，必然有著文化所具有的一般特征。但企業(yè)文化作為特定化、專門化了的文化還應(yīng)當(dāng)具備一些自有特征。這些特征主要有以下幾點(diǎn)：
　　1. 次文化性。作為一個(gè)企業(yè)的“個(gè)性”，次文化性是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的主要特征。如果把企業(yè)文化看成是一個(gè)整體，那么不同的企業(yè)就是這個(gè)整體的不同的方面，從各自的角度體現(xiàn)著不同的企業(yè)文化，具有不同的特點(diǎn)和代表性，宏觀上，以文化的下一級(jí)屬性或分屬性去體現(xiàn)自己所包含的文化內(nèi)涵。
　　2. 穩(wěn)定性。企業(yè)文化，不論褒貶，都客觀存在于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，這種穩(wěn)定性的存在并不是稍縱即逝的，而是長(zhǎng)期存在并深深地影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)必然有著促使其走向成功的企業(yè)文化，而失敗的企業(yè)也多是由于不良企業(yè)文化的影響所致。
　　3. 系統(tǒng)性。企業(yè)文化不是孤立存在的，而是由不同層次和不同部分的“個(gè)體”相互作用組合而成的有機(jī)“整體”，這些所謂的“個(gè)體”在企業(yè)文化中相互聯(lián)系、相互依賴。 即便是在企業(yè)文化這一整體系統(tǒng)的內(nèi)部，尚存在眾多不同的“分系統(tǒng)”，也就是不同文化差別的員工或集體。
　　4. 可塑性。企業(yè)文化不會(huì)一成不變，有一定的發(fā)展軌跡。所以，作為一種管理手段的企業(yè)文化，為了表現(xiàn)出其對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，就要在受到傳統(tǒng)和歷史方面影響的同時(shí)，兼顧人們的創(chuàng)造性活動(dòng)。 事實(shí)證明，人們的能動(dòng)性創(chuàng)造往往比傳統(tǒng)和歷史更能影響到企業(yè)文化的發(fā)展，因此企業(yè)文化呈現(xiàn)出一種可塑性的特點(diǎn)。
　　（三） 企業(yè)文化的作用
　　1. 聯(lián)系作用。企業(yè)文化將員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起，這種聯(lián)系能夠?qū)⑺幸浴皞€(gè)體”形式存在的企業(yè)員工的力量進(jìn)行整合，從而凝聚成整體的企業(yè)力量。相對(duì)于管理者的管理手段或者企業(yè)的具體行為規(guī)范，企業(yè)文化具有天然的聯(lián)系作用，它可以本能的以自身的凝聚力和感召力將企業(yè)員工的個(gè)人追求融合到企業(yè)的發(fā)展之中，使員工對(duì)企業(yè)自發(fā)的產(chǎn)生一種榮譽(yù)感和歸屬感。
　　2. 指引作用。好的企業(yè)往往在無(wú)形中承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，凡是優(yōu)秀的企業(yè)總是以其卓越的品質(zhì)和創(chuàng)新的精神，指引人們樹(shù)立向上的理想、培養(yǎng)高尚的情操、磨練堅(jiān)毅的品質(zhì)甚至起到凈化人們心靈的作用。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總能適當(dāng)?shù)囊云髽I(yè)文化的軟作用規(guī)范員工的行為，甚至對(duì)自身行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和矯正。
　　3. 激勵(lì)作用。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是盈利，而盈利的主體是人，管理者的管理對(duì)象也是員工個(gè)體組成的集體，因此企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是將其員工個(gè)體的價(jià)值發(fā)揮到最大，充分發(fā)掘員工的每一個(gè)閃光點(diǎn)并放到最適合的位置上去，讓員工積極主動(dòng)的把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到企業(yè)的發(fā)展中，因此企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。
　　4. 約束作用。企業(yè)文化的約束作用是無(wú)形的和潛移默化的，這種軟力量相對(duì)于明文的硬性規(guī)定，更能約束員工的行為。當(dāng)企業(yè)員工的某種行為，無(wú)論違反企業(yè)規(guī)定與否，只要與企業(yè)文化的內(nèi)容產(chǎn)生了沖突，就一定會(huì)受到道德和情感上的約束，而且這種約束往往是自發(fā)的。
　　5. 協(xié)調(diào)作用。企業(yè)由眾多不同價(jià)值觀的員工個(gè)體組成，每個(gè)員工在企業(yè)的發(fā)展中對(duì)其遇到的問(wèn)題所持看法是不同的。對(duì)于不一致的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化可以充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用，整合不同的觀點(diǎn)，讓員工在交流和溝通中化解各種矛盾，從而形成一種和諧的文化氛圍。
　　6. 擴(kuò)散作用。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)與社會(huì)的互動(dòng)，企業(yè)文化往往在這種互動(dòng)中，體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和基本的管理理念，有時(shí)也將管理者的管理哲學(xué)或者企業(yè)行為準(zhǔn)則表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化在也社會(huì)的互動(dòng)過(guò)程中，都向社會(huì)展示著自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，甚至企業(yè)的員工在社會(huì)的所言所行也體現(xiàn)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的形象和信譽(yù)產(chǎn)生影響。

　　二、我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的困境

　　近些年，企業(yè)文化越來(lái)越為企業(yè)的管理者所重視，更多的企業(yè)都開(kāi)始加大企業(yè)文化的建設(shè)力度。在加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)道路上，我國(guó)企業(yè)明顯經(jīng)驗(yàn)不足，總體上說(shuō)，普遍存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。
　�。ㄒ唬┲匦问蕉p內(nèi)涵
　　企業(yè)文化不會(huì)一蹴而就，是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸建立和完善的。企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展的過(guò)程，就是企業(yè)文化的具體內(nèi)涵形成的過(guò)程，企業(yè)文化通過(guò)整合企業(yè)管理者和全體員工的基本價(jià)值觀以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，從而形成一套在外適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在內(nèi)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部矛盾的價(jià)值體系。然而，不乏有諸多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)操之過(guò)急，即一味重視企業(yè)文化的形式而忽視了內(nèi)涵的建設(shè)，以為通過(guò)一系列企業(yè)文化形式的建立就能理所當(dāng)然的填補(bǔ)企業(yè)文化內(nèi)涵的空白。殊不知適得其反，徒有形式而無(wú)內(nèi)涵的企業(yè)文化是沒(méi)有意義和難以長(zhǎng)久維系的。

　�。ǘ﹤€(gè)人文化高于企業(yè)文化
　　對(duì)于絕大多數(shù)就中小企業(yè)而言，企業(yè)家的個(gè)人魅力在創(chuàng)業(yè)之初往往能夠發(fā)揮出相當(dāng)強(qiáng)大的力量。這些企業(yè)家審時(shí)度勢(shì)的魄力以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳度都成為企業(yè)由小做大的致勝法寶，有的甚至形成了一套自己的經(jīng)營(yíng)理念，甚至對(duì)企業(yè)文化的形成做出了很大的貢獻(xiàn)。然而，企業(yè)文化的發(fā)展并不是一成不變的，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化都要融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，都要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不同發(fā)展階段，企業(yè)家的個(gè)人價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)思路已經(jīng)不足以支撐企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性。
　　（三）企業(yè)文化規(guī)則化
　　企業(yè)文化不具備企業(yè)規(guī)章制度那樣的著強(qiáng)制性特征，它對(duì)企業(yè)的影響更多的是以無(wú)形的手參與企業(yè)的管理實(shí)踐。所以說(shuō)，企業(yè)文化終究不是行為規(guī)范，一個(gè)充滿生命力的企業(yè)有著優(yōu)秀企業(yè)文化的同時(shí)，必然也有一套完善的企業(yè)行為規(guī)范，當(dāng)前存在著個(gè)別企業(yè)混淆企業(yè)文化與企業(yè)具體行為準(zhǔn)則現(xiàn)象，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這不利于企業(yè)文化的創(chuàng)新，甚至可能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
　　（四）個(gè)性化企業(yè)文化的缺失
　　企業(yè)文化往往體現(xiàn)著特定的文化背景，甚至被打傷深深的時(shí)代烙印，所以處于同一時(shí)代或者經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的企業(yè)必然有一定的企業(yè)文化共性，但這并不能成為當(dāng)前企業(yè)文化雷同性趨勢(shì)的理由。而當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)在建立和完善企業(yè)文化的過(guò)程中，嚴(yán)重缺失自己的特色，一味的模仿甚至是模式化。企業(yè)的構(gòu)成千差萬(wàn)別，面對(duì)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不同，即使是從事同一行業(yè)的企業(yè)在相同環(huán)境下作出的反應(yīng)也是不一樣的，因此企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)自己的個(gè)性和特色。

　　三、 完善我國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新的思考

　　創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵所在，通過(guò)不斷的創(chuàng)新，企業(yè)文化達(dá)到自我發(fā)展從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。如何完善我國(guó)企業(yè)文化的創(chuàng)新，本文認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)從以下幾方面出發(fā)。
　�。ㄒ唬� 建立現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新專門機(jī)構(gòu)
　　企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵所在是理念創(chuàng)新，進(jìn)一步來(lái)說(shuō)是思想創(chuàng)新。理念創(chuàng)新離不開(kāi)一切優(yōu)秀的文化，所以要成立專門的創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)為企業(yè)的管理者從諸多先進(jìn)文化中選擇出適合自身企業(yè)文化的創(chuàng)新思路。 創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)在實(shí)踐中主要表現(xiàn)為：針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，包括同社會(huì)的互動(dòng)情況和企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系處理狀況，及時(shí)的為企業(yè)的管理者提供咨詢方案，制定出企業(yè)文化創(chuàng)新的總體思路。
　�。ǘ┩晟埔阅芰閷�(dǎo)向的企業(yè)文化體系
　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)保持活力的重要?jiǎng)恿�，而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)就需要有強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備。通過(guò)完善以能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化體系，從而建立起以能力為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制；建立合理的人才選拔機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，尤其是培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力意識(shí)。 競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的生命力，，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)人才，人才的標(biāo)志是能力，因此，必須建立和完善我國(guó)以能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化體系。
　�。ㄈ�(gòu)建學(xué)習(xí)互動(dòng)型的企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制
　　現(xiàn)代企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)員工積極主動(dòng)的進(jìn)行文化進(jìn)修和技能提高，從而在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)外形成以人為本的學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)要對(duì)復(fù)雜的社會(huì)變化，有能力展開(kāi)專業(yè)和系統(tǒng)的思考，為企業(yè)創(chuàng)造各種發(fā)展生機(jī)。一方面，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立企業(yè)個(gè)人學(xué)習(xí)的文化氛圍；另一方面，企業(yè)要多進(jìn)行系統(tǒng)思考，指導(dǎo)個(gè)體的學(xué)習(xí)向組織的學(xué)習(xí)發(fā)展，從而將兩者引入企業(yè)的發(fā)展方向。
　　（四） 豐富企業(yè)文化的核心內(nèi)容
　　企業(yè)文化的核心內(nèi)容必須要體現(xiàn)社會(huì)文化的精髓，表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)。尤其是要豐富企業(yè)文化的核心內(nèi)容，加大對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和完善和經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向，管理大師麥格雷戈曾這樣說(shuō)過(guò)：“組織中人的活力，將決定群體的成敗，小心翼翼地關(guān)照人的態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定了人的行為。”
　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展方式的多樣性
　　企業(yè)文化創(chuàng)新的方式多種多樣，在當(dāng)今信息時(shí)代的背景下，企業(yè)的文化創(chuàng)新方式就必須能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)應(yīng)用于企業(yè)文化的發(fā)展之中。正如前文所述，一切優(yōu)秀的文化都可以為企業(yè)文化創(chuàng)新所用，而企業(yè)不斷吸取世界先進(jìn)文化的過(guò)程就等于企業(yè)吸收信息、轉(zhuǎn)化信息的過(guò)程。所以在保持傳統(tǒng)企業(yè)文化創(chuàng)新方式的前提下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)，豐富企業(yè)文化發(fā)展方式的多樣性。
　　幾乎所有的企業(yè)活動(dòng)都離不開(kāi)企業(yè)文化的制約，而且企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，又是一個(gè)豐富和完善企業(yè)文化的過(guò)程，正因如此，企業(yè)才更具活力。本文認(rèn)為企業(yè)文化是溝通企業(yè)各項(xiàng)能力的紐帶，具有很強(qiáng)的持續(xù)性和個(gè)性，甚至可以說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)要順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)文化創(chuàng)新的道路上端正態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取構(gòu)建和完善出一套高層次、深影響的企業(yè)文化。

本文編號(hào)：44854