本文關鍵詞：國有文化資產(chǎn)管理體制與運營體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國不斷的經(jīng)濟發(fā)展過程中,原有的經(jīng)濟結構對國家經(jīng)濟增長的紅利逐漸下降,我國的經(jīng)濟體制改革也逐漸進入攻堅階段,與此同時國際環(huán)境對我國經(jīng)濟的不斷沖擊,我國經(jīng)濟的高速發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。而文化產(chǎn)業(yè)作為新興的朝陽產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在全球范圍內成為繼工業(yè)化之后的國家經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),在看到文化產(chǎn)業(yè)在GDP中的貢獻率不斷提升的事實后,我國也啟動了一系列的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對于文化產(chǎn)業(yè)的重視程度也在不斷提高。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開文化資產(chǎn)的支持,對文化資產(chǎn)的管理運營因而成為了目前文化產(chǎn)業(yè)的焦點所在。我國國有文化資產(chǎn)的管理體制與運營體系又作為文化資產(chǎn)管理與運營的核心,因而成為了重要的改革目標。國有文化資產(chǎn)管理體制與運營體系的改革在體系上為我國的文化產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展的內源性動力。為了完成這一目標,本文在梳理我國國有文化資產(chǎn)管理體制與運營體系改革歷程與現(xiàn)狀后,總結評價了目前較為成功的四種種國有文化資產(chǎn)管理運營模式經(jīng)驗,之后以國有文化資產(chǎn)管理體制與運營體系發(fā)展還不成熟的安徽省為例,對存在的問題與不足進行總結,并對國有文化資產(chǎn)管理運營的原因進行深入剖析,繼而對我國的國有文化資產(chǎn)管理體制與運營體系進行創(chuàng)新性構建。本文在以上的背景要求下,由以下六個部分構成：第一部分是引言,首先對選題的背景以及意義進行說明,緊接著簡要的介紹了研究的思路、研究的內容以及研究的方法和技術路線,之后指出了研究中的創(chuàng)新點與不足之處。第二部分是對目前國有文化資產(chǎn)的管理體制與運營的相關研究進行梳理,同時對文化產(chǎn)業(yè)、國有文化資產(chǎn)、國有文化資產(chǎn)管理體制以及國有文化資產(chǎn)營運體系等概念進行闡述。第三部分是回顧了我國國有文化資產(chǎn)管理與運營體制的變遷歷程,概述了國有文化資產(chǎn)管理體制與運營體系的現(xiàn)狀。先對體制變遷進行了分階段回顧,再對現(xiàn)狀進行了總結,最后對現(xiàn)今發(fā)展較好,以北京、上海、廣州以及重慶為代表的國有文化資產(chǎn)管理與運營的成功經(jīng)驗進行概述與評價。第四部分是以安徽省為例,對我國國有文化資產(chǎn)發(fā)展不足的地區(qū)所存在的問題進行總結,并分別從國有文化資產(chǎn)的管理與運營的角度對其原因進行分析,為構建我國國有文化資產(chǎn)的管理體制與運營體系夯實基礎。第五部分嘗試對我國國有文化資產(chǎn)的管理體制與運營體系進行創(chuàng)新構建。對我國國有文化資產(chǎn)內部層次的管理與外部層次的運營分別進行創(chuàng)新性構建。第六部分是對全文的總結以及對未來的展望�？偨Y指出全文在思路和內容上的一致性和連貫性,之后對未來的理論研究和實踐發(fā)展進行展望。
【關鍵詞】：文化產(chǎn)業(yè) 國有文化資產(chǎn) 管理體制 運營體系
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G124
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 引言10-14
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.2 研究思路與內容11
• 1.2.1 研究思路11
• 1.2.2 研究內容11
• 1.3 研究方法與技術路線11-12
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 技術路線12
• 1.4 研究的創(chuàng)新與不足12-14
• 1.4.1 研究的創(chuàng)新點12-13
• 1.4.2 研究的不足13-14
• 2 相關國內外研究、理論基礎與概念界定14-24
• 2.1 國內外研究現(xiàn)狀14-20
• 2.1.1 國外研究14-15
• 2.1.2 國內研究15-20
• 2.1.3 國內外文獻述評20
• 2.2 相關理論基礎20-21
• 2.2.1 產(chǎn)權理論20
• 2.2.2 委托代理理論20-21
• 2.3 相關概念的界定21-24
• 2.3.1 文化產(chǎn)業(yè)的概念界定21
• 2.3.2 國有文化資產(chǎn)的概念界定21-22
• 2.3.3 國有文化資產(chǎn)管理體制的概念界定22
• 2.3.4 國有文化資產(chǎn)運營體系的概念界定22-24
• 3 國有文化資產(chǎn)管理與運營的體制變遷及現(xiàn)狀24-32
• 3.1 國有文化資產(chǎn)管理與運營體制變遷24-28
• 3.1.1 初步確立階段(1978年——1988年)24
• 3.1.2 曲折探索階段(1988年——21世紀初)24-25
• 3.1.3 深入完善階段(21世紀初——至今)25-28
• 3.2 國有文化資產(chǎn)管理運營體制現(xiàn)狀及評價28-32
• 3.2.1 單一部門監(jiān)管模式及評價28-29
• 3.2.2 多部門聯(lián)合監(jiān)管模式及評價29-30
• 3.2.3 細分監(jiān)管模式及評價30
• 3.2.4 市場公司化模式及評價30-31
• 3.2.5 各模式總結及評價31-32
• 4 國有文化資產(chǎn)管理與運營存在的問題及原因分析——以安徽省為例32-39
• 4.1 安徽省國有文化資產(chǎn)管理與運營現(xiàn)狀32
• 4.2 安徽省國有文化資產(chǎn)管理體制與運營體系存在的問題32-34
• 4.2.1 對國有文化資產(chǎn)的雙重特性認識不足32-33
• 4.2.2 合法、權責明晰的國有文化資產(chǎn)出資人缺乏33-34
• 4.2.3 國有文化資產(chǎn)的監(jiān)管分散、權責不明34
• 4.2.4 國有文化資產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)化激勵機制缺失34
• 4.3 安徽省國有文化資產(chǎn)管理體制與運營體系問題原因分析34-39
• 4.3.1 國有文化資產(chǎn)管理體制方面的原因35-36
• 4.3.2 國有文化資產(chǎn)運營體系方面的原因36-39
• 5 創(chuàng)新構建我國國有文化資產(chǎn)管理體制與運營體系39-45
• 5.1 內部層次的國有文化資產(chǎn)管理體制構建39-41
• 5.1.1 界定與明晰國有文化資產(chǎn)的出資人產(chǎn)權39-40
• 5.1.2 完善國有文化資產(chǎn)的保障性法律法規(guī)40
• 5.1.3 推進國有文化資產(chǎn)的現(xiàn)代公司化管理40-41
• 5.2 外部層次的國有文化資產(chǎn)運營體系構建41-45
• 5.2.1 削弱國有文化資產(chǎn)政策上的進入和退出壁壘41-42
• 5.2.2 施行國有文化資產(chǎn)的“三階梯”式區(qū)別運營42-43
• 5.2.3 助推國有文化資產(chǎn)運營的相關第三方機構發(fā)展43-45
• 6 總結與展望45-47
• 6.1 總結45-46
• 6.2 展望46-47
• 參考文獻47-51
• 致謝51-52
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄52

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：國有文化資產(chǎn)管理體制與運營體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：385228