發(fā)布時間：2023-03-07 20:47

　　隨著我國物質(zhì)水平的迅速發(fā)展,精神文明建設(shè)的步伐也在迅速跟上,這是近年來我國有大量的文化產(chǎn)業(yè)慢慢涌現(xiàn)出來的原因,這也是我國整體精神文明風(fēng)貌在朝著更好的方向發(fā)展的一種顯現(xiàn)。在眾多的文化產(chǎn)業(yè)和行業(yè)中,文化傳媒公司是其中很有代表性的構(gòu)成。文化傳媒公司作品的產(chǎn)生往往都是員工想象力與創(chuàng)造力的彰顯,是推動我國文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展與壯大的一股重要構(gòu)成力量。但是,從實際情況來看,很多文化傳媒公司在生存與發(fā)展的過程中會受到很多挑戰(zhàn)與阻礙,其中一個最大的問題就是員工穩(wěn)定性不夠,人員流失率高,公司經(jīng)營管理困境很大。很多文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)都會面臨這樣的窘境,并且他們在分析造成這一問題的原因時都能夠發(fā)現(xiàn),其中最核心的一個原因就是薪酬體系和薪酬管理模式上存在諸多問題,因此,對于文化傳媒企業(yè)而言重建薪酬管理模式,改進(jìn)薪酬體系極為重要。將TM文化傳媒公司作為研究對象,作為一家年輕的文化創(chuàng)意企業(yè),自成立以來該公司就一直專注于所在領(lǐng)域。在不斷進(jìn)行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)形態(tài)開發(fā)的過程中,會逐漸遇到人才流失嚴(yán)重或者是人才穩(wěn)定性不佳的問題,這已經(jīng)成為企業(yè)整體經(jīng)營管理中的一個重要屏障。結(jié)合TM文化傳媒公司在薪酬體系上存在的不足,進(jìn)行有針對性的設(shè)...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 相關(guān)理論
        1.3.1 公平理論
        1.3.2 需求層次理論
        1.3.3 期望理論
    1.4 研究思路及研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 TM文化傳媒公司薪酬體系概況
    2.1 TM文化傳媒公司概況
        2.1.1 TM文化傳媒公司簡介
        2.1.2 TM文化傳媒公司組織架構(gòu)
        2.1.3 TM文化傳媒公司人力資源概況
    2.2 TM文化傳媒公司薪酬體系現(xiàn)狀
        2.2.1 TM文化傳媒公司現(xiàn)行薪酬體系設(shè)計要點
        2.2.2 TM文化傳媒公司薪酬結(jié)構(gòu)水平現(xiàn)狀
        2.2.3 TM文化傳媒公司績效結(jié)構(gòu)水平現(xiàn)狀
    2.3 薪酬基本策略
        2.3.1 薪酬分配模式策略
        2.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)策略
        2.3.3 薪酬調(diào)整策略
    2.4 本章小結(jié)
第3章 TM文化傳媒公司薪酬體系調(diào)研診斷
    3.1 調(diào)研方案設(shè)計
        3.1.1 調(diào)查目的
        3.1.2 調(diào)查對象
        3.1.3 調(diào)查問卷設(shè)計
    3.2 調(diào)查主要內(nèi)容
        3.2.1 薪酬水平的滿意度
        3.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)的滿意度
        3.2.3 薪酬分配模式的滿意度
        3.2.4 薪酬體系與企業(yè)發(fā)展方向
    3.3 調(diào)研數(shù)據(jù)分析
        3.3.1 問卷數(shù)據(jù)整理
        3.3.2 問卷數(shù)據(jù)分析
    3.4 薪酬體系存在的問題及原因分析
        3.4.1 存在的主要問題
        3.4.2 存在的問題
    3.5 本章小結(jié)
第4章 TM文化傳媒公司薪酬體系改進(jìn)方案
    4.1 薪酬體系改進(jìn)目標(biāo)與原則
        4.1.1 薪酬體系改進(jìn)目標(biāo)
        4.1.2 薪酬體系改進(jìn)原則
        4.1.3 薪酬體系改進(jìn)的策略選擇
    4.2 薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)分析
        4.2.1 TM文化傳媒公司工作內(nèi)容分析
        4.2.2 TM文化傳媒公司崗位價值評估
    4.3 TM文化傳媒公司薪酬水平調(diào)整方案
        4.3.1 關(guān)鍵崗位年薪調(diào)整
        4.3.2 一般崗位績效工資調(diào)整
    4.4 TM文化傳媒公司薪酬結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案
        4.4.1 崗位序列劃分
        4.4.2 薪酬構(gòu)成設(shè)計
        4.4.3 薪酬構(gòu)成比例設(shè)計
        4.4.4 薪酬構(gòu)成內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)定
    4.5 TM文化傳媒公司薪酬分配模式改進(jìn)方案
        4.5.1 年薪制
        4.5.2 崗位績效工資制
        4.5.3 固定工資制
    4.6 本章小結(jié)
第5章 TM文化傳媒公司薪酬體系改進(jìn)的實施和保障措施
    5.1 TM文化傳媒公司薪酬體系改進(jìn)實施步驟
        5.1.1 參考行業(yè)薪酬水平
        5.1.2 剖析自身發(fā)展現(xiàn)狀
        5.1.3 薪酬系統(tǒng)性調(diào)整與實施
    5.2 TM文化傳媒公司薪酬體系改進(jìn)實施效果分析
        5.2.1 崗位序列劃分更為合理
        5.2.2 薪酬構(gòu)成比例更為規(guī)范
        5.2.3 薪酬激勵效果更為明顯
    5.3 TM文化傳媒公司薪酬體系改進(jìn)實施保障
        5.3.1 企業(yè)內(nèi)部保障措施
        5.3.2 外部保障環(huán)境的優(yōu)化
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3757862