隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,我國(guó)城鄉(xiāng)關(guān)系進(jìn)入融合發(fā)展新階段。公共文化是新時(shí)代滿足人民美好生活需求的一項(xiàng)公共服務(wù),在城鄉(xiāng)融合發(fā)展的背景下面臨著新的機(jī)遇。文章采用問卷調(diào)查法與訪談法探討了城鄉(xiāng)融合發(fā)展背景下重慶公共文化治理的成效,分析了其存在的主要問題,并以此為基點(diǎn)提出了改進(jìn)的建議和措施,以期為建立健全重慶市城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機(jī)制和政策體系提供參考和決策支撐。 

【文章來(lái)源】：圖書館研究與工作. 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
1 引言
2 重慶市城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)與治理的成效
    2.1 城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)體系基本構(gòu)建成型
    2.2 城鄉(xiāng)公共文化治理的機(jī)制逐步完善
    2.3 城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)政策不斷創(chuàng)新
    2.4 城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)均等化水平顯著提升
3 重慶市城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)與治理的問題
    3.1 公共文化服務(wù)體系建設(shè)距城鄉(xiāng)融合發(fā)展目標(biāo)要求仍有較大差距
    3.2 城鄉(xiāng)公共文化治理面臨人才、資金等體制機(jī)制障礙
    3.3 面向文旅融合發(fā)展的城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)體系創(chuàng)新不足
    3.4 城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)體系的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制較弱
4 重慶市城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)與治理政策創(chuàng)新的建議
    4.1 以城鄉(xiāng)融合發(fā)展的文化動(dòng)能為靶向,健全城鄉(xiāng)公共文化共榮共生機(jī)制
        4.1.1 建立公共文化服務(wù)城鄉(xiāng)互通聯(lián)動(dòng)機(jī)制
        4.1.2 健全公共文化資源向農(nóng)村和基層下沉機(jī)制
        4.1.3 塑造各有特色的城鄉(xiāng)公共文化互補(bǔ)機(jī)制
    4.2 以公共文化領(lǐng)域重點(diǎn)改革為抓手,破解城鄉(xiāng)公共文化體制機(jī)制梗阻
        4.2.1 優(yōu)化城鄉(xiāng)公共文化人才管理制度
        4.2.2 推進(jìn)城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)供給的社會(huì)化機(jī)制
        4.2.3 完善基本公共文化服務(wù)的多元投入機(jī)制
    4.3 以推動(dòng)文化和旅游深度融合為引導(dǎo),創(chuàng)新城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)體系
        4.3.1 拓展城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)內(nèi)涵,打造城鄉(xiāng)文旅融合的“兩個(gè)平臺(tái)”
        4.3.2 加強(qiáng)現(xiàn)有公共文化設(shè)施和旅游公共設(shè)施的整合
        4.3.3 挖掘鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化,促進(jìn)農(nóng)文旅融合發(fā)展
    4.4 以盤活公共文化資源的存量為手段,打通公共文化服務(wù)體系運(yùn)行機(jī)制
        4.4.1 以“新時(shí)代文明實(shí)踐中心”建設(shè)為契機(jī),整合公共文化服務(wù)體系
        4.4.2 盤活存量資源,擴(kuò)展公共文化服務(wù)體系的范圍
        4.4.3 深化“校地合作”,推進(jìn)公共文化共建共享
5 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]城鄉(xiāng)關(guān)系研究的演變邏輯與評(píng)析[J]. 潘曄.  經(jīng)濟(jì)問題. 2020(04)
[2]我國(guó)城鄉(xiāng)關(guān)系演變的歷史脈絡(luò):從分割走向融合[J]. 劉俊杰.  華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2020(01)
[3]從城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體化到城鄉(xiāng)融合發(fā)展：繼承與升華[J]. 張克俊,杜嬋.  農(nóng)村經(jīng)濟(jì). 2019(11)



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