在實際生活中,各行各業(yè)的公司或企業(yè)都隨著內(nèi)部和外部的環(huán)境的改變,面臨著各種各樣的財務風險。由于財務風險種類繁多,且難以識別,會很輕易對公司造成嚴重打擊,稍有不慎便有可能使公司面臨破產(chǎn)的可能。因此,財務風險對于每個公司來說都是重要的事情,所以擁有完整的預防財務風險的系統(tǒng)對于每一個公司來說都是至關(guān)重要的。隨著時代經(jīng)濟的發(fā)展,各類學者及企業(yè)家對于財務風險控制體系的研究也日益深入,財務風險控制體系方面的理論也日益充實。但是,就像前文所說,企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境時時都在發(fā)生著改變,有時候在實踐中,常常會有理論與實際不相融合的現(xiàn)象發(fā)生。因此,在實際的財務風險控制操作中,我們應該具體情況具體分析,著重考慮行業(yè)獨具的特點以及其自身的經(jīng)營生產(chǎn)等的現(xiàn)狀,以此作為依據(jù),得出結(jié)論并將其漏洞找出,找出更適合、更有效的財務風險的控制手段及相關(guān)的預警模型并對公司的現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動加以運用。文化行業(yè)的強弱,是軟實力的具體表現(xiàn)形式之一,現(xiàn)在越來越多地變成各個國家持續(xù)穩(wěn)定地加快發(fā)展的策略抉擇之一,逐步推動著世界的發(fā)展。隨著時間的推進,一些國家通過自身的實踐,慢慢了解到文化產(chǎn)業(yè)對于國家發(fā)展的重要性,依靠文化發(fā)展為主... 

【文章來源】：東華大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

華誼兄弟業(yè)務范圍 另一方面，由于華誼兄弟是國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)界典型的上市公司，通過對華誼兄

華誼兄弟組織結(jié)構(gòu)圖

第 3 章 華誼兄弟公司財務風險控制現(xiàn)狀21圖3-3 華誼兄弟2009-2016各季度應收賬款余額柱狀圖 圖3-4 華誼兄弟2009-2016各季度應收賬款余額折線圖 4、華誼兄弟是影視制作發(fā)行企業(yè)，公司資金主要用于攝制影片，所以固定資產(chǎn)較少，自身存貨占總資產(chǎn)的比例便相應較高。因此，公司在擴大自身規(guī)模的時候，存貨自然而然成為了資產(chǎn)的主要構(gòu)成形式。另一方面，華誼兄弟的存貨構(gòu)成，觀察 2009-2016 年的年度報告，不難發(fā)現(xiàn)，華誼兄弟內(nèi)部在產(chǎn)品占了存貨的 30%-50%以上。這是因為在產(chǎn)品主要反映為影視劇成本，這些在產(chǎn)品在取得相關(guān)發(fā)行或公映許可證才能轉(zhuǎn)為庫存商品，因此在取得許可前，存貨的主要構(gòu)成便成了在產(chǎn)品。最后


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