技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。但由于科技的迅猛發(fā)展,企業(yè)單純依靠自身高風(fēng)險(xiǎn)、高投入和長(zhǎng)周期的研發(fā)活動(dòng)往往很難跟上國(guó)際化的腳步,這使跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)成為越來(lái)越多的企業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)和吸收新技術(shù),實(shí)現(xiàn)跨國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要且有效的途徑。由于跨國(guó)并購(gòu)的復(fù)雜性和多樣性,很多企業(yè)在并購(gòu)后的整合階段并不能達(dá)到預(yù)期的效果甚至導(dǎo)致并購(gòu)失敗,而調(diào)查研究顯示文化沖突是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合的失敗的重要原因。并購(gòu)雙方的文化距離會(huì)導(dǎo)致彼此之間難以建立信任關(guān)系、對(duì)創(chuàng)新等各種理念的不同理解等,從而影響到企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效,當(dāng)然也包括企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。同時(shí),在我國(guó)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)當(dāng)中,既有國(guó)有企業(yè)也有民營(yíng)企業(yè),亦有研究表明企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中,由于不同所有制企業(yè)本身所具有的特性,使其對(duì)文化距離的敏感程度不同,那么,文化距離到底會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生多大程度的影響,所有制形式在這個(gè)過(guò)程中又發(fā)揮著什么樣的作用,就值得進(jìn)一步深入思考和探索。基于上述考慮,本文在對(duì)以往文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,闡明了文化距離對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制,以及所有制形式在其中所發(fā)揮的調(diào)節(jié)作用。并由此提出本文的假設(shè):文化距離對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效有著負(fù)... 

【文章來(lái)源】：北京林業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文技術(shù)路線圖


本文編號(hào)：2982317