轉(zhuǎn)型期南京文化遺產(chǎn)管理的多元主體模式研究
本文關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型期南京文化遺產(chǎn)管理的多元主體模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:歷史文化遺產(chǎn)是一個民族悠久歷史的深厚積淀,是一個國家燦爛文化的結(jié)晶。南京在數(shù)千年的歷史進(jìn)程中留下了無數(shù)歷史文化遺產(chǎn),這些歷史文化遺產(chǎn)是南京市民賴以生存的靈與魂,是城市文明發(fā)展、創(chuàng)造美好生活的不竭動力,它已成為一種越來越寶貴的城市發(fā)展資源與軟實(shí)力。但是,隨著我國城市進(jìn)程的不斷加快,許多歷史文化遺產(chǎn)遭到嚴(yán)重破壞,如何保護(hù)和利用這一文化遺產(chǎn),已經(jīng)成為我們必須面臨的重要課題。本文首先介紹了南京歷史文化遺產(chǎn)管理的多元主體模式的研究背景和意義、文獻(xiàn)綜述、以及研究內(nèi)容和研究方法。針對南京歷史文化深厚、文化遺存多且分布廣等特點(diǎn),從南京城市規(guī)劃、文化遺產(chǎn)管理的體制、法制及公眾參與度等方面剖析南京城市建設(shè)與文化遺產(chǎn)保護(hù)之間的深層次矛盾。為有效解決這一矛盾,重新思考新公共管理理論、多中心治理理論,并深入分析美國圣地亞哥、法國雷恩城市中心區(qū)、我國紹興城市中心區(qū)在文化遺產(chǎn)管理中的先進(jìn)做法,提出南京轉(zhuǎn)型時期采用政府主導(dǎo)的多元主體模式管理南京城市文化遺產(chǎn)是一種必然選擇,不僅有利于城市文化遺產(chǎn)的保護(hù),同時也利于促進(jìn)社會各種元素與城市文化遺產(chǎn)相結(jié)合,促使歷史文化遺產(chǎn)價值凸顯。接著,文中提出南京城市文化遺產(chǎn)管理的多元主體構(gòu)成,并對多元主體的相互關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)闡述,進(jìn)而提出多元主體參與文化遺產(chǎn)管理的組織架構(gòu),也就是政府發(fā)揮主導(dǎo)作用,企業(yè)或其它非盈利組織參與,學(xué)界發(fā)揮智囊團(tuán)作用,以及民間廣泛參與城市文化遺產(chǎn)管理。為確保多元主體能積極有效地參與文化遺產(chǎn)管理中,建立完善的組織保障體系、法律保障體系、科學(xué)研究體系、思想指導(dǎo)體系。文中以甘熙宅第為典型案例對政府主導(dǎo)的多元主體模式加以論證。
【關(guān)鍵詞】:城市文化遺產(chǎn)保護(hù)和利用 政府主導(dǎo) 多元主體
【學(xué)位授予單位】:東南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:G127
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-9
- 第一章 緒論9-14
- 1.1 研究背景和意義9-10
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究意義9-10
- 1.2 文獻(xiàn)綜述10-12
- 1.2.1 國外相關(guān)研究10-11
- 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究11-12
- 1.2.3 評述12
- 1.3 研究內(nèi)容和研究方法12-14
- 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
- 1.3.2 研究方法13-14
- 第二章 南京文化遺產(chǎn)管理剖析14-20
- 2.1 南京歷史文化簡述與文化遺存14-15
- 2.2 南京城市建設(shè)與文化遺產(chǎn)管理矛盾及剖析15-20
- 2.2.1 南京城市建設(shè)與文化遺產(chǎn)管理矛盾15-18
- 2.2.2 南京城市建設(shè)與文化遺產(chǎn)管理矛盾剖析18-20
- 第三章 多元主體參與城市文化遺產(chǎn)管理的理論思考20-24
- 3.1 新公共管理理論20-21
- 3.2 多中心治理理論21-22
- 3.3 管理理論思考帶來的啟示22-24
- 第四章 國內(nèi)外城市文化遺產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)解讀24-30
- 4.1 典型城市文化遺產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)解析24-28
- 4.1.1 法國雷恩城市中心區(qū)文化遺產(chǎn)管理24-25
- 4.1.2 美國圣地亞哥文化遺產(chǎn)管理25-27
- 4.1.3 紹興城市中心區(qū)文化遺產(chǎn)管理27-28
- 4.2 經(jīng)驗(yàn)解析帶來的啟示28-30
- 第五章 轉(zhuǎn)型期南京文化遺產(chǎn)管理模式的實(shí)效選擇30-44
- 5.1 轉(zhuǎn)型期南京文化遺產(chǎn)管理趨勢探索及必然取向30-31
- 5.2 政府主導(dǎo)文化遺產(chǎn)管理的原則31-32
- 5.3 多元主體構(gòu)成32-33
- 5.4 多元主體的相互關(guān)系33-35
- 5.5 多元主體參與文化遺產(chǎn)管理的組織架構(gòu)35-38
- 5.5.1 政府發(fā)揮主導(dǎo)作用35-36
- 5.5.2 企業(yè)或其它非盈利組織參與36-37
- 5.5.3 學(xué)界發(fā)揮智囊團(tuán)作用37
- 5.5.4 民間廣泛參與37-38
- 5.6 多元主體參與文化管理的保障38-44
- 5.6.1 組織保障體系38
- 5.6.2 法律保障體系38-40
- 5.6.3 科學(xué)研究體系40-42
- 5.6.4 思想指導(dǎo)體系42-44
- 第六章 甘熙宅第管理的案例分析44-52
- 6.1 甘熙宅第的價值及管理狀況44-49
- 6.1.1 甘熙宅第的價值44
- 6.1.2 甘熙宅第的管理現(xiàn)狀44-45
- 6.1.3 甘熙宅第實(shí)地調(diào)查45-47
- 6.1.4 甘熙宅第旅游區(qū)管理評價47-49
- 6.2 多元主體參與管理甘熙宅第49-52
- 6.2.1 管理的原則49
- 6.2.2 多元主體構(gòu)成及角色參與49-52
- 第七章 結(jié)語52-53
- 致謝53-54
- 參考文獻(xiàn)54-56
- 附錄A56-57
- 附錄B57
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號:279109
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