【摘要】：文化傳媒產業(yè)的發(fā)展一定程度上影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,由于它兼?zhèn)湔螌傩�、商品屬性兩種特征,我國對文化傳媒產業(yè)進行嚴格的管控,出臺一系列政策和規(guī)范性文件引導文化傳媒產業(yè)的健康發(fā)展。隨著“文化強國”戰(zhàn)略的提出,文化傳媒產業(yè)蓬勃發(fā)展,表現(xiàn)出巨大的潛力,也帶來豐厚的利潤。但是由于文化傳媒產業(yè)自身的特殊性,融資難問題一直困擾著文化傳媒企業(yè)的發(fā)展壯大,對我國文化傳媒產業(yè)的發(fā)展和市場競爭力的提升帶來巨大的負面影響。華誼兄弟傳媒股份有限公司(以下簡稱“華誼兄弟”)是國內首家民營文化傳媒企業(yè),它根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段制定不同的戰(zhàn)略目標,并以此為依據(jù)調整融資策略。本文首先在緒論部分介紹全文的研究背景及意義,在理論分析部分介紹“新優(yōu)序融資理論”與融資方式的選擇之間的關系,以及企業(yè)生命周期理論與融資策略的選擇的關系,并結合文化傳媒企業(yè)的特點進行理論分析,為全文奠定理論基礎。之后,通過對比分析法和案例分析法,對華誼兄弟融資策略進行詳細分析,認為華誼兄弟融資策略的成功之處在于:融資策略與企業(yè)戰(zhàn)略目標相吻合、融資策略的制定考慮到融資風險的控制、依據(jù)企業(yè)所處的生命周期調整融資需求、準確把握國家政策助力企業(yè)增長、科學的融資策略提升盈利水平。華誼兄弟融資策略存在的不足表現(xiàn)為以下兩個方面:一是短期債務融資占比高;二是融資成本偏高。針對以上問題,本文認為華誼兄弟應該調整債務融資結構,科學籌劃項目成本,審慎進行融資決策,來解決現(xiàn)有問題、完善融資策略。除此之外,本文通過分析得出結論:資本市場的發(fā)展程度、政策約束力的變化、企業(yè)所處生命周期的不同、戰(zhàn)略目標的調整以及自身償債能力的變化五個因素影響著華誼兄弟融資策略的調整。文章基本貢獻在于選取了文化傳媒行業(yè)內標桿性的企業(yè)——華誼兄弟,以企業(yè)生命周期理論與企業(yè)融資理論為基礎,將企業(yè)不同生命周期的戰(zhàn)略目標與融資策略的調整相結合,深入分析華誼兄弟融資情況和融資策略,探索其融資策略的成功之處和不足之處,并提出相應的解決措施,為其他民營文化傳媒企業(yè)制定融資策略提供借鑒,也為民營文化傳媒企業(yè)對融資問題進行研究提供了新的思路和視角,具有一定的學術價值。
【學位授予單位】：中國財政科學研究院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：G124;F275
【圖文】：

容周期理論與新優(yōu)序融資理論為基礎，深存在的問題，并提出應對問題的辦法。本章主要是介紹該案例的研究背景及研本文的研究思路及研究方法，為本文奠念及基本理論。從理論的角度對新優(yōu)序析我國文化傳媒企業(yè)的特點以及文化傳。弟融資策略的案例分析。首先描述了華情況、融資結構；然后從初創(chuàng)期、成長略進行介紹；最后指出影響華誼兄弟融弟融資策略的評價，將定性分析與定量弟融資策略的不足之處，認為華誼兄弟的議與啟示。從控制短期債務占比、科學本次案例研究給其他民營傳媒企業(yè)帶來如圖 1-2 所示：緒論

中國財政科學研究院會計碩士專業(yè)學位論文入資金之后，與王氏兄弟各自擁有華誼兄弟 50%的股份。2001 年，華誼兄弟按照約定進行了第一次股份回購，讓太合集團轉讓 5%的股權獲取利潤，回購之后，華誼兄弟擁有 55%的股份，重新獲得對華誼兄弟的絕對控制權。2004 年，王氏兄弟進行第二次股份回購，將太合集團所持有的 45%股份全部回購，王氏兄弟重新?lián)碛?100%的控制權。此時，華誼兄弟也展開了第二輪私募股權融資，TOM集團與華誼兄弟進行洽談，注資后擁有華誼兄弟 27%的股權。隨后，風險投資機構“信中利”也購買了 3%的股份，至此王氏兄弟還持有 70%的股份，仍然保持對華誼兄弟的絕對控制權，獲得利潤 1000 多萬元。王氏兄弟 太合集團王氏兄弟 太合集團王氏兄弟 信中利 TOM 集團

【參考文獻】

相關期刊論文 前8條

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本文編號：2773723