【摘要】：作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步較早的國家之一,中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展卻差強(qiáng)人意。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì),2016年我國動(dòng)漫內(nèi)容消費(fèi)市場主要銷售份額被日本和歐美動(dòng)漫產(chǎn)品占據(jù),本土動(dòng)漫產(chǎn)品所占市場份額不到11%。目前我國動(dòng)漫企業(yè)經(jīng)營中存在諸多問題:(1)原創(chuàng)作品缺乏;(2)原創(chuàng)作品普遍低幼化,適宜全年齡段的產(chǎn)品難以打開市場;(3)沒有形成完整合理的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈;(4)公司并購效果差強(qiáng)人意。為助推我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,引導(dǎo)廣大動(dòng)漫企業(yè)多出精品,多創(chuàng)效益。《文化部“十三五”時(shí)期文化發(fā)展改革規(guī)劃》于2017年2月23日正式發(fā)布,《規(guī)劃》對(duì)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出整體布局,并將采取引導(dǎo)措施助推動(dòng)漫、游戲等新型文化業(yè)態(tài)的發(fā)展。作為中國動(dòng)漫企業(yè)優(yōu)秀的代表——奧飛娛樂股份有限公司,近年來在我國動(dòng)漫領(lǐng)域取得了長足進(jìn)步,獲得了巨大成功。公司并在三次轉(zhuǎn)型升級(jí)后打造了泛娛樂生態(tài)、多元產(chǎn)業(yè)“引進(jìn)來、走出去”的國際化布局。作為國內(nèi)為數(shù)不多的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的動(dòng)漫企業(yè),奧飛的經(jīng)營模式對(duì)我國動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展有較強(qiáng)的借鑒和參考作用。本文首先介紹我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整體概況,并對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式相關(guān)理論、動(dòng)漫企業(yè)經(jīng)營模式的相關(guān)研究成果進(jìn)行研究;其次,概述奧飛娛樂股份有限公司的發(fā)展歷程,該公司經(jīng)營模式的形成與發(fā)展,研究當(dāng)前該公司的經(jīng)營模式;再次分價(jià)值定位、戰(zhàn)略資源、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)三層面分析奧飛娛樂的經(jīng)營模式構(gòu)成要素;從次對(duì)比分析奧飛娛樂與國外知名動(dòng)漫企業(yè)的經(jīng)營模式;最后,根據(jù)奧飛娛樂經(jīng)營模式的不足,提出針對(duì)奧飛娛樂經(jīng)營模式改進(jìn)的對(duì)策建議。本文的創(chuàng)新之處在于,通過總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式分維度研究的成果,結(jié)合動(dòng)漫企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn),總結(jié)針對(duì)動(dòng)漫企業(yè)經(jīng)營模式的分維度分析的要素,并依據(jù)價(jià)值鏈理論提出適用于動(dòng)漫企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu);期望借此豐富該領(lǐng)域的研究,為國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)提供一條可借鑒的發(fā)展之路。
【圖文】：

在經(jīng)營模式方面的可借鑒的經(jīng)驗(yàn)為本土動(dòng)漫企業(yè)所用。）案例研究法在研究的過程中，將奧飛娛樂股份有限公司作為案例研究對(duì)象，對(duì)究。剖析奧飛娛樂股份有限公司經(jīng)營模式，挖掘其發(fā)展規(guī)律，以及。調(diào)查研究法過走訪調(diào)查，對(duì)多家動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)研，對(duì)一些較有代表性詳細(xì)了解，特別對(duì)奧飛娛樂股份有限公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)研。企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，總結(jié)、查找這類企業(yè)在經(jīng)營中遇到的一些共性的術(shù)路線

圖 2-1 普通價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D來源：邁克爾·波特《競爭優(yōu)勢》，2018 年 1 月第 8 次印刷，，中信出版社，32 頁（2）價(jià)值鏈理論與動(dòng)漫企業(yè)經(jīng)營邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論為分析動(dòng)漫企業(yè)的價(jià)值鏈提供了簡明可行的模板漫企業(yè)屬于文化創(chuàng)意企業(yè)，相比制造企業(yè)和其他傳統(tǒng)行業(yè)有其自身的鮮明特點(diǎn)，這企業(yè)以創(chuàng)意為核心，創(chuàng)作虛擬的精神產(chǎn)品，給消費(fèi)者輸出的最大價(jià)值是精神上愉悅鼓舞以及心靈上的共鳴。動(dòng)漫企業(yè)的輔助活動(dòng)與其他傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)類似，也需要學(xué)研基地等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、人力資源的管理、技術(shù)力量的培養(yǎng)等；動(dòng)漫企業(yè)的主活動(dòng)則包括：創(chuàng)意、內(nèi)容創(chuàng)作、媒體發(fā)行、授權(quán)和衍生品開發(fā)、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)有一定差異。從動(dòng)漫企業(yè)價(jià)值鏈組成來看，輔助活動(dòng)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)而主要活動(dòng)是企創(chuàng)造價(jià)值和輸出價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，可體用價(jià)值鏈體系分
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：G124

【參考文獻(xiàn)】

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