中南文化系列并購效應研究
發(fā)布時間:2021-04-12 12:05
隨著我國資本市場運行機制的逐漸完善,并購成為了上市公司實現(xiàn)做大做強的一種常用資本運作手段。企業(yè)的并購行為也開始呈現(xiàn)出頻繁并購的新趨勢,中南文化即是這類企業(yè)中的一個典型代表。中南文化抓緊文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,2014年-2016年間,在文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功完成了三次并購活動,得以實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,成功轉型成為文化傳媒公司。當前對連續(xù)并購效應的研究以實證為主,針對特定企業(yè)頻繁并購行為的效應研究較少。本文將對中南文化的并購行為及效應展開案例研究,以并購動因及效應為理論基礎,立足企業(yè)2014年-2016年頻繁開展的并購活動概述其并購歷程,進而從并購的交易結構、支付對價、支付方式等來分析中南文化的并購行為特征。針對中南文化的戰(zhàn)略目標探究其頻繁開展并購活動的動因,針對中南文化的并購動因設計并購效應評價體系,再運用財務分析法和非財務分析法,對中南文化的并購實施效果和動因實現(xiàn)程度進行分析與評價。最后,結合對中南文化并購行為的分析總結出其并購經(jīng)驗與不足,為將要實施并購戰(zhàn)略的企業(yè)提供借鑒。經(jīng)過分析得到以下結論:(1)中南文化通過并購實現(xiàn)了企業(yè)多元化的戰(zhàn)略。(2)中南文化的并購行為整體上増加了股東財富,提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力;(3)中南文化的后續(xù)管理整合有待加強;(4)中南文化管理層應審慎、合理使用并購實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
中國財政科學研究院北京市
【學位級別】:碩士
頁數(shù):52
文章目錄
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景和意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 并購對公司績效有正面影響
1.2.2 并購對公司績效有負面影響
1.2.3 并購對公司績效無顯著相關性
1.3 研究內(nèi)容與方法
1.4 創(chuàng)新點與局限性
1.4.1 創(chuàng)新性
1.4.2 局限性
2 并購相關理論與評價方法
2.1 并購績效基本概念
2.2 主要并購動機理論
2.2.1 市場勢力理論
2.2.2 價值低估理論
2.2.3 協(xié)同效應理論
2.2.4 管理層自大假說
2.3 并購效應的分析框架
2.3.1 企業(yè)并購戰(zhàn)略目標的完成情況
2.3.2 并購活動對企業(yè)整體盈利能力的影響
2.3.3 并購活動對企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的影響
2.4 并購效應評價體系的構建原則
2.5 并購效應評價方法
2.5.1 財務指標法
2.5.2 非財務指標法
3 系列并購背景及交易簡介
3.1 系列并購背景
3.1.1 行業(yè)背景
3.1.2 并購方——中南紅文化集團股份有限公司
3.1.3 被并購方
3.2 系列并購交易過程及重要條款簡介
3.2.1 并購大唐輝煌交易簡介
3.2.2 并購值尚互動交易簡介
3.2.3 并購極光網(wǎng)絡交易簡介
3.2.4 并購業(yè)績承諾完成情況
4 中南文化系列并購效應評價與存在的問題
4.1 中南文化系列并購效應評價
4.1.1 切入文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型
4.1.2 收購優(yōu)質資產(chǎn)提升企業(yè)盈利能力
4.1.3 提升上市公司可持續(xù)發(fā)展能力
4.2 中南文化系列并購存在的問題
4.2.1 文化板塊業(yè)務整合困難
4.2.2 并購規(guī)劃暴露并購風險
4.2.3 頻繁并購加大經(jīng)營風險
5 優(yōu)化中南文化系列并購的建議
5.1 注重并購后的管理整合
5.2 加強并購戰(zhàn)略實施的連貫性
5.3 合理利用并購實現(xiàn)發(fā)展
6 結論與展望
參考文獻
致謝
參考文獻
期刊論文
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本文編號:2610868
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