【摘要】：長期以來,在全球動漫產(chǎn)業(yè)中,我國的動漫發(fā)展與歐美、日韓等國家無論是動漫制作實(shí)力,還是動漫影響力方面上都無法相比。進(jìn)入二十一世紀(jì),我國對動漫產(chǎn)業(yè)的重視程度明顯提升,陸續(xù)出臺了大量的政策規(guī)范,扶持力度逐年加大。面對巨大的動漫市場,各路人馬躍躍欲試,隨著動漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺,動漫公司如雨后春筍般遍地開花,競爭激烈。對于動漫公司的優(yōu)勝劣汰的選擇最終將會體現(xiàn)在產(chǎn)品優(yōu)劣上,那么產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是否符合動漫公司長遠(yuǎn)發(fā)展就尤為重要。時下扶持政策趨于平緩,部分補(bǔ)貼政策相繼取消,大量的動漫公司難以維持收益,此番震蕩前行大浪淘沙對于動漫公司來說既是危機(jī)也是機(jī)遇。面對國內(nèi)外動漫公司的高度競爭,尋找符合公司發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,提升企業(yè)競爭力已事不宜遲。本文以娛悅動漫公司為研究對象,以產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),運(yùn)用對比分析和“PEST”、“7S”、“SWOT”模型等分析方法,分別對娛悅動漫公司自身及宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,具體包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、動漫文化及競爭對手。之后對娛悅動漫公司進(jìn)行綜合實(shí)力分析,以打造優(yōu)秀“IP”,提升競爭力為核心,對娛悅動漫公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整,以滿足符合公司發(fā)展。論文最后提出了保障措施,確保公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。本文將產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)用到動漫文化領(lǐng)域,不僅對娛悅動漫公司產(chǎn)品開發(fā)提供了理論基礎(chǔ),具有很好的實(shí)踐意義,對同業(yè)公司也具有借鑒意義,同時對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的完善也有一定的理論意義。
【圖文】：

調(diào)整目前的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。最后，對娛悅動漫公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施提出保障措施。論文研究思路框架參見圖1.1。1.3.2 論文研究內(nèi)容論文是對娛悅動漫公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，主要研究內(nèi)容：第 1 章緒論，涉及論文寫作背景、目的、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、論文研究思路、內(nèi)容、方法及創(chuàng)新之處。第 2 章娛悅動漫公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存在問題分析 ，涉及娛悅動漫公司歷史沿革，組織結(jié)構(gòu)，目前產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，產(chǎn)品開發(fā)及經(jīng)營現(xiàn)狀，動漫產(chǎn)品的特點(diǎn)與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略存在問題及成因分析。第 3 章娛悅動漫公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略環(huán)境分析，涉及內(nèi)容包括：娛悅動漫公司經(jīng)營宏觀環(huán)境 PEST 分析，動漫行業(yè)現(xiàn)況顧客和市場分析，競爭對手分析，動漫文化分析，娛悅動漫公司“7S”模型及 SWOT 分析 。第 4 章娛悅動漫公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整方案制定，包括娛悅動漫公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整指導(dǎo)思想與原則，，娛悅動漫公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略重新定位與愿景，目標(biāo)調(diào)整及娛悅動漫公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整方案 。第 5 章娛悅動漫公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施保障 ?

�。灌埦注册讜r?3.27 億，公司人員 186 人，總股本3.27 億股。經(jīng)過近幾年的高溢價收購 100%控股實(shí)現(xiàn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 2.1。圖 2.1 娛悅動漫公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)娛悅動漫公司下設(shè)財務(wù)、投資、證券、企劃、市場營銷等諸多部門，同時也全資 8 加子公司，以子公司 A 卡通傳播公司為例，旗下也設(shè)置了單獨(dú)的部門，具體組織結(jié)構(gòu)框架參見以下兩張圖 2.2 與圖 2.3。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：G124

【參考文獻(xiàn)】

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2 王鑒忠;秦劍;周桂榮;;顧客導(dǎo)向、競爭者導(dǎo)向、市場知識與新產(chǎn)品開發(fā)——基于產(chǎn)品創(chuàng)新性的差異比較研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2015年10期

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6 陳以X

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