本文關(guān)鍵詞：YM文化公司創(chuàng)業(yè)期發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 二次元文化 泛娛樂(lè) 互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略

【摘要】：近些年來(lái),隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展,基于互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的粉絲經(jīng)濟(jì)泛娛樂(lè)也正在被人們?cè)絹?lái)越看好。泛娛樂(lè)行業(yè)一般是根據(jù)對(duì)IP進(jìn)行衍生,圍繞IP為核心的各種拓展形式,而小眾文化因?yàn)槠洫?dú)有的文化特征,自帶強(qiáng)烈的用戶黏性和IP屬性,必然是以IP和粉絲為王的泛娛樂(lè)行業(yè)的一個(gè)巨大引爆點(diǎn)。二次元文化作為近些年來(lái)小眾文化的典型,針對(duì)二次元人群的創(chuàng)業(yè)今年開(kāi)始逐漸出現(xiàn)火熱的勢(shì)頭。YM文化公司是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)二次元亞文化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司,成立于2016年12月,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過(guò)程有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性也有很大的風(fēng)險(xiǎn),如果想要在復(fù)雜的環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)取得更高的成功概率,對(duì)公司的創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的考慮是必須的�？茖W(xué)有規(guī)劃的戰(zhàn)略對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的公司有很大的幫助,也會(huì)減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要研究新的互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下針對(duì)二次元泛娛樂(lè)文化的YM文化公司在創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。首先查閱了現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)二次元市場(chǎng)相關(guān)研究,在各位學(xué)者研究的基礎(chǔ)上對(duì)YM文化公司現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,并且分析當(dāng)前的文化行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,明確二次元泛娛樂(lè)娛樂(lè)文化公司創(chuàng)業(yè)可行性。通過(guò)波特五力模型和核心競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)YM文化公司的外部市場(chǎng)環(huán)境與自身的內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析,結(jié)合以上分析再通過(guò)SWOT模型綜合YM文化公司所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn),進(jìn)而進(jìn)一步確定了 YM文化公司的創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略。最后,為了保障創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略可以很好的落實(shí),制定了針對(duì)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、創(chuàng)新激勵(lì)等的戰(zhàn)略保障方案。
[Abstract]:In recent years, with the rapid development of the Internet and mobile Internet industry in China. Fan economy based on the Internet and mobile Internet is also becoming more and more popular. Pan-entertainment industry is based on the derivation of IP, around IP as the core of various forms of expansion. Because of its unique cultural characteristics, minority culture has strong user adhesion and IP attributes. It is bound to be a huge tipping point in the pan-entertainment industry, which is dominated by IP and fans. Quadratic element culture is a typical example of minority culture in recent years. This year there is a growing momentum for the quadratic element people to start a business. YM Cultural Company is a start-up company targeting the Internet quadratic element sub-cultural field, founded in December 2016. Because the entrepreneurial process has strong instability and great risks, if you want to achieve a higher probability of success in a complex environment. It is necessary to consider the strategy of the start-up period in detail. Scientific and planned strategy is of great help to the company in the period of start-up. This paper will also reduce the risk of entrepreneurship. This paper mainly studies the strategic planning of the YM culture company aiming at quadratic element's pan-entertainment culture in the early stage of its start-up. First of all, it looks at the existing market of quadratic element on the Internet. Research. On the basis of the scholars' research, this paper analyzes the current situation of YM Culture Company, and analyzes the current development of the cultural industry and the Internet industry. Through Porter's five-force model and core competitiveness model to analyze the external market environment and its own internal resource capability of YM Culture Company. Combined with the above analysis, then through the SWOT model to synthesize the strengths, weaknesses, opportunities, challenges of YM Culture Company, and then further determine the strategy of YM Culture Company's entrepreneurial period. Finally. In order to ensure that the strategy of entrepreneurial period can be well implemented, a strategic guarantee scheme for organizational structure, corporate culture, innovation incentive and so on has been formulated.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：G124;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1437687