隨著全球化時代的進(jìn)程不斷加快,越來越多的優(yōu)秀企業(yè)將實施全球化作為自己的經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)而引出了經(jīng)營本土化的議題,而在經(jīng)營本土化中,人才本土化是核心所在,經(jīng)營本土化依靠著人才本土化,人才本土化支撐著經(jīng)營本土化。作為我國三大“石油巨頭”之一的中石油,早在1993就已經(jīng)開始了全球化的進(jìn)程。為了適應(yīng)東道國的環(huán)境,實現(xiàn)中石油海外業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,人才本土化策略成為了中石油是否能成功海外經(jīng)營的關(guān)鍵。本文首先對人才本土化策略相關(guān)理論做出了歸納總結(jié);然后從中石油的國際化經(jīng)營入手,分析了中石油實施海外人才本土化策略的動因,并以哈薩克斯坦為例分析研究了中石油海外人才本土化策略存在的問題;最后,本文從人才招聘、人才培訓(xùn)、績效管理、薪酬激勵以及勞資關(guān)系管理著五個方面為中石油更好地實施海外人才本土化策略提出建議。這對于中石油更好地開展海外業(yè)務(wù),實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展具有重大意義,同時對于我國的其他跨國石油公司具有一定的借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 論文難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 論文難點(diǎn)
        1.4.2 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 人才本土化相關(guān)理論概述
    2.1 概念定義
        2.1.1 國際化經(jīng)營
        2.1.2 跨文化管理
        2.1.3 本土化
        2.1.4 經(jīng)營本土化
        2.1.5 人才本土化
    2.2 人才本土化國內(nèi)外研究綜述
        2.2.1 關(guān)于人才本土化必要性方面的研究
        2.2.2 關(guān)于人才本土化分析模型方面的研究
        2.2.3 關(guān)于人才本土化模式選擇方面的研究
        2.2.4 關(guān)于人才本土化實施方法方面的研究
第3章 中石油海外人才本土化策略淺析
    3.1 中石油海外經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.1.1 中石油海外發(fā)展歷程
        3.1.2 中石油海外經(jīng)營情況
    3.2 中石油海外人才本土化策略動因分析
        3.2.1 法律政策因素
        3.2.2 適應(yīng)“文化沖突”需要
        3.2.3 降低成本要求
        3.2.4 保持員工的穩(wěn)定性
        3.2.5 取得東道國政府的信任，樹立良好的企業(yè)形象
    3.3 中石油海外人才本土化策略實施現(xiàn)狀及問題
        3.3.1 中石油海外人才本土化策略實施現(xiàn)狀
        3.3.2 中石油海外人才本土化策略實施存在的問題
第4章 中石油更好地實施海外人才本土化策略的建議
    4.1 正確認(rèn)識人才本土化策略
        4.1.1 思想上要高度重視人才本土化策略
        4.1.2 認(rèn)識上要樹立雙贏的理念
    4.2 貫徹落實人才本土化策略
        4.2.1 人才招聘本土化的建議
        4.2.2 人才培訓(xùn)本土化的建議
        4.2.3 績效考核本土化的建議
        4.2.4 薪酬激勵本土化的建議
        4.2.5 勞資關(guān)系管理本土化的建議
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文
致謝



本文編號：3899368