發(fā)布時(shí)間：2021-12-09 03:41

　　本文首先介紹人力資源開發(fā)管理的基本理論和人才測(cè)評(píng)的基本原理，對(duì)人力測(cè)評(píng)涉及的一些理論內(nèi)容作敘述，然后介紹我國人才測(cè)評(píng)，包括人機(jī)人才測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀，通過分析各種人才測(cè)評(píng)方法的應(yīng)用和特點(diǎn)，結(jié)合人機(jī)人才測(cè)評(píng)的特點(diǎn)，就更有效利用人機(jī)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的作探索。人機(jī)人才測(cè)評(píng)是人才測(cè)評(píng)的發(fā)展方向，人機(jī)人才測(cè)評(píng)由于其自身的特點(diǎn)，具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是由于海量信息的存在，導(dǎo)致信息淹沒和排擠測(cè)評(píng)，加上應(yīng)用中存在的一些誤區(qū)，會(huì)導(dǎo)致人機(jī)人才測(cè)評(píng)無效甚至起負(fù)作用。同時(shí)，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)自身及特點(diǎn)的限制，人才測(cè)評(píng)中的一些測(cè)評(píng)方法也無法在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)階段，人機(jī)人才測(cè)評(píng)還不能完全取代傳統(tǒng)的人才測(cè)評(píng)，但只要充分了解人機(jī)人才測(cè)評(píng)的特點(diǎn)、有機(jī)組合人機(jī)人才測(cè)評(píng)和傳統(tǒng)人才測(cè)評(píng)的應(yīng)用，揚(yáng)長避短，就可以很好地發(fā)揮其作用。了解了人機(jī)人才測(cè)評(píng)的特點(diǎn)和應(yīng)用范圍，就能更好地利用它，在人才測(cè)評(píng)的實(shí)施過程中制定高效率、低成本的測(cè)評(píng)方案，更有效地利用先進(jìn)的手段進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，促進(jìn)人才測(cè)評(píng)業(yè)的發(fā)展。 

【文章來源】：貴州大學(xué)貴州省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 本文的研究方法
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容及研究思路
2.人才測(cè)評(píng)概述
    2.1 人力資源開發(fā)管理的基本理論和人才測(cè)評(píng)的基本原理
        2.1.1 人力資源開發(fā)管理的基本理論
        2.1.2 人才測(cè)評(píng)的基本原理
    2.2 人才測(cè)評(píng)在人力資源開發(fā)管理中的地位和作用
        2.2.1 人才測(cè)評(píng)在人力資源開發(fā)管理中的地位
        2.2.2 人才測(cè)評(píng)的作用
    2.3 人才測(cè)評(píng)的流程和方法
        2.3.1 人才測(cè)評(píng)的流程
        2.3.2 人才測(cè)評(píng)的方法
    2.4 人才測(cè)評(píng)應(yīng)遵循的原則
3.人才測(cè)評(píng)方法的特點(diǎn)、應(yīng)用分析以及我國人才測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀、存在問題
    3.1 心理測(cè)驗(yàn)的特點(diǎn)和應(yīng)用分析
        3.1.1 心理測(cè)驗(yàn)的分類
        3.1.2 心理測(cè)驗(yàn)的優(yōu)劣
        3.1.3 心理測(cè)驗(yàn)的應(yīng)用
    3.2 面試的特點(diǎn)和應(yīng)用分析
        3.2.1 面試的分類
        3.2.2 面試的優(yōu)劣
        3.2.3 面試的應(yīng)用
    3.3 評(píng)價(jià)中心技術(shù)的特點(diǎn)和應(yīng)用分析
        3.3.1 評(píng)價(jià)中心技術(shù)包含的主要測(cè)評(píng)形式
        3.3.2 評(píng)價(jià)中心技術(shù)的優(yōu)劣
        3.3.3 評(píng)價(jià)中心技術(shù)的應(yīng)用
    3.4 其他人才測(cè)評(píng)方法的特點(diǎn)和應(yīng)用分析
        3.4.1 績(jī)效評(píng)估的特點(diǎn)和應(yīng)用分析
        3.4.2 履歷分析的特點(diǎn)和應(yīng)用分析
    3.5 我國人才測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀
    3.6 我國人才測(cè)評(píng)存在的問題及對(duì)策
        3.6.1 我國人才測(cè)評(píng)存在的問題
        3.6.2 我國人才測(cè)評(píng)存在問題的對(duì)策
4.人機(jī)人才測(cè)評(píng)的特點(diǎn)、適用范圍以及現(xiàn)狀及分析
    4.1 人機(jī)人才測(cè)評(píng)的定義及流程
        4.1.1 人機(jī)人才測(cè)評(píng)的定義
        4.1.2 人機(jī)人才測(cè)評(píng)的流程
    4.2 人機(jī)人才測(cè)評(píng)的特點(diǎn)分析
        4.2.1 測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)階段
        4.2.2 實(shí)施測(cè)評(píng)階段
        4.2.3 測(cè)評(píng)結(jié)果及測(cè)評(píng)建議階段
    4.3 人機(jī)人才測(cè)評(píng)的適用范圍
        4.3.1 人機(jī)人才測(cè)評(píng)在人才測(cè)評(píng)管理范圍內(nèi)的應(yīng)用
        4.3.2 人機(jī)人才測(cè)評(píng)在具體人才測(cè)評(píng)方法實(shí)現(xiàn)上的應(yīng)用
    4.4 人機(jī)人才測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀及分析
        4.4.1 人機(jī)人才測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀
        4.4.2 人機(jī)人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀分析
5.人機(jī)人才測(cè)評(píng)的有效應(yīng)用
    5.1 發(fā)展人機(jī)人才測(cè)評(píng)的意義
    5.2 人機(jī)人才測(cè)評(píng)的有效應(yīng)用
        5.2.1 在人才測(cè)評(píng)管理范圍內(nèi)的有效應(yīng)用
        5.2.2 在具體人才測(cè)評(píng)方法實(shí)現(xiàn)上的有效應(yīng)用
        5.2.3 網(wǎng)絡(luò)人才測(cè)評(píng)
        5.2.4 人機(jī)人才測(cè)評(píng)的有效應(yīng)用綜述
    5.3 一般人才測(cè)評(píng)和人機(jī)人才測(cè)評(píng)的結(jié)合應(yīng)用
        5.3.1 一般人才測(cè)評(píng)和人機(jī)人才測(cè)評(píng)結(jié)合應(yīng)用的期本原則
        5.3.2 一股人才測(cè)評(píng)和人機(jī)人才測(cè)評(píng)結(jié)合應(yīng)用的實(shí)例
6 結(jié)論及有待解決的問題
    一、結(jié)論
    二、有待解決的問題
致謝
附錄
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]“10萬元求職者”測(cè)評(píng)記[J]. 唐為民.  人力資源. 2007(05)
[4]我國人才測(cè)評(píng)的功能及其現(xiàn)狀和發(fā)展[J]. 劉元英,曲丹.  黑龍江社會(huì)科學(xué). 2004(02)
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[6]人力資源管理中人才測(cè)評(píng)軟件開發(fā)的幾點(diǎn)探析[J]. 沈登學(xué).  經(jīng)濟(jì)師. 2003(10)
[7]我國人才測(cè)評(píng)的發(fā)展現(xiàn)狀[J]. 邸樹彥,沈平.  經(jīng)濟(jì)師. 2003(04)
[8]人機(jī)對(duì)話測(cè)評(píng)的理論、方法及其問題——談信息時(shí)代的人才測(cè)評(píng)[J]. 申林,劉建洲.  學(xué)術(shù)論壇. 2003(02)



本文編號(hào)：3529845