一個地區(qū)通過一系列優(yōu)惠政策把人才吸引過來,人才最終進入到一家企業(yè)、一個單位等具體的組織單位里工作,但是否能留得住人才,還要看微觀層面的組織單位環(huán)境如何。招聘環(huán)節(jié)的失誤、單位領導的失職、績效考評中缺乏反饋和指導、失效的激勵機制、職業(yè)發(fā)展受限等都會導致員工離職,造成人才的流失。因此,改善組織管理,做好人才規(guī)劃,避免錯誤的人才招聘,成功的員工入職培訓,引導員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,有效的激勵機制,重視離職調(diào)查等都是留住人才的重要策略。 

【文章來源】：北華大學學報(社會科學版). 2020,21(05)

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、微觀環(huán)境下人才流失發(fā)生機理
二、微觀環(huán)境下人才流失原因分析
    (一)招聘環(huán)節(jié)的失誤為員工離職埋下了隱患
    (二)單位領導的失職導致員工離職
    (三)績效考評中缺乏反饋和指導，導致員工離職
    (四)失效的激勵機制導致員工離職
    (五)職業(yè)發(fā)展受限導致員工離職
三、微觀環(huán)境下預防人才流失的對策



本文編號：3329689