<正>隨著公司戰(zhàn)略布局的持續(xù)推進(jìn),經(jīng)營領(lǐng)域和地域不斷拓展,營業(yè)規(guī)模連年攀升,對(duì)人才的需求也與日俱增。每年,企業(yè)都會(huì)通過校招和社會(huì)招聘等方式引進(jìn)人才。對(duì)于人才培養(yǎng)工作,結(jié)合企業(yè)實(shí)際和自身經(jīng)歷,做以下三點(diǎn)思考。要解決好為誰培養(yǎng)人的問題。新員工經(jīng)過集中培訓(xùn)后大都會(huì)分配到項(xiàng)目上。由于慣性思維,相當(dāng)一部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)把他們當(dāng)成了項(xiàng)目的"私有財(cái)產(chǎn)"。確實(shí)培養(yǎng)一個(gè)人才不容易, 

【文章來源】：施工企業(yè)管理. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：1 頁


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