發(fā)布時間：2021-06-23 06:17

　　如何科學(xué)有效地引進人才、開發(fā)人才,并最終留住人才,這是長期以來困擾我國貧困縣域的突出問題。 本文針對我國貧困縣域人才資源缺乏,外地人才引不進,本地人才留不住的現(xiàn)狀,提出引進和開發(fā)人才資源的若干模式和對策。本文具體闡述引進人才的五種模式——完善市場化的人才配置機制,形成社會化的公共服務(wù)體系,創(chuàng)新人才引進機制,健全激勵機制,建立虛擬團隊;并提出通過提升人力資源競爭力,留住人才的對策,利用用人機制、激勵機制、考評機制、約束機制、人員競爭機制以及創(chuàng)造良好的環(huán)境來開發(fā)人才資源,達到留住人才的目的。最后針對長豐縣的實際,探討如何根據(jù)長豐縣工業(yè)園區(qū)的特點,建立一套切實有效的人才資源開發(fā)管理體系。 本文的研究結(jié)論有助于貧困縣域在物質(zhì)資源缺乏、資金不足的情況下建立切實有效的人才資源引進與開發(fā)機制,有助于改進現(xiàn)有體系中不合理的部分,同時也對企業(yè)引進與開發(fā)人才資源有一定參考價值。 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學(xué)安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 前言
    1.1 論文背景
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 論文章節(jié)安排
第二章 貧困縣域概況
    2.1 我國縣域經(jīng)濟及其特點
        2.1.1 縣域經(jīng)濟與一般區(qū)域經(jīng)濟的共性
        2.1.2 縣域經(jīng)濟相對于一般區(qū)域經(jīng)濟的個性
    2.2 我國貧困縣域的特點
        2.2.1 貧困縣域的界定
        2.2.2 我國貧困縣域概況及制約其發(fā)展的主要因素
第三章 人才資源與縣域經(jīng)濟增長關(guān)系的理論分析
    3.1 人才資源的含義
    3.2 人才資源與縣域經(jīng)濟增長關(guān)系的理論分析
        3.2.1 人才資源數(shù)量供給與縣域經(jīng)濟增長
        3.2.2 人才資源質(zhì)量與縣域經(jīng)濟增長
        3.2.3 人才資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與縣域經(jīng)濟增長
        3.2.4 人才資源流動與縣域經(jīng)濟增長
第四章 我國貧困縣域人才資源現(xiàn)狀分析
    4.1 我國國家級貧困縣的地區(qū)分布狀況
    4.2 我國國家級貧困縣人才資源的學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
        4.2.1 人才總量嚴(yán)重不足
        4.2.2 層次結(jié)構(gòu)低級化
    4.3 我國國家級貧困縣專業(yè)技術(shù)人才分布情況
    4.4 我國國家級貧困縣和全國人才資源平均值的比較分析
第五章 基于邊際生產(chǎn)率的我國貧困縣域人才缺乏的原因分析
    5.1 人才需求與供給的關(guān)系
        5.1.1 人才需求
        5.1.2 人才供給
        5.1.3 人才的價格
        5.1.4 人才邊際生產(chǎn)率
    5.2 單個地區(qū)的人才需求與供給分析
        5.2.1 單個市場的人才供給分析
        5.2.2 人才的流動規(guī)律
        5.2.3 人才邊際生產(chǎn)率與人才供給之間的關(guān)系
    5.3 貧困縣域人才引進的關(guān)鍵
第六章 我國貧困縣域人才引進與開發(fā)的對策分析
    6.1 我國貧困縣域引進人才資源的模式分析
        6.1.1 完善市場化的人才配置機制，公平、公正、合理地引進人才
        6.1.2 形成社會化的公共服務(wù)體系，為人才引進創(chuàng)造良性循環(huán)機制
        6.1.3 創(chuàng)新人才引進機制，多渠道引智招才
        6.1.4 建立虛擬團隊，跨越組織邊界為貧困縣域服務(wù)
    6.2 開發(fā)貧困縣域人力資源，提升人力資源競爭力的對策
        6.2.1 人力資源競爭力的界定
        6.2.2 人力資源競爭力系統(tǒng)因素構(gòu)成
        6.2.3 構(gòu)建激勵與約束機制，提升人力資源競爭力
第七章 長豐縣人才資源開發(fā)的實證研究
    7.1 長豐縣人才資源現(xiàn)狀
        7.1.1 專業(yè)技術(shù)人才整體素質(zhì)亟待提高
        7.1.2 人才資源的開發(fā)和使用不到位
        7.1.3 人才流失比較嚴(yán)重
    7.2 富有特色的人才開發(fā)管理模式
        7.2.1 確立人才是最重要的資源的觀念，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的人才市場
        7.2.2 通過公開考試，擇優(yōu)錄用園區(qū)國家公務(wù)員，實施高效的管理
        7.2.3 創(chuàng)立適應(yīng)人力資源需要的市場機制，對園區(qū)人才進行規(guī)范化管理
        7.2.4 構(gòu)筑園區(qū)職業(yè)培訓(xùn)體系，滿足園區(qū)企業(yè)對人力資源的高素質(zhì)需求
        7.2.5 建立多渠道的人才信息庫和各種網(wǎng)絡(luò)，誠招天下賢才
        7.2.6 實行社會保障的公積金制度，吸引和穩(wěn)定園區(qū)的員工隊伍
第八章 總結(jié)與展望
    8.1 總結(jié)
    8.2 模式中存在的問題及對后續(xù)工作的展望
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對國有企業(yè)人才外流現(xiàn)象的幾點思考[J]. 王嶺.  冶金經(jīng)濟與管理. 2003(06)
[2]國際科技人才流動狀況淺析[J]. 張晶.  國際技術(shù)經(jīng)濟研究. 2003(04)
[3]國有企業(yè)人才流失的對策思考[J]. 劉秀華.  管理科學(xué)文摘. 2002(11)
[4]員工激勵六原則[J]. 黃津孚.  管理科學(xué)文摘. 2002(07)
[5]試論西部欠發(fā)達地區(qū)科技人才資源的開發(fā)與利用[J]. 武忠遠,馮飛.  延安大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2001(04)
[6]人才流動與留住人才[J]. 蔡延斌.  繼續(xù)教育與人事. 2001(09)
[7]虛擬團隊及其管理[J]. 顏士梅.  外國經(jīng)濟與管理. 2001(05)
[8]試論虛擬企業(yè)[J]. 畢波.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2001(05)
[9]論科技人才開發(fā)[J]. 曾月征.  科技·人才·市場. 2001(02)
[10]西方虛擬企業(yè)理論述評[J]. 解樹江.  經(jīng)濟學(xué)動態(tài). 2001(04)



本文編號：3244410