隨著中國快速融入全球經(jīng)濟(jì),且國內(nèi)市場競爭不斷加劇,很多中國企業(yè)已經(jīng)或者將要開展國際化戰(zhàn)略,以期能夠打開國際市場。國際化戰(zhàn)略的實(shí)施關(guān)鍵之一就是需要有足夠的符合國際化要求的國際化人才。很多國內(nèi)企業(yè)中真正符合國際化標(biāo)準(zhǔn)的人才不多,造成國際業(yè)務(wù)推進(jìn)困難,或者只能占領(lǐng)低端業(yè)務(wù),形成進(jìn)入高端業(yè)務(wù)較為困難的局面。因此,國際化人才發(fā)展與培養(yǎng)問題,是事關(guān)企業(yè)能夠順利實(shí)施企業(yè)國際化戰(zhàn)略的最重要的問題之一。本文聚焦國內(nèi)工程類公司,結(jié)合學(xué)者已有的研究成果,構(gòu)建符合中國工程公司國際化人才發(fā)展與培養(yǎng)實(shí)際的體系和實(shí)施策略,為中國工程公司"走出去",實(shí)施國際化戰(zhàn)略打下人才軟實(shí)力的基礎(chǔ)。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟(jì). 2019,(30)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)狀研究
    1.國際化人才發(fā)展與培養(yǎng)優(yōu)點(diǎn)
    2.國際化人才發(fā)展與培養(yǎng)存在的問題
二、國際化人才發(fā)展與培養(yǎng)體系構(gòu)建
    1.構(gòu)建國際化人才發(fā)展與培養(yǎng)體系需要遵守以下幾個(gè)原則:
    2.國際化人才發(fā)展與培養(yǎng)體系的設(shè)計(jì)
        （1）基于崗位序列的國際化人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)及測評
        （2）員工能力提升及成長地圖
        （3）員工培養(yǎng)措施及評價(jià)
        （4）國際化人才發(fā)展與培養(yǎng)體系內(nèi)三部分之間的關(guān)系
        （5）國際化人才發(fā)展與培養(yǎng)體系與其他體系之間的關(guān)系
三、國際化人才發(fā)展與培養(yǎng)的實(shí)施策略
    1.梳理各項(xiàng)人力資源管理體系,整合成一個(gè)互聯(lián)互通的有機(jī)整體
    2.以信息化的軟件或云平臺為載體,落地實(shí)施人才發(fā)展及培養(yǎng)體系
    3.組建專業(yè)化的國際化人才發(fā)展與培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)
    4.利用體系優(yōu)勢,提升員工參與的主動(dòng)性和習(xí)慣性
    5.整合各方面的資源,采取多元化的人才培養(yǎng)模式


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國企業(yè)國際化人才培養(yǎng)模式探討[J]. 孫勁飚,孫文.  中國電力教育. 2019(01)
[2]中國石化國際化人才培訓(xùn)的實(shí)踐與發(fā)展構(gòu)想[J]. 郭英杰,賈曉萌,安娟,王薇薇.  石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(06)
[3]中央企業(yè)國際化人才隊(duì)伍建設(shè)的對策[J]. 馬驍.  中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018(06)
[4]新型全球化經(jīng)營戰(zhàn)略下的國際化人才培訓(xùn)[J]. 金月.  勝利油田黨校學(xué)報(bào). 2018(04)



本文編號：3115405