根據(jù)人才生態(tài)效應(yīng)理論,將人才工作聚焦于人才生態(tài)環(huán)境的提升和改善,通過分析余杭人才生態(tài)環(huán)境建設(shè)現(xiàn)狀、特色、做法及經(jīng)驗(yàn)啟示,進(jìn)一步提出優(yōu)化人才生態(tài)效果、促進(jìn)人才集聚和創(chuàng)造力發(fā)展的措施,使人才隊(duì)伍數(shù)量、質(zhì)量不斷提升,結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化,進(jìn)而保證社會、經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。 

【文章來源】：山西農(nóng)經(jīng). 2019,(20)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 余杭區(qū)打造人才生態(tài)最優(yōu)區(qū)的主要做法
    1.1 堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)，以黨政重才，推進(jìn)人才工作落實(shí)
    1.2 堅(jiān)持制度完善，以政策惠才，滿足人才迫切需求
    1.3 堅(jiān)持方法創(chuàng)新，以立體引才，增強(qiáng)人才吸引力
    1.4 堅(jiān)持激勵評價，以績效勵才，促進(jìn)人才發(fā)揮作用
    1.5 堅(jiān)持成長促進(jìn)，以產(chǎn)業(yè)聚才，形成產(chǎn)業(yè)和人才互補(bǔ)互動
    1.6 堅(jiān)持服務(wù)優(yōu)化，以一流的軟硬環(huán)境留住人才
2 余杭區(qū)打造人才生態(tài)最優(yōu)區(qū)的主要成效
    2.1 建立了踐行黨管人才的“余杭示范”
    2.2 打造了建設(shè)人才平臺的“余杭樣板”
    2.3 走出了集聚高端人才的“余杭路子”
    2.4 構(gòu)建了深化校地合作戰(zhàn)略的“余杭模式”
    2.5 塑造了優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境的“余杭形象”
3 打造人才生態(tài)最優(yōu)區(qū)的余杭經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐啟示
    3.1 創(chuàng)新完善人才政策，發(fā)揮磁吸效應(yīng)
    3.2 強(qiáng)化建設(shè)人才工程，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)
    3.3 健全穩(wěn)固人才體系，發(fā)揮群落效應(yīng)
    3.4 引導(dǎo)維護(hù)人才運(yùn)行，發(fā)揮耦合效應(yīng)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]價值鏈視角下企業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)評價研究[J]. 商華,王蘇懿.  科研管理. 2017(01)
[2]人才生態(tài)環(huán)境綜合評價體系研究[J]. 黃梅,吳國蔚.  科技管理研究. 2009(01)
[3]東北人才生態(tài)環(huán)境及評估研究[J]. 邱安昌,王素潔.  東疆學(xué)刊. 2008(03)
[4]我國城市人才環(huán)境綜合評價指標(biāo)體系研究[J]. 王順.  中國軟科學(xué). 2004(03)
[5]關(guān)于人才生態(tài)學(xué)的幾個基本概念[J]. 沈邦儀.  人才開發(fā). 2003(12)



本文編號：3103095