【摘要】：自第一次工業(yè)革命以后,知識就成為一種無形的經濟力量,推動國家的發(fā)展,而知識背后的真正核心——人才,漸漸隨著全球各國經濟的發(fā)展成為競爭的核心因素。取得經濟的長足發(fā)展,面對如何在經濟競爭中取得最佳優(yōu)勢,其中之一的戰(zhàn)略制定就是人才的發(fā)展,對此,不僅歐美國家對人才競爭做出了積極應對,制定有效戰(zhàn)略,各個發(fā)展中國家經過慘痛的經濟教訓之后也都開始積極摸索、鼓勵國內企業(yè)積極應對人才競爭。人才是科技發(fā)展的關鍵,而科技發(fā)展是推動經濟健康增長的最有效方式。如此來看,經濟發(fā)展的關鍵是人才的培養(yǎng),是人的智慧的激發(fā)與積極引導,并且將科技成功轉化為經濟生產。面對企業(yè)競爭的實質,人才引進戰(zhàn)略已經成為企業(yè)關注的重點。我國領導人很早就注意到這一經濟規(guī)律,積極鼓勵人才引進,但是事實上,我國的國有企業(yè),在人力資源管理方面還做得不夠完善,人才引進理念、過程、方式都存在問題。本文以國企、外企、人才概念、人才引進概念、人力資本理論等為理論指導,通過理論與實際相結合的分析方法,文獻分析法,比較分析方法等研究方法,以國企C公司和外企B公司為例,對人才引進工作進行對比研究。通過對比研究,發(fā)現(xiàn)國企普遍存在的一些弊病,而且根據外企成功經驗,筆者也大膽提出一些自己的見解和建議,以期有助于國有企業(yè)找到合適的人才引進戰(zhàn)略,改變人才引進理念。
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：C964.2

【參考文獻】

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本文編號：2603445