隨著新時代人民對美好生活需要的日益增長,公共服務(wù)越來越成為基層政府進行社會治理的重要組成部分。然而政府在履行職能時,并不能完全依靠自身的力量保障服務(wù)的效率和質(zhì)量。因而,培育和發(fā)展社工機構(gòu)就成為擴大公共服務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量的重要手段。尤其是黨的十八屆三中全會將“推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”作為全面深化改革的總目標后,政府的職能模式由“社會管理”向“社會治理”轉(zhuǎn)變,多方主體開始共同參與社會治理,社會工作事業(yè)在政府部門各方努力推動下得以蓬勃發(fā)展。至此“發(fā)展社會工作,創(chuàng)新社會治理”的理念已經(jīng)在社會上達成共識。社會工作在我國屬于初步發(fā)展階段,社工機構(gòu)的發(fā)展也不甚成熟,不少社工機構(gòu)在發(fā)展過程中面臨著諸多問題。與發(fā)達城市相比,南京市社會工作的發(fā)展相對落后,本研究中選取的L社工機構(gòu)可以看作為南京市小型社會工作機構(gòu)的發(fā)展縮影,其發(fā)展路徑對社會工作專業(yè)化發(fā)展不成熟的地區(qū)具有更高的借鑒意義。筆者以L機構(gòu)作為個案研究對象,通過實地參與分析總結(jié)了 L機構(gòu)在內(nèi)部和外部兩個層面面臨不同程度的發(fā)展問題。具體分為,機構(gòu)內(nèi)部問題:機構(gòu)標準化體系建設(shè)不足、現(xiàn)存組織結(jié)構(gòu)不完整、機構(gòu)員工成長機制不完善、機構(gòu)自身定位和發(fā)... 

【文章來源】：南京師范大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    一、研究背景與意義
        （一） 研究背景
        （二） 研究意義
    二、文獻綜述
        （一） 國內(nèi)文獻綜述
        （二） 國外文獻綜述
    三、研究設(shè)計
        （一） 概念界定
        （二） 理論基礎(chǔ)
        （三） 研究方法
        （四） 研究框架
第二章 社工機構(gòu)對社會治理的參與狀況及參與意義
    一、社工機構(gòu)對社會治理的參與狀況
        （一） 社會治理的途徑
        （二） 社會治理中政府與社工機構(gòu)的關(guān)系
    二、社工機構(gòu)參與社會治理的意義
        （一） 社工機構(gòu)參與社會治理的迫切性
        （二） 社工機構(gòu)在社會治理中的重要性
第三章 南京市L社工機構(gòu)的運行現(xiàn)狀
    一、機構(gòu)成立的背景
        （一） 南京市社工機構(gòu)整體發(fā)展狀況
        （二） L機構(gòu)發(fā)展過程
    二、機構(gòu)設(shè)施及服務(wù)站點情況
        （一） 機構(gòu)設(shè)施配置
        （二） 服務(wù)站點情況
    三、機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的運行
        （一） 人力資源的構(gòu)成
        （二） 組織運行結(jié)構(gòu)
        （三） 籌資渠道
    四、機構(gòu)服務(wù)范圍
        （一） 政府對機構(gòu)的工作定位和要求
        （二） 社區(qū)社會工作服務(wù)
        （三） 公益創(chuàng)投項目
第四章 南京市L社工機構(gòu)面臨的問題
    一、機構(gòu)內(nèi)部條件問題
        （一） 機構(gòu)標準化體系建設(shè)不足
        （二） 組織結(jié)構(gòu)不完整
        （三） 員工成長機制不完善
        （四） 機構(gòu)缺乏自身定位和發(fā)展戰(zhàn)略
    二、機構(gòu)外部環(huán)境問題
        （一） 政府購買公共服務(wù)的公平性有待提高
        （二） 監(jiān)管、評估不到位
        （三） 專業(yè)督導(dǎo)培訓(xùn)有待加強
        （四） 社會各界對社工機構(gòu)的認識及認可不高
第五章 南京市L社工機構(gòu)運行問題的原因分析
    一、外部原因
        （一） 政府相關(guān)制度不完善
        （二） 社會認知偏差
    二、內(nèi)部原因
        （一） 機構(gòu)管理制度不健全
        （二） 專業(yè)性不足
第六章 南京市L社工機構(gòu)的發(fā)展策略探究
    一、機構(gòu)內(nèi)部發(fā)展策略
        （一） 優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)
        （二） 加強機構(gòu)服務(wù)標準化建設(shè)
        （三） 健全職業(yè)晉升體系,提高員工福利待遇
        （四） 明確機構(gòu)定位,開發(fā)特色項目
    二、機構(gòu)外部發(fā)展策略
        （一） 完善相關(guān)制度法規(guī)
        （二） 建立健全政府購買服務(wù)的標準與機制
        （三） 健全外部督導(dǎo)機制,加強第三方監(jiān)控
        （四） 整合社會資源,加強公眾認同感
結(jié)語
    一、總結(jié)
    二、不足
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]云南社會組織參與政府購買公共服務(wù)研究[D]. 蔡娜.云南財經(jīng)大學 2014
[4]政府購買社工服務(wù)的實踐分析與困境研究[D]. 陳琴.華中師范大學 2014
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[7]社會工作機構(gòu)發(fā)展的困境研究[D]. 趙光榮.湖南師范大學 2013
[8]民辦社會工作服務(wù)機構(gòu)能力建設(shè)問題研究[D]. 劉君.山東大學 2013
[9]政府購買社會工作服務(wù)運營模式的研究[D]. 賀靜.中國青年政治學院 2012
[10]社會工作行政視角下的社會工作機構(gòu)運轉(zhuǎn)初探[D]. 賈平楠.吉林大學 2012



本文編號：3163641