近年來,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,社會(huì)分工逐漸細(xì)化,勞務(wù)派遣現(xiàn)象引起各方關(guān)注。但當(dāng)前我國尚不健全的勞務(wù)派遣用工方式使其受到社會(huì)各方詬病。有關(guān)勞務(wù)派遣制度的文章大多以簡單的評(píng)述為主,而且僅僅針對(duì)勞務(wù)派遣制度本身的歷史背景、意義、現(xiàn)狀及問題等方面來探討,研究的角度大多是社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等單一學(xué)科。但對(duì)勞務(wù)派遣工這一群體的身份認(rèn)同研究鮮有涉及。本文的創(chuàng)新之處在于:以社會(huì)學(xué)和心理學(xué)學(xué)科交叉分析的視角,對(duì)目前勞務(wù)派遣工身份認(rèn)同問題進(jìn)行探索,具有一定的積極意義。勞務(wù)派遣工對(duì)自身在當(dāng)下社會(huì)中位置缺乏正確的定位,對(duì)自己的勞務(wù)派遣工身份缺乏正確認(rèn)識(shí),甚至不把勞務(wù)派遣工當(dāng)作一個(gè)正當(dāng)?shù)纳矸�。另一方�?政府、用工單位和勞務(wù)派遣公司對(duì)勞務(wù)派遣工的身份認(rèn)同也很模糊。本選題的研究有助于實(shí)踐中為勞務(wù)派遣工的職業(yè)生涯發(fā)展提供幫助,為規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理提供參考意見和建議。2014年3月1日《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》正式實(shí)施。在此背景下,本文以A航標(biāo)處為例,對(duì)A航標(biāo)處勞務(wù)派遣工身份認(rèn)同狀況進(jìn)行調(diào)查研究。主要集中于以下幾個(gè)問題:第一,勞務(wù)派遣工的身份認(rèn)同水平;第二,勞務(wù)派遣工身份認(rèn)同水平與組織承諾、工作績效是否存在關(guān)系;第三,不同類型勞...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
第二章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)回顧
    第一節(jié) 基本概念及研究范圍界定
    第二節(jié) 身份認(rèn)同相關(guān)理論
        一、身份與身份認(rèn)同
        二、身份認(rèn)同的相關(guān)理論
        三、身份認(rèn)同的影響因素
        四、身份認(rèn)同的效果
    第三節(jié) 與勞務(wù)派遣工行為與態(tài)度相關(guān)的研究
    第四節(jié) 研究的技術(shù)路線與方法
        一、技術(shù)路線
        二、研究方法
第三章 勞務(wù)派遣用工現(xiàn)狀分析：以A航標(biāo)處為例
    第一節(jié) 近年全國勞務(wù)派遣用工情況
    第二節(jié) A航標(biāo)處勞務(wù)派遣用工情況
        一、用工數(shù)量情況
        二、用工結(jié)構(gòu)情況
第四章 勞務(wù)派遣工身份認(rèn)同狀況研究：以A航標(biāo)處為例
    第一節(jié) 研究方法及過程
        一、結(jié)構(gòu)訪問的設(shè)計(jì)
        二、調(diào)研工具的設(shè)計(jì)
        三、研究對(duì)象的選擇和問卷發(fā)放
        四、調(diào)查實(shí)施
    第二節(jié) A航標(biāo)處勞務(wù)派遣工身份認(rèn)同狀況
        一、樣本基本情況
        二、人口統(tǒng)計(jì)特征身份認(rèn)同差異
    第三節(jié) A航標(biāo)處員工身份認(rèn)同比較：勞務(wù)派遣工與正式工
第五章 勞務(wù)派遣工身份認(rèn)同效果分析：以A航標(biāo)處為例
    第一節(jié) 研究假設(shè)
    第二節(jié) 研究方法及過程
    第三節(jié) A航標(biāo)處勞務(wù)派遣工身份認(rèn)同效果分析
        一、身份認(rèn)同效果相關(guān)性分析
        二、身份認(rèn)同效果比較：“航標(biāo)人”與“勞務(wù)人”
第六章 提升勞務(wù)派遣工身份認(rèn)同建議
    第一節(jié) 勞務(wù)派遣工身份認(rèn)同研究結(jié)論
    第二節(jié) 管理意見與建議
        一、合理薪酬福利
        二、提高管理水平
        三、摒棄身份歧視
        四、建立晉升機(jī)制
    第三節(jié) 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 1
附錄 2
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄



本文編號(hào)：4007040