近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用使中國(guó)具備了發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)在未來(lái)三到五年迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)期,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用也為人力資源服務(wù)行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。北京外企人力資源服務(wù)有限公司(FESCO)是中國(guó)境內(nèi)第一家提供專業(yè)化人力資源服務(wù)的公司,擁有悠久的人力資源專業(yè)化服務(wù)歷史。FESCO順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源服務(wù)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用,布局“人力資源+互聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)模式的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。本文在企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理相關(guān)理論方法基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入分析,結(jié)合北京外企自身的資源和能力,圍繞人力資源服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展前沿,制定了公司的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。在產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過(guò)程中,利用PEST分析模型、波特五力模型、外部因素評(píng)價(jià)矩陣、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣等工具詳細(xì)分析了公司所處領(lǐng)域的外部宏觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源等因素,并運(yùn)用SWOT矩陣對(duì)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略方案進(jìn)行了匹配分析,利用定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣評(píng)估結(jié)果選擇了企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。最后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,制定了相對(duì)可行的產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施和保障方案。本論文的研究...

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究思路和方法
第2章 概念及理論方法概述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展
    2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
    2.3 PEST分析模型
    2.4 波特五力分析模型
    2.5 外部因素和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
    2.6 SWOT分析矩陣
    2.7 定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣
第3章 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)產(chǎn)品問(wèn)題
    3.1 人力資源服務(wù)行業(yè)介紹
    3.2 人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)
    3.3 企業(yè)概況
    3.4 企業(yè)產(chǎn)品問(wèn)題
第4章 企業(yè)外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治、法律及監(jiān)管環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)及人口環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
        4.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        4.2.2 新進(jìn)入者
        4.2.3 替代產(chǎn)品
        4.2.4 供應(yīng)商
        4.2.5 購(gòu)買者
    4.3 外部因素評(píng)價(jià)
    本章小結(jié)
第5章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    5.1 內(nèi)部環(huán)境分析
        5.1.1 服務(wù)機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況
        5.1.2 獨(dú)特資源與能力
        5.1.3 組織結(jié)構(gòu)和人力資源
        5.1.4 產(chǎn)品服務(wù)體系
        5.1.5 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力和管理水平
        5.1.6 信息技術(shù)能力
    5.2 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)
    本章小結(jié)
第6章 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略分析和決策
    6.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略分析
    6.2 備選戰(zhàn)略方案評(píng)估
    6.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
    本章小結(jié)
第7章 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施和保障
    7.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)
    7.2 品牌建設(shè)
    7.3 組織結(jié)構(gòu)和人力資源
    7.4 產(chǎn)品研發(fā)
    7.5 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3874169