施工行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐漸向施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三個層次的金字塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展。但在工程實踐中,各自遇到一些問題,勞務(wù)分包管理的問題主要表現(xiàn)在勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)不齊全、勞務(wù)分包管理重點不明確、工程項目質(zhì)量安全問題頻發(fā)等方面。本文在應(yīng)用分工協(xié)作理論、委托代理理論對建筑工程勞務(wù)分包模式的作用和優(yōu)勢進(jìn)行闡述,結(jié)合文獻(xiàn)分析,發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包問題的原因在于“包工頭”群體造成的不合理市場競爭環(huán)境,以及工程項目內(nèi)部勞務(wù)分包管理體系的缺失。利用演化博弈理論對勞務(wù)外部市場環(huán)境分析,構(gòu)建施工企業(yè)與包工頭群體兩方的博弈模型,發(fā)現(xiàn)雙方存在兩個演化穩(wěn)定策略,并指出“包工頭”現(xiàn)象的原因是存在增量效益。項目內(nèi)部管理層面,利用問卷調(diào)查與實地考察的方式,對廣州地區(qū)200個在建工程項目進(jìn)行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包管理的重點是分包隊伍選擇、分包合同、實施過程管理三個方面。借助層次分析法構(gòu)建勞務(wù)分包管理評價的指標(biāo)體系,包含三個方面共15個評價指標(biāo),計算指標(biāo)權(quán)重發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包選擇的權(quán)重為0.6483,對勞務(wù)分包管理狀況影響最大。繼而使用模糊綜合評價法對G工程進(jìn)行評價,選項“一般”隸屬度最高為0.535,與實際狀況基本相符。最后從引入政... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架圖

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文10進(jìn)行分析，構(gòu)建“包工頭”群體與施工企業(yè)之間的演化博弈模型，計算雙方博弈的演化穩(wěn)定策略，分析“包工頭”現(xiàn)象存在的原因并提出解決思路。（4）模糊層次分析法：結(jié)合問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)，明確建筑工程項目勞務(wù)分包管理具體環(huán)節(jié)和管理重點，運用層次分析法確定勞務(wù)分包管理各項指標(biāo)、權(quán)重，然后采用模糊評價法對勞務(wù)分包管理過程進(jìn)行分析，找出存在問題，為改進(jìn)勞務(wù)分包管理的意見措施提供依據(jù)。綜合運用以上研究方法，本論文將按照圖1-2所示的技術(shù)路線圖開展研究。圖1-2研究技術(shù)路線圖1.6本章小結(jié)本章主要對研究背景及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹。施工行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐漸向施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三個層次的金字塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，但實踐中工程項目勞務(wù)分包管理仍存在一些問題。國內(nèi)外研究顯示勞務(wù)分包的問題主要體現(xiàn)在“包工頭”群體對市場環(huán)境造成不良影響，并且施工單位、勞務(wù)分包單位在項目管理中對于勞務(wù)隊伍的選擇、勞務(wù)作業(yè)的過程管理、勞務(wù)合同管理幾個方面。本研究采用演化博弈論的方法對“包工頭”現(xiàn)象進(jìn)行分析，采用層次分析法構(gòu)建綜合評價指標(biāo)體系，一定程度地豐富和拓展了工程項目勞務(wù)用工管理、勞務(wù)分包管理的理論體系。

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文26公司、廣東火電工程有限公司、廣州市市政集團(tuán)有限公司等施工企業(yè)。調(diào)查對象分布于廣州下轄11個區(qū)，根據(jù)每個區(qū)在建工程項目數(shù)量的多少相應(yīng)調(diào)整調(diào)查項目數(shù)量。如黃埔區(qū)、南沙區(qū)、增城區(qū)為廣州市2019年在建項目數(shù)量最多三個區(qū)域，因此選取的項目數(shù)也相應(yīng)最高。樣本分布情況如表4-4所示。接受調(diào)查的勞務(wù)分包企業(yè)或勞務(wù)分包隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、管理人員文化程度、勞務(wù)工人文化程度分別如圖4-1、圖4-2、圖4-3所示。圖4-1勞務(wù)分包年齡結(jié)構(gòu)圖4-2勞務(wù)分包管理人員文化程度

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]施工總承包企業(yè)勞務(wù)管理存在問題及對策研究[J]. 陳占永.  河北水利電力學(xué)院學(xué)報. 2019(04)
[2]基于演化博弈分析的政府規(guī)制對企業(yè)勞務(wù)派遣用工行為影響研究[J]. 李廣平.  管理評論. 2019(10)
[3]鐵路工程建設(shè)用工模式現(xiàn)狀分析與改進(jìn)建議[J]. 張強.  價值工程. 2019(26)
[4]建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問題及對策[J]. 楊應(yīng)美.  企業(yè)改革與管理. 2019(07)
[5]建筑企業(yè)勞務(wù)外包機制的建立[J]. 劉沖.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2018(11)
[6]建設(shè)項目實施勞務(wù)大清包模式管理要點分析[J]. 陳軍,楊志,吳慧林,王振航,李乾峰.  住宅與房地產(chǎn). 2018(33)
[7]基于績效評價體系的勞務(wù)分包安全管理方法[J]. 來駿,沈少華.  電力安全技術(shù). 2018(08)
[8]建筑勞務(wù)用工模式及其問題研究[J]. 張應(yīng)珍,徐鵬鵬,劉貴文.  建筑經(jīng)濟(jì). 2018(07)
[9]新時代背景下我國建筑業(yè)勞務(wù)用工問題研究[J]. 陳寶斌.  納稅. 2018(14)
[10]中國城市舒適物評價指標(biāo)體系構(gòu)建與實證[J]. 馬凌,李麗梅,朱竑.  地理學(xué)報. 2018(04)



本文編號：3569204