隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快,我國金融機(jī)構(gòu)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用社作為服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場的重要金融機(jī)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)問題不容小覷。提高農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理水平既能保證經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,又可促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,支持和保證社會(huì)主義新農(nóng)村順利建設(shè)。基于防治青海省農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)的目的,本文將對全省聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行探討,企望通過研究分析,完善青海省農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理研究。通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理水平評價(jià)模型,對青海省各聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)青海省農(nóng)信社雖已建立了一套較完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,但由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn),管理理念不到位,與其他地區(qū)相比,仍存在信貸風(fēng)險(xiǎn)評估方式不科學(xué)、授信對象不合理、流程執(zhí)行不嚴(yán)格、對員工監(jiān)督約束不力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等風(fēng)險(xiǎn)管理問題,風(fēng)險(xiǎn)形勢不容樂觀。為促進(jìn)青海省農(nóng)信社穩(wěn)健發(fā)展,發(fā)揮農(nóng)信系統(tǒng)對農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的支持作用,提出應(yīng)建設(shè)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、夯實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ),建立責(zé)任追究制度、完善內(nèi)部控制機(jī)制、持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)、與其他企業(yè)開展戰(zhàn)略合作等對策建議。 

【文章來源】：青海大學(xué)青海省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究的主要背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與目的
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究目的
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 內(nèi)容框架
    1.4 研究創(chuàng)新與不足
        1.4.1 研究的創(chuàng)新
        1.4.2 研究的不足
第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念與文獻(xiàn)綜述
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理論演進(jìn)
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外相關(guān)研究綜述
        2.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究綜述
第三章 青海省農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理狀況
    3.1 青海省農(nóng)信社概況
        3.1.1 我國農(nóng)信社發(fā)展歷程
        3.1.2 青海省農(nóng)信社地區(qū)分布
    3.2 青海省農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
        3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理制度
        3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理文化
    3.3 青海省農(nóng)信社各風(fēng)險(xiǎn)管理狀況
        3.3.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.3.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.3.3 市場風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.3.4 利率風(fēng)險(xiǎn)管理
第四章 青海省農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理水平評價(jià)
    4.1 模型指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.1.1 指標(biāo)選取原則
        4.1.2 外部指標(biāo)體系選取
        4.1.3 內(nèi)部指標(biāo)體系選取
    4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理水平評價(jià)模型構(gòu)建
        4.2.1 模型構(gòu)建說明
        4.2.2 數(shù)據(jù)處理
        4.2.3 構(gòu)建評價(jià)模型
    4.3 青海省農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理水平評價(jià)
        4.3.1 模型應(yīng)用
        4.3.2 各聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理水平分析
第五章 青海省農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及原因
    5.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后
        5.1.1 缺少有效化解不良貸款方法
        5.1.2 授信對象不合理
        5.1.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)評估方式不科學(xué)
    5.2 操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念不到位
        5.2.1 流程執(zhí)行不嚴(yán)格
        5.2.2 對員工監(jiān)督約束不力
        5.2.3 忽視人才專業(yè)素質(zhì)要求
    5.3 利率風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低
        5.3.1 缺少科學(xué)的利率風(fēng)險(xiǎn)管理方法
        5.3.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理
    5.4 風(fēng)險(xiǎn)管理問題產(chǎn)生原因
        5.4.1 信用環(huán)境缺失
        5.4.2 偏遠(yuǎn)地區(qū)人才吸引力較弱
        5.4.3 農(nóng)產(chǎn)業(yè)特殊性質(zhì)制約
        5.4.4 發(fā)展定位出現(xiàn)偏差,同質(zhì)化經(jīng)營傾向嚴(yán)重
第六章 完善青海省農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
    6.1 建設(shè)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
        6.1.1 全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)建設(shè)
        6.1.2 建立責(zé)任追究制度
    6.2 夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
        6.2.1 持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)
        6.2.2 高度重視風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用
        6.2.3 完善信貸政策,創(chuàng)新信貸產(chǎn)品
    6.3 對農(nóng)牧民經(jīng)營狀況給予更多關(guān)注
    6.4 開展戰(zhàn)略合作,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
第七章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A 青海省各信用聯(lián)社2017年末指標(biāo)數(shù)據(jù)
作者簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]我國農(nóng)村信用社操作風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制研究[D]. 王君宇.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2016
[2]農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 李偉.南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 2014



本文編號：3229401