管理診斷方案作為企業(yè)管理診斷中的最重要的一個(gè)內(nèi)容，反映了企業(yè)診斷的成效，直接影響到企業(yè)診斷效果。但是，由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理診斷缺乏優(yōu)秀的診斷方法和指導(dǎo)思想，難以取得良好的診斷效果。加上在一般管理診斷方案的生成的過(guò)程中，診斷往往主觀性和隨意性過(guò)強(qiáng)，缺乏方案構(gòu)建科學(xué)的手段和科學(xué)的解釋。這使施診方案的構(gòu)建工作量過(guò)大，且所受數(shù)據(jù)的分析支持不夠，主觀和經(jīng)驗(yàn)色彩過(guò)多。這是管理診斷中一直未能很好解決的問(wèn)題。 本人在擔(dān)任《企業(yè)管理診斷適用方法體系研究》（國(guó)家自然科學(xué)基金課題NO：70161001，2002～2004）課題中的子項(xiàng)目——《SWOT生成管理診斷方案研究》負(fù)責(zé)人的過(guò)程中，在課題組已提出的管理診斷方案生成過(guò)程模型的指引下，試圖為管理診斷方案生成借鑒和提供若干邏輯分析的方法及工具。 在課題研究中，課題主持人梁戈夫教授提出了，以VE和SMA作為導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)的、半結(jié)構(gòu)化的企業(yè)管理診斷系統(tǒng)，將各種優(yōu)秀的診斷方法運(yùn)用于企業(yè)診斷中。并按在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建SWOT法生成管理診斷方案的過(guò)程構(gòu)想和模型，本文正是在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出方案生成模型的有關(guān)邏輯環(huán)節(jié)的分析和進(jìn)行計(jì)算，并為進(jìn)一步的計(jì)算機(jī)輔助管... 

【文章來(lái)源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：96 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
引言
第一章 管理診斷方案的生成及其邏輯環(huán)節(jié)
    第一節(jié) 一般管理診斷方案構(gòu)成概述
        一、 管理診斷方案構(gòu)建的特點(diǎn)
        二、 傳統(tǒng)管理診斷方案構(gòu)建的缺陷
        三、 管理診斷方案生成的設(shè)想
    第二節(jié) VE/SMA導(dǎo)向下方案構(gòu)建的模塊設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
        一、 VE導(dǎo)向與診斷模塊和價(jià)值取向的形成
        二、 SMA導(dǎo)向與施診體系的變化
    第三節(jié) 半結(jié)構(gòu)化的管理診斷系統(tǒng)模型
        一、 構(gòu)建半結(jié)構(gòu)化的管理診斷系統(tǒng)模型的思路
        二、 半結(jié)構(gòu)化的管理診斷系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)
第二章 MCS方案生成的主要邏輯環(huán)節(jié)分析評(píng)價(jià)體系
    第一節(jié) MCS方案生成的主要邏輯環(huán)節(jié)
        一、 環(huán)境診斷分析模塊中的邏輯環(huán)節(jié)
        二、 因素分析模塊中的邏輯環(huán)節(jié)
        三、 方案主題選擇及形成模塊中的邏輯環(huán)節(jié)
        四、 基本方案生成模塊中的邏輯環(huán)節(jié)
    第二節(jié) 主要邏輯環(huán)節(jié)分析評(píng)價(jià)概述
        一、 主要邏輯環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)內(nèi)容
        二、 主要邏輯環(huán)節(jié)在MCS方案生成過(guò)程模型中的作用評(píng)價(jià)
    第三節(jié) 主要邏輯環(huán)節(jié)分析評(píng)價(jià)的方法體系
        一、 邏輯分析法
        二、 專家評(píng)價(jià)法
        三、 統(tǒng)計(jì)分析方法
        四、 數(shù)理分析法
        五、 圖表法
        六、 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
    第四節(jié) 各邏輯環(huán)節(jié)分析評(píng)價(jià)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
        一、 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的原則
        二、 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)
        三、 程序的應(yīng)用
第三章 因素力度分析與戰(zhàn)略判斷
    第一節(jié) 各因素力度的計(jì)算與分析
        一、 因素指標(biāo)的確定
        二、 因素評(píng)價(jià)表
        三、 因素分類和四因素總評(píng)價(jià)計(jì)算
        四、 因素力度計(jì)算和分析
        五、 因素力度分析在管理診斷方案生成中的作用
    第二節(jié) 戰(zhàn)略類型及強(qiáng)度判斷
        一、 戰(zhàn)略類型的界定
        二、 戰(zhàn)略四邊形的構(gòu)造
        三、 戰(zhàn)略類型方位θ及分析
        四、 戰(zhàn)略強(qiáng)度的判斷
        五、 戰(zhàn)略類型的選擇和戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)譜
        六、 戰(zhàn)略判斷和選擇在管理診斷方案生成中的作用
    第三節(jié) 因素力度分析與戰(zhàn)略判斷應(yīng)用實(shí)例
        一、 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)匯總表
        二、 外部因素評(píng)價(jià)匯總表
        三、 因素力度及總優(yōu)勢(shì)、總劣勢(shì)、總機(jī)會(huì)、總威脅計(jì)算
        四、 戰(zhàn)略類型的確定和戰(zhàn)略強(qiáng)度判斷
        五、 結(jié)論
    第四節(jié) 初步的程序
        一、 功能模塊結(jié)構(gòu)
        二、 數(shù)據(jù)與處理流程分析
        三、 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
        四、 運(yùn)行平臺(tái)及界面
第四章 主題方案的效用評(píng)估
    第一節(jié) 主題效用評(píng)估概述
        一、 效用評(píng)估的基礎(chǔ)
        二、 主題效用評(píng)估的目的和意義
        三、 主題方案效用評(píng)估的進(jìn)行
    第二節(jié) 對(duì)管理診斷方案進(jìn)行主題效用評(píng)估
        一、 邀請(qǐng)專家和受診企業(yè)的相關(guān)人士對(duì)各因素進(jìn)行效用評(píng)估
        二、 對(duì)因素效用評(píng)估表進(jìn)行匯總
        三、 按SWOT分類對(duì)各因素的期望效用值進(jìn)行排序
        四、 關(guān)于效用評(píng)估的補(bǔ)充說(shuō)明
    第三節(jié) 效用評(píng)估在廣西糖業(yè)診斷實(shí)例中的應(yīng)用
        一、 優(yōu)勢(shì)因素效用評(píng)估
        二、 劣勢(shì)因素效用評(píng)估
        三、 機(jī)會(huì)因素效用評(píng)估
        四、 威脅因素效用評(píng)估
        五、 結(jié)論
第五章 SWOT規(guī)劃模型
    第一節(jié) SWOT規(guī)劃模型的理論基礎(chǔ)
        一、 診斷方案決策的有限理性
        二、 效用理論的應(yīng)用
        三、 有限理性下的主觀效用最大化原理
        四、 問(wèn)題的提出
    第二節(jié) SWOT規(guī)劃模型的構(gòu)建
        一、 構(gòu)建SWOT規(guī)劃模型的前提
        二、 SWOT規(guī)劃模型雛形
        三、 SWOT規(guī)劃模型在管理診斷方案生成中的意義和作用
        四、 SWOT規(guī)劃模型的不足
    第三節(jié) SWOT規(guī)劃模型在廣西糖業(yè)戰(zhàn)略診斷中的應(yīng)用
        一、 廣西糖業(yè)SWOT關(guān)鍵因素表
        二、 各子矩陣的建立
        三、 SWOT矩陣總表
    第四節(jié) SWOT規(guī)劃程序運(yùn)行
        一、 系統(tǒng)的進(jìn)入和退出
        二、 輸入部分
        三、 運(yùn)算部分
        四、 輸出部分
        五、 其它注意事項(xiàng)
第六章 主題方案的覆蓋度評(píng)估
    第一節(jié) 主題方案的覆蓋度評(píng)估的意義
        一、 主題方案的覆蓋度評(píng)估的重要性
        二、 主題方案的覆蓋度評(píng)估的步驟
        三、 主題方案的覆蓋度評(píng)估在企業(yè)管理診斷中的應(yīng)用
    第二節(jié) 主題方案的覆蓋度評(píng)估的計(jì)算和分析
        一、 主題方案的覆蓋面
        二、 計(jì)算主題方案的因素力度得分和覆蓋度
        三、 計(jì)算優(yōu)勢(shì)因素、劣勢(shì)因素、機(jī)會(huì)因素和威脅因素的得分和覆蓋度
        四、 計(jì)算主題方案和各因素的效用覆蓋度
        五、 主題方案的覆蓋度分析
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
在校期間發(fā)表論文



本文編號(hào)：3153526