隨著競(jìng)爭(zhēng)的全球化，單一企業(yè)的有限生產(chǎn)資源已很難適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須加強(qiáng)與其他伙伴企業(yè)的合作，組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（虛擬伙伴企業(yè)），這樣他們就組成了一個(gè)互惠互利的敏捷供應(yīng)鏈，如何通過(guò)談判快速自適應(yīng)地重構(gòu)敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)前研究的難點(diǎn)和重點(diǎn)。本文主要研究基于模糊邏輯控制的多Agent談判模型。該模型在分析了敏捷供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上將動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的合作伙伴企業(yè)按角色進(jìn)行分解，用Agent來(lái)代表每個(gè)角色，在分析了Agent談判的過(guò)程之后給出了談判Agent的體系結(jié)構(gòu)，然后給出了基于模糊邏輯控制的Agent的談判推理模型，該推理模型首先建立了合作伙伴企業(yè)評(píng)價(jià)體系的原則，并基于此原則分析了影響Agent對(duì)合作伙伴企業(yè)的評(píng)價(jià)因素，然后建立了多Agent多問(wèn)題多級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并基于該指標(biāo)體系對(duì)Agent在談判中的建議進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果是位于區(qū)間[0,1]上的值，該評(píng)價(jià)方法不僅具有通用性，而且Agent可以通過(guò)調(diào)整各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重來(lái)定義自己的偏好。對(duì)于這些評(píng)價(jià)結(jié)果我們應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)可加性原理（SAM）建立了談判Agent的狀態(tài)轉(zhuǎn)移策略，并利用模仿方式給出了Agent的反建議策略，并結(jié)合以上分析給出了典型雙邊談... 

【文章來(lái)源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 緒論
    1.1 課題背景、內(nèi)容和意義
    1.2 本課題主要內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
    1.3 本文結(jié)構(gòu)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 智能Agent
    2.2 MAS
    2.3 MAS談判
    2.4 現(xiàn)實(shí)談判特點(diǎn)
第三章 Agent談判模型
    3.1 敏捷供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程
        3.1.1 按角色分解
    3.2 Agent談判過(guò)程
    3.3 談判Agent的體系結(jié)構(gòu)
第四章 基于模糊邏輯的談判推理模型
    4.1 合作伙伴企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        4.1.1 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則
        4.1.2 影響Agent對(duì)合作伙伴企業(yè)評(píng)價(jià)的因素分析
        4.1.3 敏捷供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    4.2 多邊多級(jí)多目標(biāo)模糊綜合評(píng)價(jià)
        4.2.1 模糊集論
        4.2.2 多企業(yè)多目標(biāo)多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)
    4.3 談判戰(zhàn)略模型
    4.4 反建議策略
    4.5 模糊自動(dòng)機(jī)
    4.6 應(yīng)用舉例
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
發(fā)表論文和科研情況說(shuō)明
致 謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于移動(dòng)Agent建立企業(yè)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈[J]. 李曉紅,馮志勇,孫濟(jì)洲.  天津大學(xué)學(xué)報(bào). 2003(02)
[2]敏捷虛擬企業(yè)中基于CORBA的多級(jí)代理建模[J]. 馮志勇,方益.  計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究. 2002(01)



本文編號(hào)：3140614