全面推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式是提倡健康養(yǎng)老,實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老資源整合的必然選擇。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式主要包括4種模式:"醫(yī)療機(jī)構(gòu)+社區(qū)服務(wù)"、"醫(yī)療機(jī)構(gòu)+養(yǎng)老機(jī)構(gòu)"、"醫(yī)療機(jī)構(gòu)+養(yǎng)老服務(wù)"和"養(yǎng)老機(jī)構(gòu)+醫(yī)療服務(wù)"。我國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式在推行過(guò)程中存在多頭管理、資金投入不足、人才缺乏等一系列問(wèn)題。因此,"十三五"期間,全面推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式應(yīng)當(dāng)理順管理機(jī)制,擴(kuò)寬資金渠道,建立專業(yè)化、高水平的人才隊(duì)伍,并在此基礎(chǔ)上,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與養(yǎng)老事業(yè)融合式發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、國(guó)內(nèi)外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合研究回顧與述評(píng)
    (一) 國(guó)外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合研究動(dòng)態(tài)
    (二) 國(guó)內(nèi)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合研究動(dòng)態(tài)
    (三) 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
二、“銀發(fā)浪潮”下推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式的行動(dòng)邏輯
    (一) 健康養(yǎng)老
    (二) 資源整合
    (三) 國(guó)際鏡鑒
三、我國(guó)推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合過(guò)程中形成的基本模式及其探索
    (一) 青島:“醫(yī)療機(jī)構(gòu)+社區(qū)服務(wù)”
    (二) 鄭州:“醫(yī)療機(jī)構(gòu)+養(yǎng)老機(jī)構(gòu)”
    (三) 合肥:“醫(yī)療機(jī)構(gòu)+養(yǎng)老服務(wù)”
    (四) 北京:“養(yǎng)老機(jī)構(gòu)+醫(yī)療服務(wù)”
四、我國(guó)推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
    (一) 政府部門(mén)多頭管理, 職責(zé)不清晰, 扶持政策落地難
    (二) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)互通銜接不足, 邊界不清, 難以實(shí)現(xiàn)利益協(xié)同
    (三) 資金投入不足, 人才隊(duì)伍缺乏, 阻礙了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的順利發(fā)展
    (四) 醫(yī)�；痣y以直接與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行銜接, 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合支付體系未形成
五、我國(guó)全面推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式的路徑選擇
    (一) 打破多頭管理, 理順管理機(jī)制, 完善政策支持體系
    (二) 增加投入, 擴(kuò)寬資金渠道, 建立一體化的利益協(xié)調(diào)機(jī)制
    (三) 培養(yǎng)人才, 加強(qiáng)技能培訓(xùn), 建立專業(yè)化、高水平的人才隊(duì)伍
    (四) 整合資源, 完善方式, 促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)融合式發(fā)展
六、結(jié)論



本文編號(hào)：3985538