伴隨城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速推進(jìn),城市邊緣區(qū)也在悄然發(fā)生變化,尤其在城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)村地區(qū)生成了大量的動(dòng)遷社區(qū)。作為現(xiàn)代化進(jìn)程中的一種特殊產(chǎn)物,動(dòng)遷社區(qū)是國家視角下強(qiáng)制性制度變遷的結(jié)果,此類社區(qū)在被動(dòng)卷入現(xiàn)代化進(jìn)程中后仍面臨著諸多調(diào)適性難題�；鶎庸芾碚咦鳛閯�(dòng)遷社區(qū)內(nèi)部的核心行動(dòng)者,對(duì)動(dòng)遷社區(qū)的治理發(fā)揮著關(guān)鍵作用,然而面對(duì)自身工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變、工作重心的專業(yè)、工作方式的調(diào)適,以及動(dòng)遷社區(qū)內(nèi)部集體資產(chǎn)改制、管理體制的轉(zhuǎn)變、移民文化適應(yīng)等一系列難題,其角色在轉(zhuǎn)變進(jìn)程中仍也面臨著諸多挑戰(zhàn)。概而言之,“村改居”之后動(dòng)遷社區(qū)內(nèi)部的基層管理者在角色認(rèn)知、角色學(xué)習(xí)、角色期待等方面仍存在諸多不適。未來需要在內(nèi)外合力的共同作用下從以下三個(gè)方面促進(jìn)其角色的順利轉(zhuǎn)變:第一,從基層管理者自身層面,要提高自身層面的適應(yīng)能力;第二,從制度建設(shè)層面,要建立健全培養(yǎng)新時(shí)代動(dòng)遷社區(qū)基層管理者的體制機(jī)制;第三,從治理客體層面,要提高動(dòng)遷社區(qū)居民的素質(zhì)。通過基層管理者角色的順利轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)基層治理現(xiàn)代化的要求。全文共分為五章:第一章重點(diǎn)分析文章的核心概念與理論基礎(chǔ);第二章梳理基層管理者角色的歷史演變規(guī)律與“村改居”之后的現(xiàn)實(shí)要求;第三章... 

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
緒論
    一、研究緣起與意義
        (一) 研究緣起
        (二) 研究意義
    二、研究綜述
        (一) 海外研究綜述
        (二) 國內(nèi)研究綜述
        (三) 總體評(píng)述
    三、研究資料與研究方法
        (一) 研究資料
        (二) 研究方法
    四、主要內(nèi)容及文章結(jié)構(gòu)
        (一) 主要內(nèi)容
        (二) 文章結(jié)構(gòu)
    五、研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)
        (一) 研究重點(diǎn)
        (二) 研究難點(diǎn)
    六、研究創(chuàng)新和不足
        (一) 研究創(chuàng)新
        (二) 研究不足
第一章 核心概念與理論基礎(chǔ)
    一、核心概念
        (一) 動(dòng)遷社區(qū)
        (二) 基層管理者
        (三) 角色轉(zhuǎn)變
    二、理論基礎(chǔ)
        (一) 角色理論
        (二) 轉(zhuǎn)型理論
第二章 基層管理者角色的歷史演變與現(xiàn)實(shí)要求
    一、基層管理者角色的歷史演變
        (一) 封建時(shí)期
        (二) 土改時(shí)期
        (三) 文革時(shí)期
        (四) 改革開放至取消農(nóng)業(yè)稅前
        (五) 后農(nóng)業(yè)稅費(fèi)時(shí)期
    二、“村改居”進(jìn)程中基層管理者的角色特點(diǎn)及角色要求
        (一) “村轉(zhuǎn)居”進(jìn)程中基層管理者的角色特點(diǎn)
        (二) “村轉(zhuǎn)居”進(jìn)程中基層管理者的角色要求
第三章 動(dòng)遷社區(qū)基層管理者角色轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及面臨困境
    一、斜塘街道基層管理者的基本狀況概述
        (一) 基層管理者的總體年齡結(jié)構(gòu)偏大
        (二) 學(xué)歷結(jié)構(gòu)普遍較低
        (三) 學(xué)歷相對(duì)較高的工作年限少
    二、動(dòng)遷社區(qū)基層管理者角色轉(zhuǎn)變進(jìn)程中面臨的困境
        (一) 動(dòng)遷社區(qū)基層管理者對(duì)自身的角色定位比較混亂
        (二) 動(dòng)遷社區(qū)基層管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
        (三) 基層管理者公共服務(wù)能力嚴(yán)重缺位
        (四) 基層管理者思想較為保守
第四章 動(dòng)遷社區(qū)基層管理者角色轉(zhuǎn)變困境的成因分析
    一、影響動(dòng)遷社區(qū)基層管理者角色轉(zhuǎn)變的角色認(rèn)知因素
        (一) 基層管理者思想觀念落后保守
        (二) 基層管理者存在角色的認(rèn)知偏差
    二、影響動(dòng)遷社區(qū)基層管理者角色轉(zhuǎn)變的角色學(xué)習(xí)因素
        (一) 基層管理者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)偏低學(xué)歷、高齡化角色學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)
        (二) 基層管理者對(duì)辦公自動(dòng)化的技能掌握度及適應(yīng)度不高
        (三) 轉(zhuǎn)型后的工作難度和強(qiáng)度增大影響了角色學(xué)習(xí)的適應(yīng)能力
    三、影響動(dòng)遷社區(qū)基層管理者角色轉(zhuǎn)變的角色期待的因素
        (一) 基層管理者自身存在角色期待的偏差
        (二) 社區(qū)居民對(duì)基層管理者的角色期待存在偏差
第五章 動(dòng)遷社區(qū)基層管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)策分析
    一、基層管理者自身層面:要提高自身層面的適應(yīng)能力
        (一) 通過角色認(rèn)知和學(xué)習(xí)提升對(duì)公共政策的理解力和執(zhí)行力
        (二) 扮演好基層的公共管理者和服務(wù)者
        (三) 扮演好社區(qū)自治的維護(hù)角色
    二、制度建設(shè)層面:要建立健全培養(yǎng)新時(shí)代動(dòng)遷社區(qū)基層管理者的體制機(jī)制
        (一) 加強(qiáng)政策引導(dǎo),大力加強(qiáng)動(dòng)遷社區(qū)基層管理者組織建設(shè)
        (二) 建立健全行之有效激勵(lì)機(jī)制
        (三) 加強(qiáng)動(dòng)遷社區(qū)基層管理者的教育培訓(xùn)機(jī)制
        (四) 推進(jìn)民主法治建設(shè),強(qiáng)化動(dòng)遷社區(qū)管理者隊(duì)伍權(quán)力監(jiān)督力度
    三、治理客體層面:提高動(dòng)遷社區(qū)居民的素質(zhì)
        (一) 促進(jìn)動(dòng)遷社區(qū)居民思想觀念的轉(zhuǎn)變
        (二) 促進(jìn)社區(qū)社會(huì)資本建設(shè)
        (三) 充分發(fā)揮社會(huì)組織的作用
研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]多中心治理理論視角下的村改居社區(qū)治理研究[J]. 劉紅,張洪雨,王娟.  理論與改革. 2018(05)
[3]“等級(jí)制”下的城鎮(zhèn)化治理風(fēng)險(xiǎn)與改革路徑——基于“反梯度理論”的探討[J]. 孫崇明,葉繼紅.  學(xué)習(xí)與實(shí)踐. 2018(09)
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[5]從“邊緣”治理到“多中心”治理:邊緣社區(qū)治理體制創(chuàng)新研究[J]. 金太軍.  中共中央黨校學(xué)報(bào). 2018(02)
[6]“鄉(xiāng)土連續(xù)統(tǒng)”:農(nóng)民集中居住區(qū)實(shí)踐樣態(tài)研究——基于后鄉(xiāng)土社會(huì)理論視角[J]. 田鵬.  南京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2018(02)
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[10]元治理視角下“過渡型社區(qū)”治理的結(jié)構(gòu)與策略[J]. 劉祖云,李烊.  社會(huì)科學(xué). 2017(01)

碩士論文
[1]善治視角下“村改居”社區(qū)干部角色轉(zhuǎn)型研究[D]. 李靜.山西大學(xué) 2016
[2]村改居過程中的干部角色及其轉(zhuǎn)換[D]. 李秀梅.山東大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3690907