隨著社會(huì)發(fā)展,傳統(tǒng)的社會(huì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的要求,網(wǎng)格化管理作為一種新的社會(huì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)對(duì)網(wǎng)格化管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行研究,對(duì)社區(qū)、網(wǎng)格、網(wǎng)格化管理的概念進(jìn)行了界定,并以治理理論、精細(xì)化管理理論、無(wú)縫隙政府理論建立起本文的理論基礎(chǔ)。本文以東營(yíng)區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理為研究對(duì)象,通過(guò)實(shí)地觀(guān)察、訪(fǎng)談和查閱文獻(xiàn),介紹了東營(yíng)區(qū)網(wǎng)格化管理的現(xiàn)狀、背景、困難,對(duì)東營(yíng)區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化管理的可行性進(jìn)行了分析;介紹了東營(yíng)區(qū)在網(wǎng)格化管理方面的實(shí)踐和探索、取得的實(shí)效,分析了各項(xiàng)現(xiàn)行制度。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出了網(wǎng)格設(shè)置不合理、網(wǎng)格員隊(duì)伍素質(zhì)低、平臺(tái)建設(shè)短板、群眾接受度低、網(wǎng)格任務(wù)重等五個(gè)方面的問(wèn)題,并從政府管理、隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制等三個(gè)方面分析了原因。在理論和實(shí)踐研究基礎(chǔ)上,積極探尋網(wǎng)格化管理的相關(guān)對(duì)策及建議:完善網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、優(yōu)化功能配置;健全有關(guān)制度機(jī)制;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);完善多元參與的網(wǎng)格;強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、提升工作效能等。 

【文章來(lái)源】：山東師范大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 本文研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 本文研究方法
    1.4 本研究的創(chuàng)新和不足
        1.4.1 本研究的創(chuàng)新
        1.4.2 本研究的不足
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 社區(qū)
        2.1.2 網(wǎng)格
        2.1.3 網(wǎng)格化管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 治理理論
        2.2.2 精細(xì)化管理理論
        2.2.3 無(wú)縫隙政府理論
第三章 東營(yíng)區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理的實(shí)踐和成效
    3.1 東營(yíng)區(qū)實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理的背景
        3.1.1 東營(yíng)區(qū)社區(qū)情況
        3.1.2 東營(yíng)區(qū)推行網(wǎng)格化管理的背景:東營(yíng)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展
    3.2 東營(yíng)區(qū)網(wǎng)格化管理的實(shí)踐
        3.2.1 堅(jiān)持黨建引領(lǐng)
        3.2.2 強(qiáng)化資源整合
        3.2.3 完善運(yùn)作機(jī)制
        3.2.4 加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)
        3.2.5 推行網(wǎng)格議事
        3.2.6 嚴(yán)格管理制度
    3.3 東營(yíng)區(qū)網(wǎng)格化管理的成效
        3.3.1 精細(xì)化管理水平不斷提高
        3.3.2 公共服務(wù)不斷優(yōu)化
        3.3.3 群眾滿(mǎn)意度上升
第四章 東營(yíng)區(qū)網(wǎng)格化管理存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 存在的問(wèn)題
        4.1.1 網(wǎng)格設(shè)置不科學(xué)
        4.1.2 網(wǎng)格員隊(duì)伍素質(zhì)低、發(fā)展空間受限
        4.1.3 平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)不完善
        4.1.4 黨建引領(lǐng)的紅利釋放不充分
        4.1.5 群眾接受度、參與度低
        4.1.6 網(wǎng)格工作任務(wù)重,工作人員疲于應(yīng)付
    4.2 原因分析
        4.2.1 政府管理方面
        4.2.2 隊(duì)伍建設(shè)方面
        4.2.3 運(yùn)行機(jī)制方面
第五章 完善東營(yíng)區(qū)網(wǎng)格化管理的對(duì)策建議
    5.1 完善網(wǎng)格架構(gòu)、優(yōu)化功能配置
        5.1.1 科學(xué)劃分網(wǎng)格,強(qiáng)化配套建設(shè)
        5.1.2 強(qiáng)化網(wǎng)格服務(wù)功能,淡化網(wǎng)格行政色彩
    5.2 健全有關(guān)制度機(jī)制
        5.2.1 工作運(yùn)行機(jī)制
        5.2.2 統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)機(jī)制
        5.2.3 突發(fā)情況處置機(jī)制
        5.2.4 考核與獎(jiǎng)懲制度
    5.3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
        5.3.1 加快社區(qū)工作人員專(zhuān)職化建設(shè)。
        5.3.2 網(wǎng)格員素質(zhì)提升
        5.3.3 保持隊(duì)伍穩(wěn)定
    5.4 完善多元參與的網(wǎng)格
        5.4.1 提升居民參與度
        5.4.2 培育社會(huì)組織
    5.5 強(qiáng)化黨建引領(lǐng),提升工作效能
注釋與參考文獻(xiàn)
附錄 訪(fǎng)談提綱
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]城市基層社區(qū)網(wǎng)格化管理中的問(wèn)題與對(duì)策研究——以達(dá)州市為例[J]. 劉卓知.  四川文理學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(04)
[5]創(chuàng)新網(wǎng)格化社會(huì)治理機(jī)制[J]. 李三順.  唯實(shí). 2019(06)
[6]我國(guó)城市社區(qū)“網(wǎng)格化管理”建設(shè):國(guó)家治理現(xiàn)代化在基層的創(chuàng)新——以廣州市越秀區(qū)為例[J]. 孫濤,韓清穎.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2019(05)
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[9]基層社會(huì)治理視角下的網(wǎng)格化治理:創(chuàng)新、挑戰(zhàn)與對(duì)策[J]. 冉昊.  治理現(xiàn)代化研究. 2019(01)
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碩士論文
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[2]城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化治理研究[D]. 朱湘寧.南京大學(xué) 2019
[3]城市社區(qū)網(wǎng)格化治理優(yōu)化路徑研究[D]. 曾瑩.鄭州大學(xué) 2018
[4]呼和浩特市玉泉區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理研究[D]. 趙娟娟.內(nèi)蒙古大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3396269