高校工會經(jīng)費是保證高校穩(wěn)定發(fā)展和教職工自身利益的基礎(chǔ)。近年來,高校教職工人員的擴增,對工會經(jīng)費投入和支出產(chǎn)生了一定的影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,工會自身的工作模式和管理模式也發(fā)生了改變�；诖�,闡述了高校工會經(jīng)費的管理現(xiàn)狀,分析了做好工會經(jīng)費管理工作的方法,旨在為高校工會經(jīng)費管理工作效率的提升提供有效幫助。

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【文章目錄】：
1 高校工會經(jīng)費管理現(xiàn)狀
2 高校做好工會經(jīng)費管理的建議
    2.1 實現(xiàn)獨立核算與預(yù)算管理
    2.2 保證工會經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
    2.3 加強監(jiān)管與審核
    2.4 借助互聯(lián)網(wǎng)加強經(jīng)費管理
    2.5 加強管理隊伍建設(shè)
3 結(jié)束語



本文編號：3998275