進(jìn)城務(wù)工人員是產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分,在促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)著不可或缺的角色。“用工荒”的產(chǎn)生在一定程度上制約著許多地區(qū)的發(fā)展,本文借助員工關(guān)系管理理論和心理契約理論分析了當(dāng)前“用工荒”現(xiàn)象的產(chǎn)生原因,認(rèn)為當(dāng)前“用工荒”的產(chǎn)生與進(jìn)城務(wù)工人員價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變、期望的提升、權(quán)益意識(shí)的覺醒以及企業(yè)對(duì)這一群體管理方式的簡(jiǎn)單化等存在緊密聯(lián)系。 本文將心理契約理論作為切入點(diǎn),在總結(jié)國(guó)內(nèi)外心理契約研究成果的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)闡述了心理契約的內(nèi)涵、內(nèi)容和結(jié)構(gòu),并區(qū)分了心理契約破裂與心理契約違背之間的差異。以此為基礎(chǔ),開展了對(duì)大閩南區(qū)進(jìn)城務(wù)工人員心理契約現(xiàn)狀的實(shí)證研究,研究結(jié)果總結(jié)概括了進(jìn)城務(wù)工人員心理契約的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、履行情況和影響因素,并在此基礎(chǔ)上提出強(qiáng)化進(jìn)城務(wù)工人員心理契約動(dòng)態(tài)管理、實(shí)施公平合理的報(bào)酬體系、設(shè)計(jì)完善的員工發(fā)展計(jì)劃和構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化等一系列進(jìn)城務(wù)工人員的管理策略。

【文章頁(yè)數(shù)】：91 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
中文文摘
目錄
緒論
第一章 員工關(guān)系管理及心理契約的相關(guān)理論
    第一節(jié) 員工關(guān)系管理的相關(guān)理論
    第二節(jié) 心理契約的相關(guān)理論
    第三節(jié) 心理契約管理與員工關(guān)系管理的關(guān)系探究
第二章 心理契約視域下的“用工荒”
    第一節(jié) “用工荒”的發(fā)展與特點(diǎn)
    第二節(jié) 心理契約視域下的“用工荒”原因分析
第三章 進(jìn)城務(wù)工人員心理契約管理的實(shí)證分析——以大閩南區(qū)為例
    第一節(jié) 研究目的和假設(shè)
    第二節(jié) 預(yù)試問卷的編制及檢驗(yàn)
    第三節(jié) 問卷的正式發(fā)放和樣本基本情況
    第四節(jié) 進(jìn)城務(wù)工人員心理契約管理的調(diào)查結(jié)果分析
    第五節(jié) 進(jìn)城務(wù)工人員心理契約管理實(shí)證研究總結(jié)
第四章 心理契約視域下的進(jìn)城務(wù)工人員管理對(duì)策
    第一節(jié) 強(qiáng)化進(jìn)城務(wù)工人員心理契約的動(dòng)態(tài)管理
    第二節(jié) 實(shí)施公平合理的報(bào)酬體系
    第三節(jié) 設(shè)計(jì)完善的員工發(fā)展計(jì)劃
    第四節(jié) 構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化
第五章 結(jié)論與展望
附錄1
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3869450