國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的創(chuàng)新對(duì)策
發(fā)布時(shí)間:2023-05-07 17:51
近年來(lái),國(guó)有企業(yè)正在進(jìn)行積極的改革,在這個(gè)背景下,國(guó)有企業(yè)想要充分調(diào)動(dòng)青年職工的工作積極性與創(chuàng)新能力,為國(guó)有企業(yè)的騰飛帶來(lái)新的動(dòng)力,就應(yīng)該積極地思考國(guó)有企業(yè)青年人才的特點(diǎn),發(fā)揮國(guó)有企業(yè)青年的工作積極性與創(chuàng)新能力,培養(yǎng)出一批專業(yè)能力強(qiáng)、工作效率高的接班人,進(jìn)而有效保證國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量地完成企業(yè)人員的更新?lián)Q代。本文主要從當(dāng)代青年的特點(diǎn)、國(guó)有企業(yè)對(duì)當(dāng)代青年培養(yǎng)的重要性、國(guó)有企業(yè)在對(duì)青年培養(yǎng)的過(guò)程中存在的問(wèn)題,以及解決的措施幾個(gè)方面進(jìn)行分析論述,希望可以為國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作提供一定的理論支持。
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
引言
一、當(dāng)代青年人才所具有的特點(diǎn)
(一)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),學(xué)歷較高
(二)自我獨(dú)立意識(shí)凸顯,可塑性強(qiáng)
(三)對(duì)未來(lái)發(fā)展訴求強(qiáng)烈
(四)對(duì)歸屬感要求高
二、國(guó)有企業(yè)在對(duì)青年人才培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)傳統(tǒng)觀念嚴(yán)重
(二)組織人才提升機(jī)制不合理
(三)人才流動(dòng)不合理
(四)青年人才缺乏歸屬感
三、有效提升國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的策略
(一)全面推進(jìn)市場(chǎng)化體制,以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制帶動(dòng)青年人才活力
(二)組織人才任用制度透明
(三)定期開展青年人才培育活動(dòng)
(四)為青年人才未來(lái)發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖
結(jié)語(yǔ)
本文編號(hào):3811044
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引言
一、當(dāng)代青年人才所具有的特點(diǎn)
(一)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),學(xué)歷較高
(二)自我獨(dú)立意識(shí)凸顯,可塑性強(qiáng)
(三)對(duì)未來(lái)發(fā)展訴求強(qiáng)烈
(四)對(duì)歸屬感要求高
二、國(guó)有企業(yè)在對(duì)青年人才培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)傳統(tǒng)觀念嚴(yán)重
(二)組織人才提升機(jī)制不合理
(三)人才流動(dòng)不合理
(四)青年人才缺乏歸屬感
三、有效提升國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的策略
(一)全面推進(jìn)市場(chǎng)化體制,以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制帶動(dòng)青年人才活力
(二)組織人才任用制度透明
(三)定期開展青年人才培育活動(dòng)
(四)為青年人才未來(lái)發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖
結(jié)語(yǔ)
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