H集團是海南農(nóng)墾集團旗下的以種植天然橡膠為主、農(nóng)工貿(mào)綜合經(jīng)營的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)集團,其國有開割橡膠園實行職工家庭長期承包改革雖然取得了初步的成功,但也出現(xiàn)了重割輕管、違規(guī)操作、偷賣產(chǎn)品等行為。作者以L分公司為例,對這些問題進行了研究,試圖為H集團解決這方面的問題提供參考,也想為國內(nèi)同行解決類似問題提供借鑒。 通過對承包制的論述,闡明了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實行家庭承包的必要性和企業(yè)實行承包制及其內(nèi)部實行承包經(jīng)營責(zé)任制的積極作用；同時通過對企業(yè)集團管控模式的論述,闡明了選擇企業(yè)管控模式的重要性及其辦法。 通過對H集團國有開割膠園職工家庭長期承包現(xiàn)狀及其管控現(xiàn)狀的分析,指出了存在的問題及其存在問題的原因,提出了管控提升思路及具體措施。研究成果是： （1）闡明了國有開割膠園職工家庭長期承包不同于農(nóng)村家庭承包經(jīng)營的特性。 （2）論述了對國有開割膠園職工家庭長期承包進行適當(dāng)管控的必要性。 （3）提出了提升管控思路的兩個轉(zhuǎn)變。即：由“自主經(jīng)營”向“內(nèi)部經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變,由“直接管理”向“監(jiān)督管理”的轉(zhuǎn)變。 （4）提出了四項具體的管控措施。即：建立管控新體制,設(shè)立管控新流程,制定管控新... 

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 承包制研究文獻綜述
    1.3 研究方法和寫作思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 寫作思路
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 家庭承包責(zé)任制
        2.1.2 企業(yè)經(jīng)營承包責(zé)任制
        2.1.3 集團管控
    2.2 承包制理論
        2.2.1 家庭承包責(zé)任制是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必然選擇
        2.2.2 企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制是激發(fā)企業(yè)活力的有效形式
        2.2.3 完善企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制
    2.3 企業(yè)集團管控理論
        2.3.1 管控模式
        2.3.2 管控模式的選擇
        2.3.3 管控模式選擇遵循的標(biāo)準(zhǔn)
3 H集團開割膠園職工家庭長期承包管控現(xiàn)狀
    3.1 H集團及L分公司簡介
    3.2 開割膠園職工家庭長期承包現(xiàn)狀
        3.2.1 基本情況
        3.2.2 基本做法
        3.2.3 承包效果
    3.3 開割膠園職工家庭長期承包管控現(xiàn)狀
        3.3.1 H集團管控組織架構(gòu)
        3.3.2 管控摸式
        3.3.3 現(xiàn)有管控體制出現(xiàn)的問題
    3.4 存在問題原因分析
4 H集團開割膠園職工家庭長期承包管控提升對策
    4.1 困難及其可克服性
    4.2 管控提升思路
        4.2.1 提高對國有開割膠園職工家庭長期承包特性的認識
        4.2.2 實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變
        4.2.3 讓基地分公司成為擁有實權(quán)的管控主體
    4.3 具體改革措施
        4.3.1 建立管控新體制
        4.3.2 設(shè)立管控新流程
        4.3.3 制定管控新制度
        4.3.4 確立管控新方法
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3728209