中國(guó)勞資集體協(xié)商由政府主導(dǎo)、自上而下推行,缺乏員工參與和企業(yè)工會(huì)職能的發(fā)揮,因而大多流于形式,而真正有價(jià)值的是在員工產(chǎn)生集體行動(dòng)后進(jìn)行的集體談判。但企業(yè)員工集體行動(dòng)大多是員工自發(fā)組織的,沒(méi)有工會(huì)的參與,企業(yè)工會(huì)一直處于職能缺失或者角色沖突的尷尬境地。沃爾瑪湖南常德店在2014年關(guān)店過(guò)程中發(fā)生了員工集體行動(dòng)。企業(yè)工會(huì)積極動(dòng)員、員工積極參與形成集體行動(dòng),進(jìn)而啟動(dòng)勞資集體談判。這是一個(gè)典型案例,提供了一個(gè)有研究?jī)r(jià)值的樣本。因此,本文聚焦于沃爾瑪常德店的案例情境,以心理契約和資源動(dòng)員理論的視角,探索企業(yè)工會(huì)主導(dǎo)下的勞資集體談判啟動(dòng)機(jī)制。中國(guó)集體談判還處在發(fā)育期,不同于西方成熟期的集體談判主要集中在談判過(guò)程和策略的研究,中國(guó)集體談判研究主要是對(duì)啟動(dòng)階段的研究,但已有研究主要從宏觀制度、法律、政策角度進(jìn)行解讀,鮮有從企業(yè)微觀角度分析各方力量博弈的,更沒(méi)有從員工心理行為變化的角度進(jìn)行探究的。本文通過(guò)對(duì)沃爾瑪常德店在企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下啟動(dòng)勞資集體談判這一案例的微觀透視,運(yùn)用單案例研究方法和實(shí)地訪談、二手資料收集、扎根理論編碼分析等數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析研究,建立基于心理契約和資源動(dòng)員理論的勞資集體談判啟動(dòng)機(jī)制... 

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究技術(shù)路徑
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.2 集體行動(dòng)理論
        2.1.3 心理契約理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 集體談判文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 集體談判啟動(dòng)機(jī)制文獻(xiàn)綜述
第3章 研究設(shè)計(jì)和研究方法
    3.1 研究設(shè)計(jì)
        3.1.1 質(zhì)性研究設(shè)計(jì)
        3.1.2 案例研究設(shè)計(jì)
    3.2 研究工具
        3.2.1 資料收集方法
        3.2.2 資料分析技術(shù)
        3.2.3 檢驗(yàn)方法研究策略
第4章 企業(yè)工會(huì)主導(dǎo)的勞資集體談判啟動(dòng)機(jī)制實(shí)證研究
    4.1 開放性譯碼
    4.2 主軸性譯碼
    4.3 選擇性譯碼
    4.4 理論飽和度檢驗(yàn)
    4.5 企業(yè)工會(huì)主導(dǎo)的勞資集體談判啟動(dòng)機(jī)制模型闡釋
        4.5.1 員工個(gè)人利益受損
        4.5.2 企業(yè)工會(huì)積極分子維權(quán)意識(shí)形成
        4.5.3 內(nèi)部組織動(dòng)員
        4.5.4 外部資源動(dòng)員
        4.5.5 員工集體行動(dòng)形成與持續(xù)
        4.5.6 資方態(tài)度與行為轉(zhuǎn)變
        4.5.7 勞資集體談判啟動(dòng)
        4.5.8 中國(guó)勞資集體談判啟動(dòng)模式的特點(diǎn)
    4.6 勞資集體談判啟動(dòng)機(jī)制對(duì)比案例研究
        4.6.1 案例研究設(shè)計(jì)
        4.6.2 案例介紹
        4.6.3 案例分析
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A 攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
附錄B 攻讀學(xué)位期間所參加的科研項(xiàng)目
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于多案例視角的需求誘致型工資集體談判形成機(jī)制研究[J]. 謝玉華,楊玉芳,毛斑斑.  管理學(xué)報(bào). 2017(04)
[2]私人利益與公共行動(dòng):集體行動(dòng)中積極分子的參與轉(zhuǎn)變——基于A市業(yè)主領(lǐng)袖的考察[J]. 盛智明,蔡永順.  東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2017(01)
[3]從勞資正義角度思考和諧勞動(dòng)關(guān)系之構(gòu)建[J]. 韓桂君.  云南社會(huì)科學(xué). 2016(06)
[4]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革[J]. 劉偉.  管理世界. 2016(07)
[5]在資本邏輯的盛行中彰顯勞動(dòng)的價(jià)值——評(píng)《馬克思勞動(dòng)倫理思想的哲學(xué)研究》[J]. 靳鳳林.  河北學(xué)刊. 2016(03)
[6]勞資自治中的勞動(dòng)者“自賦權(quán)維權(quán)模式”——以廣州利得鞋業(yè)公司集體勞動(dòng)爭(zhēng)議為例[J]. 陳步雷,陳朝聞.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2016(08)
[7]中國(guó)企業(yè)工會(huì)角色沖突對(duì)工會(huì)職能作用發(fā)揮的影響和對(duì)策研究[J]. 陳維政,任晗,朱玖華,王西枘,陳玉玲.  管理學(xué)報(bào). 2016(03)
[8]集體行動(dòng)走向集體談判的條件:基于珠三角案例的分析[J]. 謝玉華,李紅,楊玉芳.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2015(23)
[9]我國(guó)集體爭(zhēng)議處理制度:特點(diǎn)、問(wèn)題與機(jī)制創(chuàng)新[J]. 程延園,謝鵬鑫,王甫希.  中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào). 2015 (04)
[10]統(tǒng)合協(xié)作:工資集體協(xié)商啟動(dòng)模式[J]. 王黎黎.  天府新論. 2015(04)

碩士論文
[1]完善我國(guó)集體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)制研究[D]. 劉菲.蘇州大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3725058