村居黨的干部是基層黨組織的“領(lǐng)頭羊”,是基層各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的“帶頭人”。村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)是基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“基層工程”,是基層領(lǐng)導(dǎo)班子人才資源的“戰(zhàn)略性儲(chǔ)備”,也是解決目前村居黨的干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化、知識(shí)相對(duì)陳舊、觀念相對(duì)落后等一系列問(wèn)題的有效途徑。因此選拔培養(yǎng)一大批年輕優(yōu)秀的村居黨的后備干部隊(duì)伍,使村居黨的干部后繼有人,顯得尤為重要。也只有這樣,才能保證黨的各項(xiàng)政策法規(guī)得以較好地貫徹執(zhí)行、黨組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的功能才能日益凸顯,從而鞏固黨在基層的執(zhí)政地位。本文主要分為五個(gè)部分:第一部分主要是理論基本和相關(guān)概念界定。后備干部隊(duì)伍的建設(shè)也是公共部門人力資源管理的范疇,因此需要利用人力資源管理的相關(guān)理論作為分析基礎(chǔ)和工具,主要有委托—代理理論、人職匹配理論以及激勵(lì)理論。同時(shí)界定了后備干部的概念、歷史沿革以及特殊性。第二部分主要闡釋村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的必要性與實(shí)踐現(xiàn)狀。村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)是優(yōu)化村居黨組織班子隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的需要;是提升村居黨建工作科學(xué)化水平的內(nèi)在要求;是強(qiáng)化后備干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新管理的必然要求;促進(jìn)黨組織在基層的服務(wù)功能發(fā)揮的根本需要;是推進(jìn)鞏固黨在... 

【文章來(lái)源】：華東政法大學(xué)上海市

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
導(dǎo)言
    一、選題依據(jù)
    二、研究意義
    三、文獻(xiàn)綜述
    四、研究?jī)?nèi)容和研究方法
    五、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第一章 村居黨組織干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        一、公共權(quán)力與委托—代理理論
        二、人職匹配理論
        三、激勵(lì)理論
    第二節(jié) 相關(guān)概念及特征
        一、村居黨的后備干部的概念和內(nèi)涵
        二、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的歷史沿革
        三、村居黨的后備干部的特殊性
第二章 我國(guó)村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的必要性與實(shí)踐現(xiàn)狀
    第一節(jié) 村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的必要性
        一、解決村居黨的干部隊(duì)伍斷層的迫切需要
        二、提升村居黨建工作科學(xué)化水平的內(nèi)在要求
        三、強(qiáng)化后備干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新管理的必然要求
        四、促進(jìn)黨組織在基層服務(wù)功能發(fā)揮的根本需要
        五、推進(jìn)鞏固黨在基層的執(zhí)政地位的需要
    第二節(jié) 我國(guó)村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐現(xiàn)狀
        一、選拔推薦
        二、培養(yǎng)鍛煉
        三、激活任用
        四、探索創(chuàng)新
第三章 祝橋鎮(zhèn)村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、舉措與實(shí)效
    第一節(jié) 祝橋鎮(zhèn)村居黨的后備干部隊(duì)伍的整體概況
        一、總體情況
        二、結(jié)構(gòu)情況
    第二節(jié) 祝橋鎮(zhèn)村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的舉措
        一、積極探索公開(kāi)選用機(jī)制，拓寬“選拔”通道
        二、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，完善“培養(yǎng)”通道
        三、合理安排崗位，暢通“使用”通道
        四、建立考核制度，規(guī)范“管理”通道
    第三節(jié) 祝橋鎮(zhèn)村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)效
        一、增加了后備干部數(shù)量
        二、優(yōu)化了后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
        三、轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)
        四、創(chuàng)新了基層管理方法
        五、擴(kuò)大了黨的組織覆蓋和工作覆蓋
        六、密切了黨群干群關(guān)系
第四章 村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題及其成因分析：以祝橋鎮(zhèn)為例
    第一節(jié) 祝橋鎮(zhèn)村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題分析
        一、后備干部隊(duì)伍流動(dòng)性過(guò)大
        二、選拔機(jī)制不夠健全
        三、日常管理不夠規(guī)范
        四、存在備而不用現(xiàn)象
    第二節(jié) 祝橋鎮(zhèn)村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題成因分析
        一、思想層面的原因
        二、制度層面的原因
第五章 完善村居黨的后備干部隊(duì)伍建設(shè)的路徑
    第一節(jié) 創(chuàng)新干部選拔機(jī)制，增強(qiáng)公信力
        一、突出選蓄工作計(jì)劃性
        二、明確選拔標(biāo)準(zhǔn)
        三、保持來(lái)源開(kāi)放性
    第二節(jié) 完善培養(yǎng)教育體系，提升綜合素質(zhì)
        一、創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制
        二、開(kāi)辟多種培訓(xùn)方式
        三、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉
    第三節(jié) 健全激勵(lì)保障制度，提高工作主動(dòng)性
        一、構(gòu)筑“成才平臺(tái)”
        二、提升整體待遇
        三、完善考核激勵(lì)機(jī)制
    第四節(jié) 創(chuàng)新日常管理機(jī)制，提高工作績(jī)效
        一、完善管理制度
        二、實(shí)行結(jié)對(duì)培養(yǎng)
        三、注重成長(zhǎng)軌跡
        四、實(shí)現(xiàn)備用結(jié)合
    第五節(jié) 完善制度建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理
        一、完善擇優(yōu)使用制度
        二、建立考評(píng)制度
        三、建立互幫互助制度
        四、建立檢查督促制度
        五、創(chuàng)新基層民主管理制度
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]大田縣農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題研究[D]. 林貽培.福建農(nóng)林大學(xué) 2014
[2]農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策研究[D]. 劉洋.湖南科技大學(xué) 2012
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[5]新農(nóng)村建設(shè)中的村干部選配問(wèn)題研究[D]. 褚志高.山東大學(xué) 2010
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[7]新時(shí)期東莞農(nóng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題研究[D]. 葉淦奎.吉林大學(xué) 2005



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